Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
Управление проектами: быстрый старт Можно купить
2 576 ₽ 28 000 ₽ −91%
Оплатили 24

Управление проектами: быстрый старт

Михаил Карпов
А
Серия · 2 выпуска
180 ₽ 880 ₽ −80%
Оплатили 16

Аналитика и Data Science для менеджеров и гуманитариев

Nikita Sergeev
Стань Digital-предпринимателем Можно купить
522 ₽
Оплатили 39

Стань Digital-предпринимателем

Digital Dolina
ITIL: разница между 3 и 4 версией Можно купить
444 ₽ 3 000 ₽ −85%
Оплатили 17

ITIL: разница между 3 и 4 версией

infostart.ru
Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами Можно купить
258 ₽ 3 000 ₽ −91%
Оплатили 30

Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами

infostart
Системный и бизнес-аналитик. Часть 1 из 5 Можно купить
146 ₽ 7 500 ₽ −98%
Оплатили 130

Системный и бизнес-аналитик. Часть 1 из 5

GeekBrains
Интернет-маркетолог. Часть 4 из 7 Можно купить
272 ₽ 14 000 ₽ −98%
Оплатили 117

Интернет-маркетолог. Часть 4 из 7

Яндекс Практикум
Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий Можно купить
152 ₽ 3 000 ₽ −95%
Оплатили 54

Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий

infostart.ru
Геймификация и мотивация в ИТ-команде Можно купить
294 ₽ 3 000 ₽ −90%
Оплатили 26

Геймификация и мотивация в ИТ-команде

infostart.ru
Т
Можно купить
1 786 ₽ 39 000 ₽ −95%
Оплатили 23

Тренажерка Пузат.ру

Роман Пузат
План-фактный анализ строительства в «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» Можно купить
500 ₽ 25 000 ₽ −98%
Оплатили 38

План-фактный анализ строительства в «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2»

РАРУС
З
Можно купить
648 ₽
Оплатили 169

Запуски и продюсирование

Мария Афонина
Н
Можно купить
100 ₽
Оплатили 7

Начальный практический курс Primavera P6

Аслан Амангали
К
Можно купить
126 ₽
Оплатили 29

Как описать бизнес-процессы компании

Roman Gavlovskii
Профессия: Продакт-менеджер Можно купить
2 400 ₽ 80 000 ₽ −97%
Оплатили 67

Профессия: Продакт-менеджер

ProductStar

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.