Управление проектами внедрения 1С:Предприятия
О чём курс
Курс «Управление проектами внедрения 1С:Предприятия» от центра обучения «Специалист» представляет собой комплексную образовательную программу, разработанную для тех, кто стремится повысить эффективность управления организацией с помощью современных инструментов автоматизации. Программа ориентирована на собственников бизнеса, стремящихся к прозрачности процессов, менеджеров, отвечающих за внедрение изменений, и разработчиков программного обеспечения, желающих лучше понимать потребности заказчиков и выстраивать с ними продуктивный диалог. Основная цель обучения заключается в передаче глубоких теоретических знаний и практических навыков, необходимых для успешного управления проектами внедрения 1С:Предприятия. В ходе обучения слушатели погружаются в специфику проектной работы, учатся находить точки соприкосновения с внутренними и внешними заказчиками, а также осваивают методики, позволяющие достичь максимальной отдачи от внедряемых программных продуктов.
Курс охватывает широкий спектр тем: от оценки экономического эффекта от внедрения системы до управления рисками и борьбы с сопротивлением персонала. Особое внимание уделяется принципам обеспечения прозрачности проектов, что критически важно для контроля качества и соблюдения сроков. Участники узнают, как правильно определять цели проекта, учитывая интересы как владельцев бизнеса, так и наемных менеджеров, а также как находить компромиссы в сложных производственных ситуациях. Важной частью программы является изучение механизмов 1С:Предприятия, которые можно использовать для конструктивного стимулирования сотрудников и организации управленческого цикла. Слушатели научатся выделять ключевые показатели эффективности, контролировать процессы как «по результату», так и «по шагам», а также внедрять системы планирования на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, он дает системный взгляд на внедрение 1С, выходящий за рамки простого программирования. Вы научитесь видеть «узкие места» в бизнес-процессах, понимать психологию персонала и эффективно управлять изменениями, которые неизбежно возникают при автоматизации. Во-вторых, программа помогает минимизировать риски, связанные с текучкой кадров, зависимостью от разработчиков и неэффективным использованием функционала системы. Вы получите инструменты для поддержания долгосрочного эффекта от внедрения, что позволит вашей компании развиваться стабильно и предсказуемо. Обучение построено таким образом, чтобы предупредить слушателей об опасностях, возникающих в реальных производственных ситуациях, и дать готовые алгоритмы действий. Пройдя этот курс, вы станете специалистом, способным не просто внедрить программный продукт, а создать полноценную систему управления, работающую на достижение стратегических целей вашего бизнеса.
Программа обучения
Модуль 1. Оценка экономического эффекта
- Ожидания от программного обеспечения: максимальный возможный эффект
- Походы к оценке: доходный, затратный, сравнительный
- Трудности в определении эффекта от использования системы
- Изменения стоимости денег; изменение показателей и отношений в экономических и социальных системах
- Показатели: денежные, натуральные, оценочные мнения
- Трудность проведения замеров: замеры в разное время, с участием разных людей, в разных условиях
- Влияние факта проведения исследования на поведение контрольной группы
Модуль 2. Общая проблематика отрасли
- Труды Ф.Тейлора, А.Файоля, Д.Аллена, Э.Голдратта, В.Тарасова.
- Проблема определения цели
- Цели конечного заказчика - владельца бизнеса, акционера
- Цели фактического заказчика - наемного менеджера, исполнителя
- Поиск компромисса в целях: кейс - компромисс между "тушением пожаров" и "развитием города".
- Проблема оптимизация "широких мест".
- Проблема миграции "узких мест".
- Персонал и его влияние на ход проекта
- Трудовой кодекс и восьмичасовой рабочий день
- Управленческий цикл
- Схемы стимулирования персонала
- Регламенты и право обычая
- Динамика изменения эмоционального состояния работника
Модуль 3. Использование индикаторов 1С:Предприятия для конструктивного стимулирования
- Определение всех возможных критериев оценки эффективности бизнес-процесса
- Выделение главных численных показателей для данного процесса
- Контроль "по результату", и контроль "по шагам"
- Использование механизмов 1С:Предприятия для организации управленческого цикла А.Файоля
- Механизм Бизнес-процессов и Задач
- Концепция "Getting Things Done" Д.Аллена и ее отражение в системах на базе 1С:Предприятия
- Планирование: оперативный, тактический и стратегический уровни
- План-фактный анализ в 1С:Предприятие на оперативном уровне
- План-фактный анализ в 1С:Предприятие на тактическом уровне
- План-фактный анализ в 1С:Предприятие на стратегическом уровне
- Разработка эффективных систем стимулирования по показателям.
Модуль 4. Полноценное внедрение системы 1С:Предприятие в конкретной организации
- Фактическая статистика использования: менее 30% имеющегося функционала.
- Особенности бизнес-процессов и сопротивление изменениям
- Адаптация решений по месту применения
- Анализ причин сопротивления изменениям
- Подавление сопротивления изменениям на оперативном уровне
- Подавление сопротивления изменениям на тактическом уровне
- Подавление сопротивления изменениям на стратегическом уровне
- Поддержание долгосрочного эффекта от использования 1С:Предприятия
- Проблема зависимости от разработчиков
- Проблема текучки персонала
- Управление прочими рисками, связанными с использованием информационных систем
Теги курса
Другие материалы школы 12
С Специалист Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.