Level Up: Senior Product & CPO
О чём курс
Переход на уровень Senior Product или CPO требует смены фокуса с выполнения задач на управление стратегией, бюджетами и командами. Этот материал закрывает разрыв между ролью линейного менеджера и топ-менеджера, обучая системному планированию, работе с P&L и развитию лидерских компетенций. Вы научитесь переводить бизнес-цели в OKR, настраивать регулярный менеджмент для снижения нагрузки на команду и защищать сложные инициативы перед стейкхолдерами. Основное внимание уделено прикладным инструментам: от построения финансовых моделей и кастомных дашбордов до использования No-Code для прототипирования и внедрения процессов управления.
Программа обучения
- Урок 1: OKR и среднесрочное планирование
- OKR подход
- практика составления OKR
- простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями
- Урок 2: Стратегическое мышление для Senior продакта
- подходы к построению стратегии
- ошибки на пути к работе над стратегией
- прикладной баланс стратегии и тактики
- Урок 3: Инструментарий работы над стратегией
- инструментарий для проработки стратегии
- разбор прикладных кейсов
- Урок 4: Работа с бюджетами
- способы работы с бюджетами
- бюджетирование
- практика построение бюджетов компании и продуктовой команды
- Урок 5: Нюансы бюджетов и P&L
- работа с P&L
- разбор кейсов и практика
- бюджет и P&L
- Урок 6: Дизайн-мышление
- подходы к дизайн-мышлению
- практика на реальных кейсах
- разбор типовых ошибок
- Урок 7: Кастомные метрики продукта
- нюансы выбора продуктовых метрик
- работа и подводные камни кастомных метрик
- Урок 8: Работа с дашбордами и их настройкой
- Подходы к созданию дашбордов и визуализации
- Мониторинг дашбордов
- Бережно практикуем и закрепляем материал
- Урок 9: Инструменты NoCode
- подход NoCode / ZeroCoding
- инструментарий
- практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования
- Урок 10: Feature Adoption
- подход Feature Adoption
- границы применимости и практика
- Урок 11: Подходы регулярного менеджмента
- Управленческое планирование, делегирование и контроль
- Практики и инструменты регулярного менеджмента
- Внедрение процессов регулярного менеджмента
- Снижение систематической загруженности команды и руководителя
- Урок 12: Soft skills для руководителя
- Как их тренировать и на каких упражнениях
- Разбор типовых ошибок
- Урок 13: Лидерство для руководителя
- Формирование образа будущего для команды
- Подходы к мотивации
- Управление эмоциями
- Стили руководства и лидерства
- Урок 14: Защита и презентация своих идей
- Алгоритм подготовки
- Типовые схемы, которые помогут сделать речь более структурной и доходчивой
- Тайминг: как уложиться, как тестировать
- Практика донесения сложной информации при работе с большой массой людей.
- Урок 15: Storytelling
Другие материалы автора 2
МК Михаил Карпов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».