Складчина Каталог
Мои курсы

Бизнес-модели

Как связаны ценностное предложение, каналы продаж и источники дохода в одной схеме.

Тема о том, как устроен бизнес на уровне логики, а не операционки: кто клиент, за что он платит, какие каналы и партнёры нужны, где основные издержки. Такой взгляд полезен и на старте, чтобы не запускать нежизнеспособную идею, и на зрелой стадии, чтобы понять, почему модель перестала расти.

Часто здесь используют визуальные шаблоны вроде канвы бизнес-модели — стоит уточнить, дают ли их в готовом виде или только описывают концепцию словами.

В каталоге
216 курсов
Доступно сейчас
176
На стадии сбора
40
Стоимость участия
от 41 ₽
Средний рейтинг
4.6 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даёт ли курс рабочий шаблон для анализа модели

  1. Наличие визуального шаблона

    Уточните, прилагается ли готовая канва или таблица для заполнения, или разбор ограничивается теорией.

  2. Применение к своей нише

    Проверьте, показывает ли автор, как адаптировать шаблон под конкретную отрасль, а не только под универсальный пример.

  3. Сравнение нескольких моделей

    Полезно, если курс разбирает разные типы монетизации на контрасте, а не одну схему как единственно верную.

Курсы в каталоге

Найдено: 176
П
Можно купить
452 ₽ 878 ₽ −49%
Оплатили 7

Пять историй экономического успеха. Лекция 3. Как Германия, проиграв во Второй мировой, стала богаче Великобритании

Павел Усанов
П
Можно купить
264 ₽ 878 ₽ −70%
Оплатили 6

Пять историй экономического успеха. Лекция 2. Как Япония чуть не обогнала США по размеру экономики

Павел Усанов
Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем Можно купить
250 ₽ 10 900 ₽ −98%
Оплатили 25

Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем

Mike Pritula
Последняя лекция. Юмор Можно купить
490 ₽ 990 ₽ −51%
Оплатили 7

Последняя лекция. Юмор

Аяз Шабутдинов
ТРИЗ и траблшутинг для новичков: где живут гениальные идеи Можно купить
4 272 ₽ 16 000 ₽ −73%
Оплатили 9

ТРИЗ и траблшутинг для новичков: где живут гениальные идеи

Сергей Фаер
OKR Certified Master Можно купить
2 800 ₽ 30 000 ₽ −91%
Оплатили 5

OKR Certified Master

Андрей Бадин
Как создать доп. доход через игротренинг Cashflow и деятельность финсоветника Можно купить
660 ₽ 3 990 ₽ −83%
Оплатили 10

Как создать доп. доход через игротренинг Cashflow и деятельность финсоветника

Анатолий Елисеев
Последняя лекция. Управление. Месяц 8 Можно купить
198 ₽ 990 ₽ −80%
Оплатили 7

Последняя лекция. Управление. Месяц 8

Аяз Шабутдинов
Клуб управленцев: Как создать сильную идеологию Можно купить
536 ₽
Оплатили 6

Клуб управленцев: Как создать сильную идеологию

Сергей Бехтерев
Длинный хвост. Модель продаж для экспертов в новой реальности Можно купить
1 960 ₽
Оплатили 13

Длинный хвост. Модель продаж для экспертов в новой реальности

Ольга Грищенко
Что за зверь такой – противоречие? Можно купить
642 ₽
Оплатили 9

Что за зверь такой – противоречие?

Сергей Фаер
Планирование в 1С:ERP Управление предприятием 2 Можно купить
498 ₽ 8 900 ₽ −94%
Оплатили 44

Планирование в 1С:ERP Управление предприятием 2

Дмитрий Гончаров
Стратагемы: мудрость обращения с людьми Можно купить
120 ₽ 990 ₽ −88%
Оплатили 29

Стратагемы: мудрость обращения с людьми

Сергей Овчинников
Создание внеконкурентного продукта Можно купить
146 ₽ 1 900 ₽ −92%
Оплатили 38

Создание внеконкурентного продукта

Елена Кучерявенко
31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей Можно купить
600 ₽ 7 300 ₽ −92%
Оплатили 10

31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей

Navdeep Yadav
Анализ первопричин: диаграмма «рыбий скелет» Можно купить
400 ₽ 5 900 ₽ −93%
Оплатили 13

Анализ первопричин: диаграмма «рыбий скелет»

Роберт Чепмен
Генрих Брокар: потомственный парфюмер и талантливый предприниматель Можно купить
256 ₽ 550 ₽ −53%
Оплатили 9

Генрих Брокар: потомственный парфюмер и талантливый предприниматель

Никита Брусиловский

Авторы курсов: Бизнес-модели

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Чем бизнес-модель отличается от бизнес-плана?

Бизнес-модель — это логика того, как компания зарабатывает, а план — документ с конкретными цифрами и сроками; курсы по этим темам частично пересекаются, но не заменяют друг друга.

Можно ли поменять бизнес-модель у уже работающей компании?

Технически да, но это обычно требует пересмотра большей части процессов, а не косметических правок — стоит закладывать на это время и ресурсы.

Подходит ли материал для оценки чужого бизнеса перед покупкой?

Отчасти: понимание модели помогает задавать правильные вопросы продавцу, но для полноценной оценки нужны ещё и финансовые данные, которых курс не даст.