Неизвестное бюджетирование: без раздутых смет и ночей в офисе!

Георгий Земитан разбирает прикладную методологию финансового планирования, которая помогает согласовать бюджет компании без искусственно завышенных смет и авральных переработок. В центре внимания — две практические задачи: сформировать минимально необходимый план затрат и уложиться в установленные сроки бюджетной кампании при разумных трудозатратах финансового отдела.

О чём курс

В период бюджетной кампании подразделения нередко закладывают в заявки избыточные суммы расходов, а сведение статей ложится тяжелой нагрузкой на аналитиков и контролеров. Автор показывает, как с помощью управленческих инструментов и регламентов упорядочить планирование: устранить раздувание смет и выстроить ритмичную защиту показателей.

Автор исключил академическую теорию из программ вузов и классических учебников по управленческому учету. Материал сосредоточен на практических вопросах: распределении целевых лимитов, мотивации центров финансовой ответственности и согласовании спорных статей с финансовым директором.

Для кого

Курс рассчитан на специалистов, участвующих в планировании, согласовании и утверждении бюджета:

• финансовые аналитики, контролеры, финансовые бизнес-партнеры, специалисты по планированию и управленческому учету;
• руководители финансово-экономических подразделений и плановых отделов;
• сотрудники бизнес-подразделений, стремящиеся сократить расходы центров затрат для увеличения прибыли своего подразделения с учетом косвенных издержек;
• специалисты ИТ-подразделений, которым необходимо автоматизировать бюджетные процедуры, выбрать подходящую систему и сформулировать требования к ее внедрению;
• начинающие финансисты и недавние выпускники профильных направлений, осваивающие корпоративное планирование.

Для освоения материала желательно иметь экономическое или финансовое образование либо опыт работы в финансово-экономических службах.

Что внутри

Автор последовательно разбирает основные этапы бюджетного процесса:

• расчет минимально необходимых расходов и планирование с учетом целевых лимитов;
• создание системы мотивации для руководителей центров финансовой ответственности;
• аллокация расходов и перевод центров затрат в формат центров прибыли;
• управление графиком верстки бюджета и действия в ситуациях, когда подразделения задерживают подачу данных;
• планирование внутригрупповых операций (ВГО) и выявление скрытых неэффективностей;
• подготовка требований к автоматизации процедур бюджетирования.

Об авторе

Георгий Земитан более 20 лет специализируется на управлении расходами (cost management) в качестве консультанта и штатного эксперта в банках и компаниях. Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова и РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Среди заказчиков проектов — МегаФон, Сбербанк, ВТБ, Московский Кредитный Банк, ForteBank (Казахстан), КБ Хлынов, ГК МБ РУС Финансовые услуги, Ассоциация Белорусских Банков, Северсталь Центр Единого Сервиса. Статьи автора выходили в журналах «Финансовый директор», «Финансовая газета», «Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке», «Управление компанией». Георгий Земитан выступает с докладами на отраслевых конференциях по контроллингу, МСФО и автоматизации планирования.