Складчина
Каталог
Мои курсы

Руководитель транспортной компании

5 участников
КБ Автор Камиль Баймухаметов

О чём курс

Курс знакомит с практикой управления транспортным бизнесом: распределением обязанностей между директором и учредителем, отладкой работы подразделений, контролем автопарка и масштабированием. Автор опирается на опыт транспортных компаний и разбирает перевод операционных задач в автономный режим, чтобы освободить время руководителя для стратегического развития.

Для кого

Материал ориентирован на руководителей транспортных предприятий, которые планируют:

  • расширить клиентскую базу и повысить прибыль компании;
  • масштабировать направление экспедиции или развивать собственный автопарк;
  • выстроить систему делегирования задач между отделами и оптимизировать рабочий график.

Что внутри

Темы распределены по 11 урокам:

  • разграничение функций учредителя, генерального директора и руководителей подразделений;
  • структура компании: задачи отделов логистики, продаж, кадров, юристов, бухгалтерии и службы эксплуатации транспорта;
  • регламенты межотделочного взаимодействия, разрешение конфликтов и системы мотивации сотрудников;
  • финансовый учёт: аудит транспортных затрат, расчет себестоимости, бюджета и ценообразования;
  • эксплуатация подвижного состава: расчет потребности в транспорте, учёт ГСМ и ремонта, условия лизинга и выкупа техники;
  • управление рисками бизнеса и поэтапный запуск филиальной сети.

Программа обучения

  • Урок №1. Руководитель транспортной компании. Руководитель-директор. Руководитель отдела. Их обязанности, задачи, функции.
  • Урок №2. Роль учредителя в транспортной компании. Права и обязанности учредителя. Основные задачи учредителя. Порядок заключения учредительного договора. Задачи и взаимодействие с директором.
  • Урок №3. Основные подразделения в транспортной компании и их функции. Отделы: бухгалтерия, юридический, кадровый, транспортный, финансовый, экономический, отдел по эксплуатации транспортных средств, отдел маркетинга и продаж, отдел логистики.
  • Урок №4. Взаимоотношения между отделами. Как создать коммуникативность в группах. Эффективность взаимодействия между отделами. Трудовой договор. Межличностный аспект, конфликтов сотрудников. Организационные аспекты. Пути оптимизации.
  • Урок №5. Мотивация отделов. Логистика, отдел продаж, бухгалтерия, технический персонал, водители, юристы. Системы мотивации. Нематериальное и материальной мотивация. Ошибки в построении системы мотивации. Обучение персонала.
  • Урок №6. Аудит транспортных затрат. Проведение аудита текущих затрат на транспорт. Оценки эффективности транспортных затрат. Оптимизация расходов.
  • Урок №7. Стратегия и план развития компании. Составление, планирование и контроль бюджета. Стратегический план компании. Управление ценообразованием. Анализ рынка. Конкурентоспособность. Показатели преимуществ ТК. Продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
  • Урок №8. Возможные риски компании ТК Страховые риски. Увольнения. Природно-экологические. Технические. Политические. Коммерческие. Финансовые. Социальные.
  • Урок №9. Расчет, анализ, планирование транспортных расходов Расчет необходимого количества транспортных средств. Критерии принятия решения о собственном транспорте. ГСМ, ТО, ремонт, и другие источники затрат. Аренда и лизинг, ее виды и особенности. Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство.
  • Урок №10. Масштабирование транспортной компании. Виды и стратегии масштабирования. Начало масштабирования бизнеса. С чего начинать. Создание сети филиалов.
  • Урок №11. Литература для дополнительного образования.
Складчина создана 22 апреля 2023 г. · описание обновлено 23 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
Руководитель
Навыки
Управление рискамиМасштабированиеРасчет себестоимости

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

15 484 ₽ 65 880 ₽