miniMBA. HR и управление персоналом

60 участников

О чём курс

Владельцы бизнеса с штатом от 3 до 200 человек часто сталкиваются с операционным хаосом из-за ошибок в найме и управлении персоналом. Этот материал помогает перестроить систему мотивации, распределение зарплатного фонда и внутренние коммуникации, чтобы сотрудники начали работать автономно.

Внутри разбираются конкретные прикладные задачи:

  • разработка системы оплаты труда (Fix, Flex и их комбинации);
  • инструменты мотивации продажников без повышения окладов;
  • алгоритмы работы с дебиторской задолженностью;
  • критерии оценки лояльности и реальной стоимости сотрудника;
  • стандарты ответов на вопросы сотрудников, предотвращающие их бесконечные обращения к руководителю.

Материал будет полезен управляющим и собственникам малого и среднего бизнеса. Вы получите готовые решения для делегирования ответственности и снижения зависимости бизнес-процессов от личного участия владельца.

Программа обучения

  • За что платить деньги? Fix, Flex и их комбинации. Плюсы и минусы каждого подхода
  • За что и как платить менеджерам по продажам?
  • Как работать с дебиторкой, чтобы все проблемы решали сами менеджеры по продажам
  • Нематериальные методы стимуляции. Как можно мотивировать сотрудников без денег. Разные способы
  • Кого уже пора увольнять?
  • Сколько реально стоит ваш сотрудник?
  • Как повышать лояльность персонала?
  • Как нематериальными методами стимулировать продажников увеличивать объемы продаж?
  • Конфликт, который изначально заложен в работу компании - и что с этим делать
  • Что делать, если сотрудник говорит "я хочу больше денег?"
  • Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам
  • Контроль интернета
  • Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?"
Складчина создана 15 декабря 2014 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
80 ₽ 1 000 ₽