Клиенты на всю жизнь. Как настроить сервис, превосходить ожидания и влюблять в свой бренд

35 участников

О чём курс

Ваш бизнес может перестать зависеть от разовых продаж и начать формировать очередь из постоянных клиентов, которые рекомендуют бренд друзьям. Ирина Ларина, эксперт по клиентскому опыту, разбирает механизмы превращения покупателей в амбассадоров компании через настройку сервисных процессов.

Внутри курса — разбор разницы между сервисом и клиентским опытом, методы поиска точек роста и барьеров к покупке, а также инструменты для анализа клиентских опросов. Вы научитесь сегментировать аудиторию, находить баланс между запросами клиента и целями бизнеса, а также внедрять систему, при которой сервис становится драйвером прибыли, а не статьей расходов. Материал ориентирован на предпринимателей и руководителей, желающих выстроить устойчивую модель лояльности с измеримыми результатами.

Программа обучения

  • Занятие 1. Как, зачем и кому нужно работать с клиентским опытом
    • В чем различие между клиентским сервисом и клиентским опытом?
    • Чем клиентоцентричность отличается от клиентоориентированности. Кто такой клиент
    • Как сервис может быть прибыльным для компании. Какую ценность для бренда он приносит?
    • Основные тренды клиентского поведения. Реакции бизнеса на изменения
    • Практика: анализ собственного клиентского опыта и его влияния на дальнейшие отношения с компанией.
  • Занятие 2. Клиентский опыт необходимый и достаточный: как измерить и найти золотую середину
    • Как измерить уровень клиентского опыта и сервиса?
    • Как создать такой уровень обслуживания, когда сервис не избыточен, а достаточен
    • Какой уровень заботы необходим клиентам? Как об этом узнать?
    • Как найти баланс между ожиданиями клиентов и потребностями бизнеса
    • Как измерять сервис — самим и/или с помощью специальных компаний? Виды исследований и способы их проведения
    • Как сегментировать клиентов, если они все разные
    • Инструмент: методичка «Как измерить клиентский опыт»
    • Практика: анализ 5 клиентских опросов (точки роста бизнеса, барьеры покупки, проблемы и пробелы)
  • Занятие 3. Работа с клиентским опытом как функция в компании
    • Кто в компании должен отвечать за сервис: какая структура может справиться со всеми функциями
    • Стратегия развития
Складчина создана 5 августа 2024 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
588 ₽ 9 000 ₽