ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Name: ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Price: 3696 RUB
Availability: PreOrder

13 участников

О чём курс

Программа включает разбор разработки и внедрения систем бюджетирования, финансового моделирования, организации управленческого учёта и корпоративного контроллинга. Внутри детально рассматриваются принципы построения финансовой структуры предприятий из различных отраслей, регламентация и выбор софта для автоматизации процессов, а также схемы материального стимулирования персонала.

Построение и тестирование финансовой модели

Раздел охватывает последовательность сборки типовой финансовой модели, определение управленческих разрезов и глубины детализации. Автор разбирает адаптацию стандартных форм отчётности, оценку рисков, доходности и сглаживание кассовых разрывов при балансировке прибыли и ликвидности. Также на примерах демонстрируется работа с динамическими моделями для проверки различных сценариев выполнения бизнес-плана.

Контроллинг и система KPI

В блоке контроллинга изучаются методы навигации бизнеса, расчёт бизнес-кейсов и показателей окупаемости инвестиционных проектов (чистая текущая стоимость, суммарная стоимость владения). Программа включает функциональный контроллинг подразделений закупок, логистики, производства, маркетинга и продаж, применение сбалансированной системы показателей Нортона и Каплана, а также пять срезов прозрачности учёта затрат и оценку прибыльности клиентов и продуктов.

Постановка управленческого учёта

Материалы курса содержат алгоритмы сопряжения управленческого и бухгалтерского учёта, требования к управленческой отчётности и правила создания внутренней нормативной базы. Рассматриваются учётная политика операционной деятельности, методы прогнозирования факторов влияния на бизнес и метрики оценки рисков ликвидности, кредитного и рыночного направлений.

Программа обучения

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Эффективные практические методики бюджетирования.
Специальные инструменты бюджетирования.
Органы бюджетирования.
Выбор программного обеспечения.
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
Схемы материального стимулирования.
Правила определения вознаграждений и штрафов.
Принципы эффективной системы премирования.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Базовые принципы построения финансовой модели.
Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Риск и доходность.
Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
Какие риски следует принимать во внимание?
Различия финансовой структуры моделей.
Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
Практическое построение финансовой модели.
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
Основные функции и задачи.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи.
Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты).
Методики распределения косвенных затрат.
Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть.
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
Понятие «управленческий учет».
Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.
Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
Технология постановки управленческого учета.
Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.
Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
Генератор учетной политики.
Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Складчина создана 12 ноября 2019 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 40 700 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.