О чём курс

Курс «Современный ИТ-директор» от Академии АйТи — это комплексная программа повышения квалификации, разработанная для специалистов, стремящихся трансформировать свою роль из технического руководителя в полноценного бизнес-партнера. В современных реалиях ИТ-департамент перестал быть просто вспомогательным подразделением, отвечающим за работоспособность техники. Сегодня это ключевой драйвер конкурентных преимуществ для компаний из самых разных отраслей: от банковского сектора и ритейла до фармацевтики и FMCG. Успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько эффективно ИТ-директор (CIO) интегрирует технологии в стратегию компании.

Данная программа ориентирована на технических директоров, ведущих инженеров, руководителей проектов внедрения информационных систем и руководителей центров технической поддержки. Курс идеально подходит тем, кто готов к качественным изменениям в своей карьере и хочет освоить кроссфункциональные навыки, необходимые для управления ИТ на стратегическом уровне. Участники программы научатся не только глубоко погружаться в отраслевые процессы, понимая, на чем именно зарабатывает их компания, но и эффективно планировать ИТ-стратегию, аргументированно защищать бюджеты и нести ответственность за финансовые результаты.

В процессе обучения слушатели развивают компетенции ИТ-лидера нового поколения: бизнес-ориентированность, умение выстраивать коммуникации с топ-менеджментом, открытость к инновациям и способность управлять изменениями. Программа охватывает широкий спектр тем: от личной эффективности и управления персоналом до финансового менеджмента, проектного управления и архитектуры информационных систем. Вы научитесь применять современные методологии, такие как ITSM и ITIL, освоите принципы финансового обоснования инвестиций (ROI, NPV, IRR) и поймете, как эффективно управлять виртуальными командами и внешними провайдерами услуг.

Обучение в Академии АйТи дает уникальную возможность систематизировать имеющийся опыт и получить актуальные инструменты для работы в условиях высокой неопределенности. На выходе выпускники курса обладают необходимым набором навыков для того, чтобы стать технологическим лидером, способным влиять на успех бизнеса и реализацию его долгосрочных целей. Программа сочетает в себе теоретическую базу и практические подходы, что позволяет сразу применять полученные знания в своей профессиональной деятельности. Это инвестиция в профессиональный рост, которая помогает соответствовать самым высоким требованиям современного рынка труда к ИТ-управленцам.

Программа обучения

  1. Личная эффективность и управление персоналом
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения. Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
  • Особенности подбора персонала и проведения собеседований
  • Подготовка целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
  • Эффективные совещания
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
  1. ИТ-служба как сервисное подразделение
  • ITSM. Библиотека ITIL v2 и v3. Основные процессы. Каталог услуг. Управление уровнем сервиса. Практика применения в России
  • Современные концепции сорсинга. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом. Выгоды и проблемы. Как выбрать внешнего провайдера услуг
  • «Виртуальные команды» и особенности управления ими
  • Маркетинг ИТ-услуг и коммуникации с внутренними клиентами: почему это важно и как это сделать. Примеры
  • Проведение опросов и анализ их результатов
  • Эффективная форма общения с менеджментом: Комитет по ИТ
  1. Улучшение качества управления и стратегия ИТ
  • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура
  • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений
  • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
  • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
  • Стратегическое управление ИТ
  • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса
  1. Управление ИТ проектами: от устава до отчетов
  • Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту
  1. Управление информационными бизнес-системами
  • Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи. Автоматизация бизнес-процессов
  • Основы архитектуры современных ИС
  • Типичные проблемы с внедрением и использованием ИС
  • Сценарии успешного внедрения ИС
  • Интеграция ИС между собой. Непротиворечивость данных
  • Корпоративное хранилище данных. Обработка больших объемов данных
  • «Коробочные» ИС, внедрение «на заказ» или разработка своими силами – что выбрать?
  • Новые тенденции. «Облачные вычисления». Программное обеспечение как сервис (SaaS)
  1. Финансовая подготовка ИТ-директора (ИТ-бюждет, аутсортинг, эфективность)
  • Основные финансовые и управленческие отчеты: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: их значение, методы расчета, анализ (ROS, ATO, ROA, ROE, ROCE и т.п.). Анализ ликвидности
  • Финансовое обоснование решений. Основные показатели для CVP анализа. Расчет точки безубыточности
  • Рентабельность инвестиций, основные понятия: (ROI, NPV, IRR и т.п.)
  • Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании. Определение финансовой структуры, ЦФО
  • ИТ аутсорсинг – направления, история, ожидания и риски
  • Роль и ключевые функции заказчика
  • Этапы жизненного цикла ИТ аутсорсинга, набор сервисов и модель
  • Выбор поставщика, контроль и оценка
Складчина создана 25 июня 2020 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

4 082 ₽ 45 000 ₽