Курсы автора Дмитрий Зорин

+ полезные ответы на вопросы, практические рекомендации, хорошая организация

Замечательный семинар, рекомендую! Семинар дает ответы на такие вопросы: кто сильнее — человек, умеющий подчиняться, или не умеющий? Кто больше управляет процессом: подчиненный или руководитель? Кто более устойчив и независим в связке «руководитель – подчиненный»? Как мудро выходить из конфликтных ситуаций с начальником. На семинаре разбираются вопросы подчинения, его типов и уровней, показываются маркеры критических точек, противоречий и проблем. Также даны практические рекомендации, как из ребенка воспитать хорошего подчиненного или грамотного руководителя. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура материала, уникальный курс, полезная информация для самоидентификации и понимания принятия решений

− недостаточная детализация некоторых моментов

Замечательный семинар, рекомендую! Это наиболее сложный и емкий семинар в трилогии «Я+Я». Я смотрел его три раза, чтобы полностью осознать весь объем информации: в модель дополнительно вводятся понятия «Оценка» и её типы, «Граница», «Совесть», типы «Конфликта», типы «Ущерба», а также дается система из 9 навыков с точки зрения совести и границ. Материал четко структурирован, нет ничего лишнего. Хотелось бы более детального объяснения некоторых моментов, думаю, что они последуют в дальнейших частях курса. Рекомендую семинары данного блока «Я+Я» всем, кто хочет разобраться в собственной самоидентификации, вытащить на уровень осознания механизм самостоятельного принятия решений, а также понять механизмы принятия решений другими (руководителям, воспитателям, учителям, психологам, коучам и т.д.). Однозначно рекомендую всю серию «Управление людьми» — курс уникальный! Отдельное спасибо организатору и клубу.

+ емкий и структурированный материал, полезная модель принятия решений, понятная подача

Замечательный семинар, рекомендую! На семинаре обсуждается, в каком из пяти слоев (логика, мораль, эмоции, рефлексы и инстинкты), в каком энергетическом состоянии и при каком сопротивлении внешней среды человек обычно принимает решения. Дается модель поведения с точки зрения энергетической наполненности в осознаваемых слоях: мораль и логика. Материал емкий, четко структурированный, нет ничего лишнего. Рекомендую семинары данного блока [Я+Я] всем, кто хочет разобраться в собственной самоидентификации, вытащить на уровень осознания механизм принятия решений, а также понять механизмы принятия решений другими (руководителям, воспитателям, учителям, психологам, коучам и т.д.). Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура, информативность, отсутствие лишней информации

Замечательный семинар, рекомендую! На семинаре обсуждается пятиуровневая модель принятия решения человеком: логика, мораль, эмоции, рефлексы и инстинкты. Материал неоднозначный (требует осмысления и погружения вглубь проблемы), четко структурирован, информация плотно спрессована, нет ничего лишнего. Рекомендую семинары данного блока [Я+Я] всем, кто хочет разобраться в собственной самоидентификации, вытащить на уровень осознания механизм самостоятельного принятия решений, а также понять механизмы принятия решений другими (руководителям, воспитателям, учителям, психологам, коучам и т.д.). Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четко структурированный материал, плотная подача информации, отсутствие лишнего

Замечательный семинар, рекомендую! На семинаре разбираются требуемые компетенции, навыки и ошибки руководителей 1-го уровня (начальников отделов). Материал четко структурирован, информация очень плотно спрессована, нет ничего лишнего. Для полного осознания материала и понимания ошибок, допускаемых этими руководителями и мной лично, я пересмотрю данный семинар как минимум пару раз. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четко структурированный материал, плотная подача информации, практические рекомендации

Замечательный семинар, рекомендую! На семинаре разбираются требуемые компетенции, навыки и ошибки руководителей 2-го уровня (например, директоров по стратегическому развитию). Материал четко структурирован, информация очень плотно спрессована, нет ничего лишнего. Для полного осознания материала и понимания ошибок, допускаемых этими руководителями, его целесообразно просмотреть и законспектировать основные схемы несколько раз, так как он сложнее материала 1-го уровня. Моя практика показывает, что в крупных холдинговых компаниях этих знаний не хватает 97% руководителей 2-го уровня, поэтому они либо подменяют функционал, скатываясь на 1-й уровень, либо становятся номинальными руководителями — ретрансляторами поручений гендиректора или собственника. Также на семинаре даны практические рекомендации, как воспитать будущего руководителя 2-го уровня. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ автор ставит под сомнение классические определения, примеры из бизнес-романов

− скучный формат лекций, много теории

Из всех курсов Зорина я начал именно с этого. Акцентирую внимание на том, что это все же лекции: теория, теория и еще раз теория. Мне было скучно слушать данный формат, видимо, я привык к интенсивам. Автор ставит под сомнение некоторые классические определения, приводит примеры из популярных бизнес-романов. В любом случае не спешу списывать автора, еще послушаю материалы про оценку руководителя, может, будет интересней.

+ лучший организатор, оперативное решение проблем, отлично структурированный материал

У нас самый лучший организатор. Все проблемы решаются с оперативностью бригады «Альфа»! Материал, как всегда, отлично структурированный и облегчающий жизнь.