О чём курс

Переход на уровень Senior Product или CPO требует смены фокуса с выполнения задач на управление стратегией, бюджетами и командами. Этот материал закрывает разрыв между ролью линейного менеджера и топ-менеджера, обучая системному планированию, работе с P&L и развитию лидерских компетенций. Вы научитесь переводить бизнес-цели в OKR, настраивать регулярный менеджмент для снижения нагрузки на команду и защищать сложные инициативы перед стейкхолдерами. Основное внимание уделено прикладным инструментам: от построения финансовых моделей и кастомных дашбордов до использования No-Code для прототипирования и внедрения процессов управления.

Программа обучения

  • Урок 1: OKR и среднесрочное планирование
    • OKR подход
    • практика составления OKR
    • простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями
  • Урок 2: Стратегическое мышление для Senior продакта
    • подходы к построению стратегии
    • ошибки на пути к работе над стратегией
    • прикладной баланс стратегии и тактики
  • Урок 3: Инструментарий работы над стратегией
    • инструментарий для проработки стратегии
    • разбор прикладных кейсов
  • Урок 4: Работа с бюджетами
    • способы работы с бюджетами
    • бюджетирование
    • практика построение бюджетов компании и продуктовой команды
  • Урок 5: Нюансы бюджетов и P&L
    • работа с P&L
    • разбор кейсов и практика
    • бюджет и P&L
  • Урок 6: Дизайн-мышление
    • подходы к дизайн-мышлению
    • практика на реальных кейсах
    • разбор типовых ошибок
  • Урок 7: Кастомные метрики продукта
    • нюансы выбора продуктовых метрик
    • работа и подводные камни кастомных метрик
  • Урок 8: Работа с дашбордами и их настройкой
    • Подходы к созданию дашбордов и визуализации
    • Мониторинг дашбордов
    • Бережно практикуем и закрепляем материал
  • Урок 9: Инструменты NoCode
    • подход NoCode / ZeroCoding
    • инструментарий
    • практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования
  • Урок 10: Feature Adoption
    • подход Feature Adoption
    • границы применимости и практика
  • Урок 11: Подходы регулярного менеджмента
    • Управленческое планирование, делегирование и контроль
    • Практики и инструменты регулярного менеджмента
    • Внедрение процессов регулярного менеджмента
    • Снижение систематической загруженности команды и руководителя
  • Урок 12: Soft skills для руководителя
    • Как их тренировать и на каких упражнениях
    • Разбор типовых ошибок
  • Урок 13: Лидерство для руководителя
    • Формирование образа будущего для команды
    • Подходы к мотивации
    • Управление эмоциями
    • Стили руководства и лидерства
  • Урок 14: Защита и презентация своих идей
    • Алгоритм подготовки
    • Типовые схемы, которые помогут сделать речь более структурной и доходчивой
    • Тайминг: как уложиться, как тестировать
    • Практика донесения сложной информации при работе с большой массой людей.
  • Урок 15: Storytelling
Складчина создана 1 февраля 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 2

МК Михаил Карпов Все материалы
2 500 ₽