Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
M
Можно купить
230 ₽
Оплатили 25

MindManager в бизнес-процессах

T
Можно купить
80 ₽ 284 ₽ −72%
Оплатили 27

Team Foundation Server Fundamentals

ITVDN
Вебинар Алексея Крола: Как начать, поддерживать и довести до финиша свой проект и команду Можно купить
220 ₽ 3 000 ₽ −93%
Оплатили 36

Вебинар Алексея Крола: Как начать, поддерживать и довести до финиша свой проект и команду

Алексей Крол
Команда детского клуба - основа роста вашего бизнеса Можно купить
156 ₽ 3 700 ₽ −96%
Оплатили 63

Команда детского клуба - основа роста вашего бизнеса

Елена Артемова
У
Можно купить
266 ₽ 15 450 ₽ −98%
Оплатили 132

Управление проектами, людьми и собой

Артём Горбунов
У
Можно купить
140 ₽
Оплатили 102

Управление проектами в MindManager

Сергей Росс
Управление качеством в проектах и сервисах. ISO 9001 Можно купить
233 ₽ 15 990 ₽ −99%
Оплатили 77

Управление качеством в проектах и сервисах. ISO 9001

Специалист
Р
Можно купить
232 ₽
Оплатили 169

Руководитель структурного подразделения

Специалист
T
Можно купить
812 ₽ 7 054 ₽ −88%
Оплатили 20

Transсender - Тест для подготовки к экзамену на менеджера по управлению проектами PMP 5 версии

Transcender
«
Можно купить
108 ₽ 12 000 ₽ −99%
Оплатили 286

«Как писать ТЗ» практический онлайн-курс

П
Можно купить
648 ₽
Оплатили 120

Путь Собственника-2

EshopSales
Project Management Professional (PMP). Обучение к сертифицированному экзамену Можно купить
436 ₽ 16 310 ₽ −97%
Оплатили 83

Project Management Professional (PMP). Обучение к сертифицированному экзамену

Специалист
IT - Project Management Можно купить
710 ₽ 32 990 ₽ −98%
Оплатили 102

IT - Project Management

Специалист
У
Можно купить
358 ₽ 12 990 ₽ −97%
Оплатили 82

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869-2011

Специалист
И
Можно купить
80 ₽ 590 ₽ −86%
Оплатили 41

Интерактивные мини-курсы

Нетология
У
Можно купить
606 ₽ 21 990 ₽ −97%
Оплатили 81

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5

Специалист
Г
Можно купить
80 ₽ 1 990 ₽ −96%
Оплатили 184

Готовый пакет материалов для бизнеса

Бизнес Молодость
С
Можно купить
174 ₽
Оплатили 98

Секретные советские технологии управления «Спутник», «Скалар», «КОМПАС»

Виктор Потехин
Microsoft Outlook 2013/2010/2007. Планирование деятельности и документооборот Серия · 2 выпуска
160 ₽ 5 990 ₽ −97%
Оплатили 93

Microsoft Outlook 2013/2010/2007. Планирование деятельности и документооборот

Специалист
У
Можно купить
174 ₽
Оплатили 27

Управление временем: как все успевать и при этом радоваться жизни

Юрий Гугнин
М
Можно купить
740 ₽ 25 290 ₽ −97%
Оплатили 76

Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010

Специалист
Microsoft Project Standard 2013/2010. Основы управления проектами Можно купить
250 ₽ 9 990 ₽ −97%
Оплатили 92

Microsoft Project Standard 2013/2010. Основы управления проектами

Специалист

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.