Проджект-менеджмент

Name: Проджект-менеджмент
Price: 2253 RUB
Availability: PreOrder

О чём курс

Курс «Проджект-менеджмент: Практика управления проектами» представляет собой комплексную образовательную программу, разработанную для тех, кто стремится освоить профессию менеджера проектов с нуля или систематизировать уже имеющиеся знания. В современном бизнесе неэффективный менеджмент часто проявляется в хаотичном переключении между задачами, потере фокуса на важных деталях и срывах дедлайнов. Данный курс призван искоренить эти проблемы, предлагая слушателям четкую методологию ведения проектов от стадии инициации до финального закрытия.

Программа обучения ориентирована на практическое применение инструментов управления. Вы научитесь не просто теоретически понимать разницу между процессами и проектами, но и на практике применять методологии Waterfall, Agile, SCRUM и KANBAN. Курс глубоко погружает в специфику работы с командой, обучая формированию эффективных рабочих групп, распределению ответственности через матрицу RASCI и развитию лидерских качеств. Особое внимание уделяется коммуникации: вы узнаете, как выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами, использовать модель 5W и применять принципы командных ролей по Белбину.

Одной из ключевых особенностей курса является фокус на планировании и контроле. Вы освоите искусство декомпозиции работ (WBS), научитесь строить сетевые диаграммы, работать с критическим путем и диаграммой Гантта. Важным блоком является управление рисками и изменениями, что критически необходимо для успешного завершения любого проекта в условиях неопределенности. Вы научитесь рассчитывать трудоемкость задач методами PERT, работать с допущениями и ограничениями, а также проводить мониторинг прогресса, используя современные показатели и инструменты отчетности.

Формат обучения включает в себя как теоретические блоки, так и проектные мастерские, где вы сможете отработать полученные навыки в режиме реального времени. Это позволяет не только усвоить материал, но и сформировать профессиональное мышление, необходимое для того, чтобы стать востребованным специалистом. По завершении курса вы будете обладать полным набором инструментов для управления проектами любого уровня сложности. Программа идеально подходит как начинающим менеджерам, так и специалистам, желающим повысить свою эффективность и научиться управлять проектами грамотно, системно и предсказуемо. Пройдя этот путь, вы получите не только знания, но и уверенность в своих силах, необходимую для реализации самых амбициозных бизнес-задач.

Программа обучения

Занятие 1

Проектная мастерская онлайн-занятие Занятие 2 Основные понятия проджект-менеджмента определение проекта и ключевые характеристики отличия проекта от процесса роли в проджект-менеджменте методологии: Waterfall и Agile Занятие 3 Цели и критерии успешности проекта миссия, цель и задача проекта декомпозиция стратегии ключевые ограничения проекта жизненный цикл проекта SMART-цели работа с расплывчатыми целями критерии успешности проекта Занятие 4 Методологии: SCRUM суть подхода ключевые роли ключевые понятия недостатки примеры компаний Занятие 5 Методологии: KANBAN суть подхода ключевые роли ключевые понятия недостатки примеры использования Занятие 6 Модель Cynefin суть модели выбор фреймворка Занятие 7 Менеджер проекта: роль и функции концепция руководителя проекта ключевые задачи Soft skills менеджера проекта Hard skills менеджера проекта SCRUM-мастер: функции и обязанности отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов Занятие 8 Охват проекта и заинтересованные стороны области, ограничения и процедуры охвата проекта стекйкхолдеры в проекте стратегии работы со стейкхолдерами матрица «влияние/интерес» Product owner в SCRUM-проектах коммуникация со стейкхолдерами Занятие 9 Команда проекта формирование команды проекта Kick-off встреча матрица распределения ответственности RASCI стадии развития групп по Nakkepy команда в SCRUM: роли и встречи Занятие 10 Коммуникация в проекте роли в команде по Белбину формальное и неформальное общение коммуникация в проекте: 5W Занятие 11 Стили лидерства в проекте ценность лидерства различия между менеджером проекта и лидером стили лидерства: модель Херси Бланшарт Занятие 12 Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма понятие декомпозиции WBS: что важно WBS: как составить план проекта и взаимосвязи работ критический путь и контрольные точки диаграмма Гантта Занятие 13 Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы определение допущения и ограничения проекта трудоемкость и длительность метод PERT расчет длительности задач в проекте запас по времени: результаты и оценка Занятие 14 Планирование в SCRUM story mapping Product backlog планирование спринта: цель, встречи, истории деление историй на задачи оценка трудозатрат итоги планирования нулевой спринт Занятие 15 Планирование в Kanban суть метода канбан при планировании типы работ и фазы потока классы обслуживания дизайн доски дизайн тикета Work in progress, условия и правила перехода Занятие 16 Проектная мастерская онлайн-занятие Занятие 17 Управление рисками понятие управления рисками идентификация рисков качественный и количественный анализ рисков мониторинг и контроль рисков риски Waterfall риски Agile Занятие 18 Управление изменениями что такое изменения проекта типы изменений risk-free ставка причины изменений цели процесса управления изменениями Занятие 19 Мониторинг и контроль проекта цели мониторинга, процессы и показатели мониторинг и контроль Waterfall метод освоенного объема прогресс выполнения Занятие 20 Мониторинг и контроль в SCRUM мониторинг в SCRUM показатели и процессы мониторинга и контроля принципы SCRUM-митинг демо прогресс Занятие 21 Мониторинг и контроль в Kanban мониторинг в Kanban прогресс Kanban-проекта панель Кanban-проекта управляющий орган и его функции Занятие 22 Закрытие проекта понятие закрытия проекта основные задачи оценка продукта Занятие 23 Ретроспектива понятие ретроспективы структура ретроспектива в Agile-проектах сбор данных дополнительные вопросы ретроспективы Занятие 24 Панель управления продуктом определение назначение Занятие 25 Проектная мастерская онлайн-занятие

Складчина создана 18 апреля 2021 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 16 900 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.