Современный ИТ-директор
О чём курс
Курс «Современный ИТ-директор» от Академии АйТи — это комплексная программа повышения квалификации, разработанная для специалистов, стремящихся трансформировать свою роль из технического руководителя в полноценного бизнес-партнера. В современных реалиях ИТ-департамент перестал быть просто вспомогательным подразделением, отвечающим за работоспособность техники. Сегодня это ключевой драйвер конкурентных преимуществ для компаний из самых разных отраслей: от банковского сектора и ритейла до фармацевтики и FMCG. Успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько эффективно ИТ-директор (CIO) интегрирует технологии в стратегию компании.
Данная программа ориентирована на технических директоров, ведущих инженеров, руководителей проектов внедрения информационных систем и руководителей центров технической поддержки. Курс идеально подходит тем, кто готов к качественным изменениям в своей карьере и хочет освоить кроссфункциональные навыки, необходимые для управления ИТ на стратегическом уровне. Участники программы научатся не только глубоко погружаться в отраслевые процессы, понимая, на чем именно зарабатывает их компания, но и эффективно планировать ИТ-стратегию, аргументированно защищать бюджеты и нести ответственность за финансовые результаты.
В процессе обучения слушатели развивают компетенции ИТ-лидера нового поколения: бизнес-ориентированность, умение выстраивать коммуникации с топ-менеджментом, открытость к инновациям и способность управлять изменениями. Программа охватывает широкий спектр тем: от личной эффективности и управления персоналом до финансового менеджмента, проектного управления и архитектуры информационных систем. Вы научитесь применять современные методологии, такие как ITSM и ITIL, освоите принципы финансового обоснования инвестиций (ROI, NPV, IRR) и поймете, как эффективно управлять виртуальными командами и внешними провайдерами услуг.
Обучение в Академии АйТи дает уникальную возможность систематизировать имеющийся опыт и получить актуальные инструменты для работы в условиях высокой неопределенности. На выходе выпускники курса обладают необходимым набором навыков для того, чтобы стать технологическим лидером, способным влиять на успех бизнеса и реализацию его долгосрочных целей. Программа сочетает в себе теоретическую базу и практические подходы, что позволяет сразу применять полученные знания в своей профессиональной деятельности. Это инвестиция в профессиональный рост, которая помогает соответствовать самым высоким требованиям современного рынка труда к ИТ-управленцам.
Программа обучения
- Личная эффективность и управление персоналом
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения. Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
- Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
- Особенности подбора персонала и проведения собеседований
- Подготовка целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
- Эффективные совещания
- Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
- Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
- Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
- Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
- ИТ-служба как сервисное подразделение
- ITSM. Библиотека ITIL v2 и v3. Основные процессы. Каталог услуг. Управление уровнем сервиса. Практика применения в России
- Современные концепции сорсинга. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом. Выгоды и проблемы. Как выбрать внешнего провайдера услуг
- «Виртуальные команды» и особенности управления ими
- Маркетинг ИТ-услуг и коммуникации с внутренними клиентами: почему это важно и как это сделать. Примеры
- Проведение опросов и анализ их результатов
- Эффективная форма общения с менеджментом: Комитет по ИТ
- Улучшение качества управления и стратегия ИТ
- Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура
- Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений
- Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
- Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
- Стратегическое управление ИТ
- ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса
- Управление ИТ проектами: от устава до отчетов
- Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
- Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
- Управление информационными бизнес-системами
- Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи. Автоматизация бизнес-процессов
- Основы архитектуры современных ИС
- Типичные проблемы с внедрением и использованием ИС
- Сценарии успешного внедрения ИС
- Интеграция ИС между собой. Непротиворечивость данных
- Корпоративное хранилище данных. Обработка больших объемов данных
- «Коробочные» ИС, внедрение «на заказ» или разработка своими силами – что выбрать?
- Новые тенденции. «Облачные вычисления». Программное обеспечение как сервис (SaaS)
- Финансовая подготовка ИТ-директора (ИТ-бюждет, аутсортинг, эфективность)
- Основные финансовые и управленческие отчеты: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
- Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: их значение, методы расчета, анализ (ROS, ATO, ROA, ROE, ROCE и т.п.). Анализ ликвидности
- Финансовое обоснование решений. Основные показатели для CVP анализа. Расчет точки безубыточности
- Рентабельность инвестиций, основные понятия: (ROI, NPV, IRR и т.п.)
- Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании. Определение финансовой структуры, ЦФО
- ИТ аутсорсинг – направления, история, ожидания и риски
- Роль и ключевые функции заказчика
- Этапы жизненного цикла ИТ аутсорсинга, набор сервисов и модель
- Выбор поставщика, контроль и оценка
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.