Как перейти от фриланса/офиса к лайфстайл-бизнесу

10 участников

О чём курс

О чём курс

Программа учит переходить от офисной работы или фриланса к созданию собственного дела, выстраивать управляемый лайфстайл-бизнес с большей личной свободой, переставать продавать время за деньги и преодолевать финансовые ограничения.

Для кого

Материал рассчитан на фрилансеров и специалистов из найма, которые хотят сменить формат занятости, открыть своё дело и масштабировать результаты.

Что внутри

Программа охватывает полный цикл создания и развития проекта:

  • Психологическая подготовка: работа с ограничивающими убеждениями, постановка целей и внедрение привычек личной эффективности.
  • Поиск ниши: исследование рынка и конкурентов, определение целевой аудитории, разработка позиционирования и формирование ценностей проекта.
  • Создание продукта: анализ болей аудитории, проведение фокус-групп, смысловая и визуальная упаковка, а также проработка продуктовой линейки.
  • Продвижение: построение контентной стратегии на базе видеоблога, дистрибуция материалов на внешние площадки и разбор авторского кейса генерации лидов.
  • Продажи и сервис: создание скриптов, внедрение CRM-системы, подготовка регламентов для сотрудников, а также замер лояльности клиентов по метрикам NPS и CSAT.
  • Команда и операционные процессы: подбор персонала, разработка должностных инструкций, финансовое планирование и делегирование операционных задач.

Формат

Обучение организовано в виде двухнедельного интенсивного курса с практическими шагами по запуску и структурированию бизнеса.

Программа обучения

  • МОДУЛЬ 0. ПОДГОТОВКА
    • Что делаем:
      • Проводим ревизию ограничивающих убеждений на пути к лайфстайл-бизнесу
      • Заменяем ограничивающие убеждения новыми эффективными установками
      • Прописываем цели и план, закладывая мотивацию на внедрение установок в жизнь
      • Разбираем этапы развития компании: от стадии «зародыша» до среднего бизнеса
      • Закрепляем основы личной эффективности для предпринимателя
    • Главный результат: Сформированы и освоены убеждения помогающие успешно создавать и развивать лайфстайл-бизнес
  • МОДУЛЬ 1. ИДЕЯ
    • Что делаем:
      • Выбираем нишу для запуска компании
      • Определяемся с целевой аудиторией и её сегментами
      • Проводим исследование конкурентов
      • Составляем уникальное торговое предложение и позиционирование
      • Определяемся с форматами работы
      • Прописываем цель, замысел и ценности компании
      • Декомпозируем цель и набрасываем гипотезы
    • Главный результат: Выбраны ниша, бизнес-модель и формат работы компании
  • МОДУЛЬ 2. ПРОДУКТ
    • Что делаем:
      • Составляем портрет идеального клиента
      • Проводим фокус-группы с клиентами и корректируем портрет
      • Упаковываем продукт по смыслам через боли и потребности людей
      • Разбираем основы визуальной упаковки продукта
      • Составляем базовую/продвинутую продуктовую линейку
    • Главный результат: Упакован продукт/услуга/сервис, который востребован на рынке
  • МОДУЛЬ 3. ПРОДВИЖЕНИЕ
    • Что делаем:
      • Составляем бизнес-стратегию запуска и развития Ютуб-канала/блога
      • Разбираем ключевые ошибки компаний/людей, выходящих на площадку
      • Рассматриваем детально наш кейс: $80 000 за год с минимальными инвестициями
      • Закрываем ключевые вопросы: техника, команда, организация работы
      • Масштабируем контент на другие площадки: подкасты, блог, соц. сети
    • Главный результат: Запущен Ютуб-канал, генерирующий контент на ключевые площадки компании и регулярный поток лидов
  • МОДУЛЬ 4. ПРОДАЖИ
    • Что делаем:
      • Создаём и тестируем скрипты продаж
      • Готовим маркетинговые и сопровод. материалы
      • Составляем программу обучения менеджеров
      • Прописываем регламенты работы с CRM-системой
      • Внедряем отчётность и хронометраж рабочего дня
      • Внедряем контроль качества
    • Главный результат: Выстроена прибыльная система продаж, конвертирующая лидов в клиентов
  • МОДУЛЬ 5. СЕРВИС
    • Что делаем:
      • Внедряем стандарты обслуживания клиентов
      • Налаживаем получение регулярной обратной связи
      • Начинаем замерять уровень лояльности и удовлетворённости NPS, CSAT
      • Определяем точки превосхождения ожиданий
    • Главный результат: Клиенты превращаются в фанатов бренда, рекомендуют компанию знакомым и делают повторные покупки
  • МОДУЛЬ 6. КОМАНДА
    • Что делаем:
      • Создаём орг. схему компании
      • Формируем должностные инструкции
      • Готовим программу адаптации для сотрудников
      • Проводим собеседования по подготовленному плану и отбираем людей
      • Налаживаем систему коммуникации внутри команды
      • Описываем правила коммуникации и определяем типы сотрудников
    • Главный результат: Подобрана команда людей, которая дополняет ваши сильные стороны и развивает компанию
  • МОДУЛЬ 7. РАЗВИТИЕ
    • Что делаем:
      • Определяемся со способами легализации деятельности
      • Внедряем финансовую отчётность
      • Налаживаем финансовое планирование
      • Разделяем личные финансы и финансы компании
      • Описываем бизнес-процессы
      • Формируем базу знаний: чек-листы, видео- и должностные инструкции
      • Делегируем задачи, которые не соответствуют роли собственника/руководителя
    • Главный результат: Компания подготовлена к переходу на новый уровень/масштабированию
Складчина создана 8 февраля 2018 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии

Другие материалы автора 5

ВС Виталий Спивачук Все материалы
756 ₽ 6 000 ₽