Управление проектами внедрения 1С:Предприятия

20 участников

О чём курс

Курс «Управление проектами внедрения 1С:Предприятия» от центра обучения «Специалист» представляет собой комплексную образовательную программу, разработанную для тех, кто стремится повысить эффективность управления организацией с помощью современных инструментов автоматизации. Программа ориентирована на собственников бизнеса, стремящихся к прозрачности процессов, менеджеров, отвечающих за внедрение изменений, и разработчиков программного обеспечения, желающих лучше понимать потребности заказчиков и выстраивать с ними продуктивный диалог. Основная цель обучения заключается в передаче глубоких теоретических знаний и практических навыков, необходимых для успешного управления проектами внедрения 1С:Предприятия. В ходе обучения слушатели погружаются в специфику проектной работы, учатся находить точки соприкосновения с внутренними и внешними заказчиками, а также осваивают методики, позволяющие достичь максимальной отдачи от внедряемых программных продуктов.

Курс охватывает широкий спектр тем: от оценки экономического эффекта от внедрения системы до управления рисками и борьбы с сопротивлением персонала. Особое внимание уделяется принципам обеспечения прозрачности проектов, что критически важно для контроля качества и соблюдения сроков. Участники узнают, как правильно определять цели проекта, учитывая интересы как владельцев бизнеса, так и наемных менеджеров, а также как находить компромиссы в сложных производственных ситуациях. Важной частью программы является изучение механизмов 1С:Предприятия, которые можно использовать для конструктивного стимулирования сотрудников и организации управленческого цикла. Слушатели научатся выделять ключевые показатели эффективности, контролировать процессы как «по результату», так и «по шагам», а также внедрять системы планирования на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.

Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, он дает системный взгляд на внедрение 1С, выходящий за рамки простого программирования. Вы научитесь видеть «узкие места» в бизнес-процессах, понимать психологию персонала и эффективно управлять изменениями, которые неизбежно возникают при автоматизации. Во-вторых, программа помогает минимизировать риски, связанные с текучкой кадров, зависимостью от разработчиков и неэффективным использованием функционала системы. Вы получите инструменты для поддержания долгосрочного эффекта от внедрения, что позволит вашей компании развиваться стабильно и предсказуемо. Обучение построено таким образом, чтобы предупредить слушателей об опасностях, возникающих в реальных производственных ситуациях, и дать готовые алгоритмы действий. Пройдя этот курс, вы станете специалистом, способным не просто внедрить программный продукт, а создать полноценную систему управления, работающую на достижение стратегических целей вашего бизнеса.

Программа обучения

Модуль 1. Оценка экономического эффекта

  • Ожидания от программного обеспечения: максимальный возможный эффект
  • Походы к оценке: доходный, затратный, сравнительный
  • Трудности в определении эффекта от использования системы
  • Изменения стоимости денег; изменение показателей и отношений в экономических и социальных системах
  • Показатели: денежные, натуральные, оценочные мнения
  • Трудность проведения замеров: замеры в разное время, с участием разных людей, в разных условиях
  • Влияние факта проведения исследования на поведение контрольной группы

Модуль 2. Общая проблематика отрасли

  • Труды Ф.Тейлора, А.Файоля, Д.Аллена, Э.Голдратта, В.Тарасова.
  • Проблема определения цели
  • Цели конечного заказчика - владельца бизнеса, акционера
  • Цели фактического заказчика - наемного менеджера, исполнителя
  • Поиск компромисса в целях: кейс - компромисс между "тушением пожаров" и "развитием города".
  • Проблема оптимизация "широких мест".
  • Проблема миграции "узких мест".
  • Персонал и его влияние на ход проекта
  • Трудовой кодекс и восьмичасовой рабочий день
  • Управленческий цикл
  • Схемы стимулирования персонала
  • Регламенты и право обычая
  • Динамика изменения эмоционального состояния работника

Модуль 3. Использование индикаторов 1С:Предприятия для конструктивного стимулирования

  • Определение всех возможных критериев оценки эффективности бизнес-процесса
  • Выделение главных численных показателей для данного процесса
  • Контроль "по результату", и контроль "по шагам"
  • Использование механизмов 1С:Предприятия для организации управленческого цикла А.Файоля
  • Механизм Бизнес-процессов и Задач
  • Концепция "Getting Things Done" Д.Аллена и ее отражение в системах на базе 1С:Предприятия
  • Планирование: оперативный, тактический и стратегический уровни
  • План-фактный анализ в 1С:Предприятие на оперативном уровне
  • План-фактный анализ в 1С:Предприятие на тактическом уровне
  • План-фактный анализ в 1С:Предприятие на стратегическом уровне
  • Разработка эффективных систем стимулирования по показателям.

Модуль 4. Полноценное внедрение системы 1С:Предприятие в конкретной организации

  • Фактическая статистика использования: менее 30% имеющегося функционала.
  • Особенности бизнес-процессов и сопротивление изменениям
  • Адаптация решений по месту применения
  • Анализ причин сопротивления изменениям
  • Подавление сопротивления изменениям на оперативном уровне
  • Подавление сопротивления изменениям на тактическом уровне
  • Подавление сопротивления изменениям на стратегическом уровне
  • Поддержание долгосрочного эффекта от использования 1С:Предприятия
  • Проблема зависимости от разработчиков
  • Проблема текучки персонала
  • Управление прочими рисками, связанными с использованием информационных систем
Складчина создана 18 июня 2015 г. · описание обновлено 25 апреля 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы школы 12

С Специалист Все материалы
0 ₽