HR и управление командой

01 Вступление. Добро пожаловать на класс! Главный актив любой компании – люди. Неважно, на какой позиции Вы находитесь в компании: владелец, HR или соискатель – этот курс будет полезен каждому. 02 HR-бренд компании как инструемент подбора. В этом уроке Вы узнаете: как уменьшить стоимость найма? Что такое HR-бренд и можно ли применить его в малом и среднем бизнесе? Как выдерживать конкуренцию в хантинге? Ценности, личный бренд руководителя, деньги все ещё главная мотивация для соискателя? 03 Где искать и размещать вакансии. Поиск сотрудников на агрегаторах вакансий уходит в прошлое. Вы не закроете позицию топ-менеджера, используя только HeadHunter. В этом уроке мы разберем, как работать с различными сервисами, на каких ресурсах искать сотрудников с разным опытом работы, зачем использовать соцсети и присматриваться к такому виду поиска, как нетворкинг? 04 Собеседование. Этапы и контент. Собеседование – главная входная точка соискателя в компанию. Какие компетенции оценивать на каждом этапе собеседования и как это делается? 05 Рекомендации. О чём спрашивать, у кого и когда. В этом уроке поговорим о рекомендациях. Где их собирать, кого спрашивать и как вести коммуникацию? 06 Реферальная система. Эффективно подбирать сотрудника и наращивать HR-бренд можно и внутри компании. Поговорим о реферальной системе. Как должен работать такой инструмент. Плюсы и минусы программы. 07 Личный нетворкинг, зачем и как его наращивать. Нет в карьере вещи важнее, чем профессиональный нетворкинг. Но его важно правильно использовать. 08 Хантинг. Растить или хантить. Хантинг - это про нахождение уникальных людей. В каких случаях он нужен? С чем «зайти» к кандидату? К кому присмотретьс внутри компании? 09 Топ-менеджемент. Работа с офферами. Как выстраивать процесс работы с кандидатом и офферами: коммуникация, тайминг, предложение, разные виды мотивации. 10 Топ-менеджемент. Работа с отказами. Отказ от офера вещь неприятная, но важная. В этом уроке разбираем причины отказов и как с этим работать. 11 Как найти собственного клона. Почему не нужно искать клона, а если такая задача все-таки стоит, нужно разобраться, зачем нужен «клон». Делгирование и рост внутри компании. 12 HR в малом бизнесе. В небольших компаниях HR-директор – избыточная трата денег. В этом уроке мы рассмотрим: на каком этапе развития компании подключать HR-службу? Как она выстраивается и как работает HR в малом и среднем бизнесе? 13 Оценка эффективности HR-отдела. Поговорим о метриках. Текучка, знание продукта сотрудниками, скорость найма и мотивация. Отвечаем на вопрос: как оцифровать HR? 14 HR от подбора до партнёра. Как HR вырасти до бизнес-партнёра? Оцифровываем показатели, говорим бизнесу «нет». Понимание бизнес-процессов HR-подразделения, коммуникационные навыки, знание «болевых точек» бизнеса и процессов. 15 Роль корпоративных ценностей в подборе. В этом уроке мы поговорим о роли корпоративных ценностей в подборе и формировании HR-бренда. Учимся адаптировать ценности под разные аудитории. 16 Токсичные сотрудники. Токсичный сотрудник – кто это? Как отличить токсичность от неэффективости, какие возможные причины неэффективности сотрудника. Комфортное увольнение токсичного сотрудника. Обсудим в этом уроке. 17 Коммуникация между руководством и сотрудником. Коммуникация с сотрудниками в новой реальности. Учимся понимать процессы коммуникации, развивать инициативу. 18 Что делать если сотрудник смотрит на рынок труда. В этом уроке мы разберём, почему не стоит бояться, что сотрудник смотрит на рынок. 19 Развитие сотрудников. Движение кадров. Когда нужно растить людей внутри компании, а когда покупать с рынка? Учимся понимать и соблюдать соотношение развития сотрудников с развитием бизнеса. 20 Развитие сотрудников. Из рядового в топы. Бизнес растит сотрудника или сотрудник растет самостоятельно? 21 Тренды в HR. Главный тренд – HR, как функция, размылась и продолжает видоизменяться. В этом уроке мы рассмотрим: зачем HR аналитика? Как решать проблему удаленной удаленной работы? И другие тренды и задачи HR в новой реальности. 22 Soft Skills. Всё еще тренд. Soft Skills – важно, но не первично. Какие Soft Skills сейчас важны на рынке? 23 Опционы сотрудникам. В этом уроке мы рассмотрим систему опционов. Как донести ценность опциона сотрудникам? 24 Финал. HR - неоднозначен, неоднороден, очень интересен и сегодня является полем больших изменений. На прощание, автор дает важные советы.