О чём курс

О чём курс

Курс даёт прикладную базу по проектному менеджменту: от формулировки цели и сбора требований до оценки метрик и передачи готового результата. Вы научитесь планировать этапы, определять приоритеты и распределять ресурсы в условиях неопределённости. В программе разбираются способы выявления рисков на старте, управление бюджетом и качеством, а также правила постановки задач сотрудникам без микроменеджмента.

Отдельное внимание уделено работе с распределёнными командами, стейкхолдерами и завершению проектов без срывов на финише. Заключительный блок знакомит с применением ChatGPT для декомпозиции задач, подготовки презентаций, составления текстов и анализа коммуникаций.

Методология охватывает разные направления:

  • рабочие задачи: наем сотрудников, запуск бизнеса, внедрение IT-систем, выход на новые рынки;
  • карьерное развитие: поиск работы, развитие личного бренда, заключение контрактов, запись подкаста;
  • личные проекты: переезд, строительство, издание книги, подготовка к марафону или экзамену.

По словам автора, системный подход помогает улучшать результаты при любых бюджетах и в командах от 5 до 5 000 человек.

Кому подойдёт

  • Менеджерам проектов, которые хотят систематизировать практический опыт, перестать держать все детали в голове и избавиться от постоянных срывов сроков.
  • Предпринимателям и специалистам на фрилансе, ведущим несколько проектов одновременно и стремящимся распределять ресурсы рационально.
  • Руководителям процессов, которым необходимо выстроить предсказуемую работу команды без постоянного контроля каждого шага.
  • Специалистам, планирующим переход на руководящие позиции и ищущим структурированную базу для профессионального роста.
  • Начинающим руководителям, которые недавно получили проект и нуждаются в пошаговом алгоритме действий.
  • Профессионалам из маркетинга, дизайна, образования и других сфер с задачами и жесткими дедлайнами.

Материалы и формат обучения

Обучение включает 11 онлайн-занятий с доступом к видеозаписям, лонгридам, памяткам и кейсам. Вместе с уроками предоставляется рабочая тетрадь, ориентированная на пошаговую проработку собственного проекта параллельно с изучением теории.

Содержимое рабочей тетради и сопутствующих материалов:

  • практические задания к каждому занятию;
  • шаблоны для планирования этапов и архитектуры проекта;
  • инструменты для работы с рисками, сроками и коммуникациями;
  • опросник заказчика для сбора данных об исходной идее;
  • кейсы и вопросы для самопроверки;
  • чек-листы для контроля процессов во время и после завершения курса.

Программа обучения

  • Занятие 1. Проект как система:
    • Что такое проект и что им не является
    • Роль руководителя: где он реально влияет на результат
    • Стейкхолдеры и ожидания
    • Обзор подходов
  • Занятие 2. Цель, ценность и целесообразность проекта:
    • Формулировка цели и результата
    • Критерии успеха проекта
    • Нужно ли делать этот проект: быстрая проверка гипотезы
    • Lean Canvas как инструмент мышления
    • Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)
  • Занятие 3. Архитектура проекта:
    • Декомпозиция проекта
    • Этапы проекта, зависимости
    • Как не запланировать лишнее
  • Занятие 4. Сроки, ресурсы и приоритеты:
    • Оценка сроков (в том числе в условиях неопределённости)
    • Приоритизация задач
    • Баланс, сроки, объём, ресурсы
  • Занятие 5. Риски, изменения и устойчивость проекта:
    • Как находить риски до старта и по ходу проекта
    • Подводные камни любого проекта
    • Работа с изменениями без хаоса
  • Занятие 6. Бюджет и качество проекта:
    • Базовая логика планирования бюджета и типичные ошибки
    • Как измеряется качество в реальном проекте
    • Где неизбежны потери и как ими управлять
  • Занятие 7. Команда проекта:
    • Как собирать команду под задачу
    • Роли и ответственность
    • Работа с распределёнными командами
  • Занятие 8. Коммуникация и управление задачами:
    • Как ставить задачи, чтобы их выполняли
    • Как выстраивать прозрачность и контроль без микроменеджмента
    • Информационное поле проекта
  • Занятие 9. Закрытие проекта и передача результата:
    • Как корректно завершать проект
    • Передача заказчику или в операционку
    • Типичные провалы на финише
  • Занятие 10. Оценка и извлечение опыта:
    • Метрики проекта
    • Что реально показывает результат
    • Постпроектный анализ и выводы
    • Как собирать и использовать обратную связь
  • Занятие 11. Нейросети в управлении проектами:
    • Использование ChatGPT для планирования, декомпозиции, подготовки презентаций, анализа коммуникаций, работы с текстами
    • Где нейросети усиливают менеджера, а где создают иллюзию работы
Складчина создана 26 июня 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы автора 3

АК Анна Колесникова Все материалы
4 730 ₽ 27 900 ₽