Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей BSC

О курсе

Читатель получит методологию практического применения сбалансированной системы показателей (ССП). В содержании раскрыты подходы к выстраиванию архитектуры контроллинга, формулированию стратегических целей компании и эффективному управлению проектами по внедрению системы.

Для кого

Материал ориентирован на специалистов и руководителей, которые:

• впервые знакомятся с концепцией ССП и хотят получить структурированное представление о методологии;
• изучили профильную литературу и семинары, но испытывают трудности с созданием системы на своем предприятии;
• уже пробовали внедрить систему показателей, столкнулись с неудачами и стремятся выявить их причины для правильного практического применения.

Что внутри

Курс охватывает весь цикл работы со стратегией: от оценки готовности бизнеса к изменениям до пошаговой разработки целевых показателей. Разбираются методы отбора стратегических инициатив, организация проектных команд, принципы снижения проектных рисков, а также правила мониторинга показателей и корректировки стратегии в ходе исполнения.

Формат

Обучение представляет собой видеозапись вебинара, разделенную на четыре тематические части.

Об авторе

Ведущий курса — Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.