Нейрокоманда

О чём курс

Людмила Тари и Валерия Ефанова из проекта «Точка доступа» учат проектировать и внедрять систему ИИ-ассистентов для бизнес-процессов компании. Обучение ориентировано на решение практических задач: от ускорения аналитики и работы с контентом до автоматизации клиентских коммуникаций и найма сотрудников.

Авторы разбирают принципы системного промптинга, управление контекстом и выбор инструментов по карте технологий, включающей n8n, кастомных ассистентов и конструкторы ботов. Отдельное внимание уделяется безопасности данных, расчету окупаемости через калькулятор ROI и запуску пилотных решений без риска нарушения текущих рабочих процессов.

Кому подойдёт

• Маркетологам и digital-специалистам, планирующим создавать комплексные ИИ-решения и продавать этот навык клиентам.
• Предпринимателям, которым требуется автоматизировать рутинные задачи без привлечения внешней команды разработки.
• Продюсерам и руководителям онлайн-проектов, нацеленным на масштабирование процессов контента, аналитики и клиентского сервиса.
• Специалистам, желающим освоить направление по внедрению нейросетей и сборке специализированных ИИ-помощников под заказ.

Что внутри

Обучение включает 18 практикумов и делится на четыре основных этапа. В первом блоке авторы разбирают диагностику бизнеса как системы, шкалу сложности от шаблонов промптов до ботов, юридические вопросы и безопасность. Слушатели учатся определять процессы, где автоматизация приносит пользу, и рассчитывать соотношение затрат и выгоды.

Практическая часть сосредоточена на сборке восьми ассистентов под типовые бизнес-направления:

• исследование целевой аудитории, конкурентов и торгового предложения;
• составление контент-плана и подготовка публикаций с сохранением тональности бренда;
• ответы клиентам в поддержке, включая отработку сложных обращений;
• сбор лид-магнитов и квалификация входящих заявок;
• обработка таблиц и перевод сырых данных в управленческие выводы;
• преобразование голосовых заметок и итогов встреч в задачи;
• подготовка продающих кейсов;
• кадровые задачи: составление вакансий, анализ резюме, вопросы для интервью и адаптация сотрудников.

В заключительных блоках рассматривается регламент интеграции: версионирование, соглашение об уровне сервиса SLA, отчётность для руководства, а также упаковка услуги, схемы ценообразования и сценарии переговоров с заказчиками.

Формат материалов

В состав курса входят видеозаписи встреч, презентации к урокам и сопутствующие методические материалы.