Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 247
М
Можно купить
322 ₽ 399 ₽ −19%
Оплатили 6

Мысли вслух об экономике и политике

Денис
Авторитет лидера: как развивать и не терять Предзаказ
1 371 ₽ 26 550 ₽ −95%
Оплатили 22

Авторитет лидера: как развивать и не терять

Александр Фридман
Сторителинг: путь героя или путь перемен Можно купить
88 ₽ 490 ₽ −82%
Оплатили 30

Сторителинг: путь героя или путь перемен

Анатолий Ясинский
Работа с тревогой в совете директоров Предзаказ
1 277 ₽ 3 900 ₽ −67%
Оплатили 5

Работа с тревогой в совете директоров

Джеймс Уолкер
Реальная политика. Занятие 5 Можно купить
242 ₽ 2 990 ₽ −92%
Оплатили 32

Реальная политика. Занятие 5

Павел Щелин
Life 2.0. Как создать личную стратегию жизни Предзаказ
3 413 ₽ 20 000 ₽ −83%
Оплатили 6

Life 2.0. Как создать личную стратегию жизни

Андрей Останин
Корпоративная архитектура на основе TOGAF Можно купить
1 218 ₽ 9 900 ₽ −88%
Оплатили 19

Корпоративная архитектура на основе TOGAF

Андрей Коптелов
Стратегия и корпоративная культура Предзаказ
1 164 ₽ 7 500 ₽ −84%
Оплатили 8

Стратегия и корпоративная культура

Людмила Морозова
Пересборка: тренинг для предпринимателей и топ-менеджеров Предзаказ
1 722 ₽ 6 900 ₽ −75%
Оплатили 3

Пересборка: тренинг для предпринимателей и топ-менеджеров

Максим Спиридонов
П
Предзаказ
1 423 ₽ 10 500 ₽ −86%
Оплатили 8

Прогностическое мышление

Николай Ютанов
Ц
Предзаказ
2 457 ₽ 29 000 ₽ −92%
Оплатили 11

Цифровая стратегия предприятия ITIL 4.0: Digital & IT Strategy

Специалист
Главное об экономике: деньги, благополучие, неравенство Можно купить
300 ₽ 2 790 ₽ −89%
Оплатили 13

Главное об экономике: деньги, благополучие, неравенство

Михаил Дудченко

Школы и платформы

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.