Психология принятия решений

Когнитивные искажения и эвристики, из-за которых люди систематически отклоняются от рационального выбора.

Психология принятия решений изучает, как люди на самом деле выбирают, а не только как должны выбирать по законам логики — работы Даниэля Канемана и Амоса Тверски показали, что мышление часто опирается на быстрые эвристики, которые удобны, но систематически ведут к предсказуемым ошибкам. Темы вроде эффекта якоря, неприятия потерь или чрезмерной уверенности стали центральными для этой области.

В записях стоит смотреть, разбирается ли конкретное когнитивное искажение с примерами или материал ограничен общим перечислением понятий без объяснения механизма.

В каталоге
110 курсов
Доступно сейчас
60
На стадии сбора
50
Стоимость участия
от 54 ₽
Средний рейтинг
4.3 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Какое искажение в фокусе конкретной записи

  1. Конкретное искажение

    Уточните, о каком именно эффекте идёт речь — неприятии потерь, эффекте якоря или другом, у каждого своя логика и область применения.

  2. Примеры из жизни

    Посмотрите, приводятся ли реальные ситуации, где искажение проявляется — например в финансовых решениях или покупках.

  3. Опора на исследования

    Проверьте, ссылается ли материал на конкретных авторов вроде Канемана — это признак более серьёзного уровня изложения темы.

Курсы в каталоге

Найдено: 60
Психология мышления. Инсайт и инсайтное решение – кульминация творческого процесса или ошибка самонаблюдения Можно купить
156 ₽ 630 ₽ −75%
Оплатили 17

Психология мышления. Инсайт и инсайтное решение – кульминация творческого процесса или ошибка самонаблюдения

Владимир Спиридонов
Тренажер для мозга Викиум Можно купить
554 ₽ 7 548 ₽ −93%

Тренажер для мозга Викиум

Викиум
За что психолог получил Нобелевскую премию по экономике? Можно купить
700 ₽
Оплатили 3

За что психолог получил Нобелевскую премию по экономике?

Диляра Ибрагимова
Налево пойдешь…, направо пойдешь… Можно купить
1 060 ₽ 4 900 ₽ −78%
Оплатили 11

Налево пойдешь…, направо пойдешь…

Аглая Датешидзе
Идеализация vs реализм. Как сделать жизнь настоящей и настоящее – жизнью Можно купить
118 ₽ 1 000 ₽ −88%
Оплатили 31

Идеализация vs реализм. Как сделать жизнь настоящей и настоящее – жизнью

Александр Гончаров
Теория вероятностей: как принимать лучшие решения Можно купить
328 ₽ 3 500 ₽ −91%
Оплатили 27

Теория вероятностей: как принимать лучшие решения

Роман Олейников
С
Можно купить
114 ₽ 1 500 ₽ −92%
Оплатили 44

Свобода выбора

Ольга Демчук
С
Серия · 2 выпуска
200 ₽ 1 000 ₽ −80%
Оплатили 17

Сам не знаю, чего хочу: о трудностях принятия решений и о том, как научиться делать выбор

Михаил Лабковский
Психология принятия решений Серия · 2 выпуска
256 ₽ 2 990 ₽ −91%
Оплатили 30

Психология принятия решений

Полина Кривых
Как научиться принимать решения Серия · 2 выпуска
180 ₽ 3 000 ₽ −94%
Оплатили 29

Как научиться принимать решения

Алексей Красиков
Love-хак: Интуиция 3.0 Серия · 2 выпуска
450 ₽ 2 900 ₽ −84%
Оплатили 14

Love-хак: Интуиция 3.0

Ast Nova
С
Можно купить
1 226 ₽ 30 000 ₽ −96%
Оплатили 53

Свой бизнес: видеть и решать. Модуль 1

Сесилио Регохо
Дороги, которые мы выбираем. Метафорические ассоциативные карты для тех, кто принимает решение Можно купить
250 ₽ 1 050 ₽ −76%
Оплатили 11

Дороги, которые мы выбираем. Метафорические ассоциативные карты для тех, кто принимает решение

Лариса Кононова
Ч
Можно купить
304 ₽ 1 037 ₽ −71%
Оплатили 11

Что делать с вещами, которые мы не можем контролировать

Михаил Лабковский
Выбор: как, зачем, откуда я совершаю его Можно купить
350 ₽ 2 100 ₽ −83%
Оплатили 16

Выбор: как, зачем, откуда я совершаю его

Дарья Халаджиева

Школы и платформы

Частые вопросы

Можно ли полностью избежать когнитивных искажений в решениях?

Полностью — вряд ли, эти механизмы встроены в то, как работает мышление, но осознание искажений помогает снижать их влияние в важных решениях.

Что такое эффект якоря простыми словами?

Это склонность опираться на первую полученную информацию — например цену или цифру — при последующей оценке, даже если она не связана с реальной ситуацией.

Отличаются ли решения в состоянии стресса от обычных?

Да, исследования показывают, что стресс и усталость меняют качество принимаемых решений, часто усиливая опору на быстрые эвристики.