Основы управленческого учета и бюджетирование управление затратами

19 участников

О чём курс

Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)» представляет собой комплексную программу, направленную на формирование фундаментальных знаний и практических навыков, необходимых для эффективного управления финансами современного предприятия. В условиях динамично меняющегося рынка способность грамотно оценивать бизнес-процессы и принимать обоснованные управленческие решения становится критически важным преимуществом. Данная программа разработана для широкого круга специалистов: руководителей организаций, предпринимателей, экономистов, финансовых менеджеров и бухгалтеров, стремящихся систематизировать свои знания и внедрить современные инструменты финансового контроля в свою повседневную деятельность.

Основная цель курса — научить слушателей выстраивать прозрачную систему управленческого учета, которая позволит не только видеть реальную картину финансового состояния компании, но и прогнозировать её развитие. В процессе обучения вы освоите методологию классификации затрат, научитесь выделять центры финансовой ответственности (ЦФО) и выстраивать экономическую структуру бизнеса, что является базой для любого успешного планирования. Особое внимание уделяется вопросам расчета себестоимости и прибыли, а также анализу «объем-затраты-прибыль», что дает возможность находить оптимальные точки роста и повышать рентабельность бизнеса.

Обучение проходит в практико-ориентированном формате. Все теоретические концепции подкрепляются разбором реальных кейсов и задач, которые решаются с использованием Microsoft Excel. Вы научитесь самостоятельно формировать «Альбом бюджетных форм», включая бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), прогнозный баланс, а также планы по инвестициям, персоналу, логистике и другим ключевым направлениям. Использование Excel как основного инструмента позволяет слушателям сразу после завершения курса внедрить полученные навыки в работу, создавая автоматизированные финансовые модели и отчеты.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, он дает четкое понимание взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовым результатом. Вы научитесь не просто фиксировать цифры, а управлять финансовыми потоками, направленными на повышение устойчивости бизнеса. Во-вторых, курс охватывает полный цикл бюджетирования: от постановки целей до план-фактного и факторного анализа исполнения бюджета. Это позволяет не только планировать, но и контролировать эффективность выполнения поставленных задач, оперативно реагируя на отклонения. В-третьих, программа основана на актуальном опыте применения систем управленческого учета, что гарантирует получение знаний, востребованных в современной бизнес-среде. По итогам обучения вы будете обладать всеми необходимыми компетенциями для построения мастер-бюджета компании, проведения финансового моделирования и обоснования управленческих решений, что сделает вас более эффективным специалистом и поможет обеспечить финансовое благополучие вашего предприятия.

Программа обучения

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента Основные области деятельности финансового менеджмента Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета Понятие и назначение бюджетирования на предприятии Понятие и назначение планирования Виды планирования Бюджетирование в системе управления предприятием Модуль 2. Управленческий учет на предприятии Центры финансовой ответственности Понятие ЦФУ и ЦФО Классификация ЦФО Классификация затрат Различие понятий расходов и затрат Виды классификаций затрат Переменные и постоянные затраты Основные и накладные затраты Прямые и косвенные затраты Релевантные и нерелевантные затраты Производственная и полная себестоимость Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты Тренинг по классификации затрат Методы калькулирования себестоимости Методы учета переменных и полных затрат Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС Финансовый результат, рассчитанный разными способами Решение задач по формированию себестоимости Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью Маржинальная прибыль Маржинальная прибыль по подразделениям Маржинальная прибыль по направлениям Влияние эластичности на маржинальную прибыль Порог рентабельности Операционный рычаг Запас финансовой прочности Решение задач и разбор кейса Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование Назначение и функции бюджетирования Основные виды и формы бюджетов Операционные бюджеты Финансовые бюджеты Взаимосвязь бюджетов Алгоритм построения бюджетов Методы построения бюджетов Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов Бюджеты продаж, закупок, движения по складу Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов Вспомогательные бюджеты Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel Планирование денежных потоков Виды денежных потоков Два метода составления отчета о движении денежных средств Управление оборотом денежных средств Анализ движения денежных средств Планирование денежных потоков Построение бюджета движения денежных средств в Excel Связь бюджета движения денежных средств с казначейством Тренинг по управлению финансовыми потоками Построение прогнозного баланса Понятия и виды начисления амортизации Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов Понятие входящего баланса Построение прогнозного баланса в Excel Завершение построения мастер-бюджета План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы Анализ выполнения плана (план-фактный анализ) Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия Решение задач

Складчина создана 28 января 2021 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы автора 9

ЕЦ Елена Цыба Все материалы
1 249 ₽ 22 000 ₽