Навык · Бизнес-стратегия

Как научиться разрабатывать бизнес-стратегию

Бизнес-стратегия — это навык разработки долгосрочного плана развития компании, определяющего цели, конкурентные преимущества и пути их достижения. Онлайн-курсы по бизнес-стратегии обучают аналитическим фреймворкам, методам конкурентного анализа, стратегическому планированию и управлению ростом бизнеса.

52 курса
38 авторов
от 41 ₽ цена курса
★ 3.9 28 отзывов
Synergy Global Forum 2016Сергей Филиппов – БизнесФармакологияРабота, работа, работаМедведевский Фото-Клуб Рай. Месяц 1 - Июнь

Курсы 52

Направления и категории

Все направления и категории

Категории

О навыке

Обучение бизнес-стратегии охватывает модели Портера, SWOT-анализ, Business Model Canvas, стратегии голубого океана, методы оценки рынка и построения конкурентных преимуществ. Курсы помогают предпринимателям, руководителям и менеджерам принимать более обоснованные стратегические решения.

Чего ожидать от обучения

Понимание фреймворков

2-3 недели

Вы освоите основные инструменты стратегического анализа и сможете применить их к своему бизнесу.

Стратегический план

1-2 месяца

Разработаете стратегию для своего бизнеса или проекта с конкретными целями и планом действий.

Стратегическое мышление

3-6 месяцев

Сформируете привычку стратегического анализа при принятии бизнес-решений, заметите улучшение качества решений.

Что важно знать

Преимущества

  • Системный подходСтратегические фреймворки помогают принимать решения на основе анализа, а не интуиции.
  • Конкурентное преимуществоКомпании с чёткой стратегией значительно опережают тех, кто действует хаотично.
  • Экономия ресурсовСтратегия помогает фокусировать ресурсы на самых важных направлениях и избегать распыления.
  • Карьерный ростСтратегическое мышление — ключевой навык для продвижения на руководящие позиции.

Сложности

  • Разрыв теории и практикиКрасивые фреймворки из учебников не всегда работают в реальных условиях с неполной информацией.
  • Быстро меняющаяся средаДолгосрочные стратегические планы могут устаревать быстрее, чем реализуются, в быстро меняющихся отраслях.
  • Сложность применения для малого бизнесаМногие стратегические модели разработаны для крупных корпораций и требуют адаптации для малого бизнеса.

Авторы 3

Отзывы 28

ray18 октября 2014 г. ★★★★★

Плюсы: Базовые, но достаточно глубинные знания, полезные в работе и жизни. Материал хорошо структурирован, много дополнительных материалов. Авторы — мастера своего дела, объясняют все четко и понятно.

↗ Школа стратегического коучинга. 1-ый месяц
Молния22 сентября 2014 г. ★★★☆☆

Минусы: В курсе представлены стандартные техники НЛП, только самые основы. Подходит исключительно для новичков, которые ранее не изучали литературу по этой теме.

↗ Школа стратегического коучинга. 1-ый месяц
Yamber10 сентября 2014 г. ★★★★★

Плюсы: Материал помогает принять себя и других, что способствует улучшениям во всех сферах. Отличное качество раздаточных материалов: всё структурировано по пунктам и с примерами.

↗ Школа стратегического коучинга. 1-ый месяц

Частые вопросы

Нужна ли стратегия малому бизнесу?

Да, но в упрощённом виде. Достаточно ответить на три вопроса: кто ваш клиент, чем вы лучше конкурентов и как будете расти. Даже простая стратегия помогает фокусироваться и принимать согласованные решения.

Какой фреймворк самый полезный?

Для начинающих — Business Model Canvas: наглядная модель бизнеса на одной странице. Для анализа конкуренции — пять сил Портера. Для поиска возможностей — стратегия голубого океана. Выбор зависит от задачи.

Как часто нужно обновлять стратегию?

Раз в год — полный пересмотр. Ежеквартально — оценка прогресса и корректировка тактики. При значительных изменениях рынка — немедленный пересмотр ключевых допущений.

Можно ли освоить стратегию без MBA?

Да, основные концепции доступны через онлайн-курсы и книги. MBA даёт глубину и нетворкинг, но для применения стратегических инструментов в своём бизнесе достаточно качественного онлайн-курса с практическими заданиями.