Складчина Каталог
Мои курсы

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

13 участников
Школа Р_Ш_У

О чём курс

О чём курс

Программа включает разбор разработки и внедрения систем бюджетирования, финансового моделирования, организации управленческого учёта и корпоративного контроллинга. Внутри детально рассматриваются принципы построения финансовой структуры предприятий из различных отраслей, регламентация и выбор софта для автоматизации процессов, а также схемы материального стимулирования персонала.

Построение и тестирование финансовой модели

Раздел охватывает последовательность сборки типовой финансовой модели, определение управленческих разрезов и глубины детализации. Автор разбирает адаптацию стандартных форм отчётности, оценку рисков, доходности и сглаживание кассовых разрывов при балансировке прибыли и ликвидности. Также на примерах демонстрируется работа с динамическими моделями для проверки различных сценариев выполнения бизнес-плана.

Контроллинг и система KPI

В блоке контроллинга изучаются методы навигации бизнеса, расчёт бизнес-кейсов и показателей окупаемости инвестиционных проектов (чистая текущая стоимость, суммарная стоимость владения). Программа включает функциональный контроллинг подразделений закупок, логистики, производства, маркетинга и продаж, применение сбалансированной системы показателей Нортона и Каплана, а также пять срезов прозрачности учёта затрат и оценку прибыльности клиентов и продуктов.

Постановка управленческого учёта

Материалы курса содержат алгоритмы сопряжения управленческого и бухгалтерского учёта, требования к управленческой отчётности и правила создания внутренней нормативной базы. Рассматриваются учётная политика операционной деятельности, методы прогнозирования факторов влияния на бизнес и метрики оценки рисков ликвидности, кредитного и рыночного направлений.

Программа обучения

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования.
  • Органы бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
  • Схемы материального стимулирования.
  • Правила определения вознаграждений и штрафов.
  • Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
  • Основные функции и задачи.
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
  • Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи.
  • Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты).
  • Методики распределения косвенных затрат.
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть.
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
  • Понятие «управленческий учет».
  • Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
  • Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.
  • Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
  • Технология постановки управленческого учета.
  • Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.
  • Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
  • Генератор учетной политики.
  • Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Складчина создана 12 ноября 2019 г.

Теги курса

Профессии
Аналитик
Навыки
Управление изменениямиУправление финансамиРост бизнеса
Проблемы
Кассовые разрывы

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

3 696 ₽ 40 700 ₽