Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 155
Стратегическая карта 2026-2027 Можно купить
1 200 ₽ 27 000 ₽ −96%
Оплатили 6

Стратегическая карта 2026-2027

Ирина Подрез
Cassandra Unchained. Статьи инвестора Можно купить
476 ₽ 3 200 ₽ −85%
Оплатили 15

Cassandra Unchained. Статьи инвестора

Майкл Бьюрри
Процветание 2026. Thrive 2026 Можно купить
190 ₽ 3 900 ₽ −95%
Оплатили 54

Процветание 2026. Thrive 2026

Джоуи Яп
Ежегодная конференция Фонда М.Л. Хазина 2026 Можно купить
1 116 ₽ 53 000 ₽ −98%
Оплатили 112

Ежегодная конференция Фонда М.Л. Хазина 2026

Михаил Хазин
CHRO: Станьте стратегическим директором по персоналу Можно купить
250 ₽ 10 900 ₽ −98%
Оплатили 7

CHRO: Станьте стратегическим директором по персоналу

Mike Pritula
Алгоритмы принятия стратегических решений Можно купить
186 ₽ 1 000 ₽ −81%
Оплатили 17

Алгоритмы принятия стратегических решений

Дмитрий Коткин
Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес Можно купить
998 ₽
Оплатили 19

Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес

Максим Спиридонов
Феникс и священное пламя: путешествие через огненные порталы Можно купить
218 ₽ 3 900 ₽ −94%
Оплатили 47

Феникс и священное пламя: путешествие через огненные порталы

Джесси Ли
CEO: Эффективное управление бизнесом, командой и стратегией Можно купить
400 ₽ 5 300 ₽ −92%
Оплатили 19

CEO: Эффективное управление бизнесом, командой и стратегией

Mike Pritula
Инструмент креативного поиска для настоящих героев Можно купить
130 ₽ 680 ₽ −81%
Оплатили 21

Инструмент креативного поиска для настоящих героев

Анатолий Ясинский
Обратить вред в пользу: искусство видеть ресурс в проблеме Можно купить
720 ₽
Оплатили 23

Обратить вред в пользу: искусство видеть ресурс в проблеме

Сергей Фаер
Метод парадоксов в действии – PR и выборы Можно купить
1 746 ₽
Оплатили 10

Метод парадоксов в действии – PR и выборы

Сергей Фаер
Итоги недели (март - сентябрь 2025) Можно купить
724 ₽ 7 900 ₽ −91%
Оплатили 27

Итоги недели (март - сентябрь 2025)

Михаил Хазин
Современные организации Можно купить
385 ₽ 9 600 ₽ −96%
Оплатили 5

Современные организации

Ленар Юнусов
Кинокоучинг Миллиарды. Сезон 1 Можно купить
676 ₽ 3 584 ₽ −81%
Оплатили 13

Кинокоучинг Миллиарды. Сезон 1

Всеволод Зеленин
Управление инновационными проектами Можно купить
300 ₽
Оплатили 10

Управление инновационными проектами

Григорий Ципес

Авторы курсов: Стратегическое управление

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.