Управляю проектами
О чём курс
О чём курс
Курс даёт прикладную базу по проектному менеджменту: от формулировки цели и сбора требований до оценки метрик и передачи готового результата. Вы научитесь планировать этапы, определять приоритеты и распределять ресурсы в условиях неопределённости. В программе разбираются способы выявления рисков на старте, управление бюджетом и качеством, а также правила постановки задач сотрудникам без микроменеджмента.
Отдельное внимание уделено работе с распределёнными командами, стейкхолдерами и завершению проектов без срывов на финише. Заключительный блок знакомит с применением ChatGPT для декомпозиции задач, подготовки презентаций, составления текстов и анализа коммуникаций.
Методология охватывает разные направления:
- рабочие задачи: наем сотрудников, запуск бизнеса, внедрение IT-систем, выход на новые рынки;
- карьерное развитие: поиск работы, развитие личного бренда, заключение контрактов, запись подкаста;
- личные проекты: переезд, строительство, издание книги, подготовка к марафону или экзамену.
По словам автора, системный подход помогает улучшать результаты при любых бюджетах и в командах от 5 до 5 000 человек.
Кому подойдёт
- Менеджерам проектов, которые хотят систематизировать практический опыт, перестать держать все детали в голове и избавиться от постоянных срывов сроков.
- Предпринимателям и специалистам на фрилансе, ведущим несколько проектов одновременно и стремящимся распределять ресурсы рационально.
- Руководителям процессов, которым необходимо выстроить предсказуемую работу команды без постоянного контроля каждого шага.
- Специалистам, планирующим переход на руководящие позиции и ищущим структурированную базу для профессионального роста.
- Начинающим руководителям, которые недавно получили проект и нуждаются в пошаговом алгоритме действий.
- Профессионалам из маркетинга, дизайна, образования и других сфер с задачами и жесткими дедлайнами.
Материалы и формат обучения
Обучение включает 11 онлайн-занятий с доступом к видеозаписям, лонгридам, памяткам и кейсам. Вместе с уроками предоставляется рабочая тетрадь, ориентированная на пошаговую проработку собственного проекта параллельно с изучением теории.
Содержимое рабочей тетради и сопутствующих материалов:
- практические задания к каждому занятию;
- шаблоны для планирования этапов и архитектуры проекта;
- инструменты для работы с рисками, сроками и коммуникациями;
- опросник заказчика для сбора данных об исходной идее;
- кейсы и вопросы для самопроверки;
- чек-листы для контроля процессов во время и после завершения курса.
Программа обучения
- Занятие 1. Проект как система:
- Что такое проект и что им не является
- Роль руководителя: где он реально влияет на результат
- Стейкхолдеры и ожидания
- Обзор подходов
- Занятие 2. Цель, ценность и целесообразность проекта:
- Формулировка цели и результата
- Критерии успеха проекта
- Нужно ли делать этот проект: быстрая проверка гипотезы
- Lean Canvas как инструмент мышления
- Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)
- Занятие 3. Архитектура проекта:
- Декомпозиция проекта
- Этапы проекта, зависимости
- Как не запланировать лишнее
- Занятие 4. Сроки, ресурсы и приоритеты:
- Оценка сроков (в том числе в условиях неопределённости)
- Приоритизация задач
- Баланс, сроки, объём, ресурсы
- Занятие 5. Риски, изменения и устойчивость проекта:
- Как находить риски до старта и по ходу проекта
- Подводные камни любого проекта
- Работа с изменениями без хаоса
- Занятие 6. Бюджет и качество проекта:
- Базовая логика планирования бюджета и типичные ошибки
- Как измеряется качество в реальном проекте
- Где неизбежны потери и как ими управлять
- Занятие 7. Команда проекта:
- Как собирать команду под задачу
- Роли и ответственность
- Работа с распределёнными командами
- Занятие 8. Коммуникация и управление задачами:
- Как ставить задачи, чтобы их выполняли
- Как выстраивать прозрачность и контроль без микроменеджмента
- Информационное поле проекта
- Занятие 9. Закрытие проекта и передача результата:
- Как корректно завершать проект
- Передача заказчику или в операционку
- Типичные провалы на финише
- Занятие 10. Оценка и извлечение опыта:
- Метрики проекта
- Что реально показывает результат
- Постпроектный анализ и выводы
- Как собирать и использовать обратную связь
- Занятие 11. Нейросети в управлении проектами:
- Использование ChatGPT для планирования, декомпозиции, подготовки презентаций, анализа коммуникаций, работы с текстами
- Где нейросети усиливают менеджера, а где создают иллюзию работы
Теги курса
Другие материалы автора 3
АК Анна Колесникова Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.