Систематизация бизнеса и моделирование BPMN

13 участников

О чём курс

Вместо хаоса в операционке вы получите готовую методологию: от описания текущих процессов до построения целевой модели компании. Здесь разбирают, как превратить разрозненные действия сотрудников в прозрачную систему с помощью нотации BPMN и KPI. Вы научитесь находить «узкие места», из-за которых теряется прибыль, и проектировать процессы так, чтобы они работали предсказуемо. Курс ориентирован на руководителей малого и среднего бизнеса, которые хотят делегировать задачи без потери контроля, а также на аналитиков, строящих эффективные оргструктуры.

Программа обучения

  • Основы бизнес-процессов: определения, виды, цели моделирования
  • Сравнение подходов к управлению компанией
  • Нотация BPMN: принципы и правила создания схем
  • Анализ бизнес-процессов «как есть» (AS IS)
  • Поиск и устранение проблемных мест в процессах
  • Оптимизация процессов и создание моделей «как должно быть» (TO BE)
  • Построение организационной структуры компании
  • Разработка системы мотивации (KPI)
  • Рекомендации по внедрению процессного подхода в бизнес
Складчина создана 21 сентября 2022 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
316 ₽