Как перейти от фриланса/офиса к лайфстайл-бизнесу
О чём курс
О чём курс
Программа учит переходить от офисной работы или фриланса к созданию собственного дела, выстраивать управляемый лайфстайл-бизнес с большей личной свободой, переставать продавать время за деньги и преодолевать финансовые ограничения.
Для кого
Материал рассчитан на фрилансеров и специалистов из найма, которые хотят сменить формат занятости, открыть своё дело и масштабировать результаты.
Что внутри
Программа охватывает полный цикл создания и развития проекта:
- Психологическая подготовка: работа с ограничивающими убеждениями, постановка целей и внедрение привычек личной эффективности.
- Поиск ниши: исследование рынка и конкурентов, определение целевой аудитории, разработка позиционирования и формирование ценностей проекта.
- Создание продукта: анализ болей аудитории, проведение фокус-групп, смысловая и визуальная упаковка, а также проработка продуктовой линейки.
- Продвижение: построение контентной стратегии на базе видеоблога, дистрибуция материалов на внешние площадки и разбор авторского кейса генерации лидов.
- Продажи и сервис: создание скриптов, внедрение CRM-системы, подготовка регламентов для сотрудников, а также замер лояльности клиентов по метрикам NPS и CSAT.
- Команда и операционные процессы: подбор персонала, разработка должностных инструкций, финансовое планирование и делегирование операционных задач.
Формат
Обучение организовано в виде двухнедельного интенсивного курса с практическими шагами по запуску и структурированию бизнеса.
Программа обучения
- МОДУЛЬ 0. ПОДГОТОВКА
- Что делаем:
- Проводим ревизию ограничивающих убеждений на пути к лайфстайл-бизнесу
- Заменяем ограничивающие убеждения новыми эффективными установками
- Прописываем цели и план, закладывая мотивацию на внедрение установок в жизнь
- Разбираем этапы развития компании: от стадии «зародыша» до среднего бизнеса
- Закрепляем основы личной эффективности для предпринимателя
- Главный результат: Сформированы и освоены убеждения помогающие успешно создавать и развивать лайфстайл-бизнес
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 1. ИДЕЯ
- Что делаем:
- Выбираем нишу для запуска компании
- Определяемся с целевой аудиторией и её сегментами
- Проводим исследование конкурентов
- Составляем уникальное торговое предложение и позиционирование
- Определяемся с форматами работы
- Прописываем цель, замысел и ценности компании
- Декомпозируем цель и набрасываем гипотезы
- Главный результат: Выбраны ниша, бизнес-модель и формат работы компании
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 2. ПРОДУКТ
- Что делаем:
- Составляем портрет идеального клиента
- Проводим фокус-группы с клиентами и корректируем портрет
- Упаковываем продукт по смыслам через боли и потребности людей
- Разбираем основы визуальной упаковки продукта
- Составляем базовую/продвинутую продуктовую линейку
- Главный результат: Упакован продукт/услуга/сервис, который востребован на рынке
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 3. ПРОДВИЖЕНИЕ
- Что делаем:
- Составляем бизнес-стратегию запуска и развития Ютуб-канала/блога
- Разбираем ключевые ошибки компаний/людей, выходящих на площадку
- Рассматриваем детально наш кейс: $80 000 за год с минимальными инвестициями
- Закрываем ключевые вопросы: техника, команда, организация работы
- Масштабируем контент на другие площадки: подкасты, блог, соц. сети
- Главный результат: Запущен Ютуб-канал, генерирующий контент на ключевые площадки компании и регулярный поток лидов
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 4. ПРОДАЖИ
- Что делаем:
- Создаём и тестируем скрипты продаж
- Готовим маркетинговые и сопровод. материалы
- Составляем программу обучения менеджеров
- Прописываем регламенты работы с CRM-системой
- Внедряем отчётность и хронометраж рабочего дня
- Внедряем контроль качества
- Главный результат: Выстроена прибыльная система продаж, конвертирующая лидов в клиентов
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 5. СЕРВИС
- Что делаем:
- Внедряем стандарты обслуживания клиентов
- Налаживаем получение регулярной обратной связи
- Начинаем замерять уровень лояльности и удовлетворённости NPS, CSAT
- Определяем точки превосхождения ожиданий
- Главный результат: Клиенты превращаются в фанатов бренда, рекомендуют компанию знакомым и делают повторные покупки
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 6. КОМАНДА
- Что делаем:
- Создаём орг. схему компании
- Формируем должностные инструкции
- Готовим программу адаптации для сотрудников
- Проводим собеседования по подготовленному плану и отбираем людей
- Налаживаем систему коммуникации внутри команды
- Описываем правила коммуникации и определяем типы сотрудников
- Главный результат: Подобрана команда людей, которая дополняет ваши сильные стороны и развивает компанию
- Что делаем:
- МОДУЛЬ 7. РАЗВИТИЕ
- Что делаем:
- Определяемся со способами легализации деятельности
- Внедряем финансовую отчётность
- Налаживаем финансовое планирование
- Разделяем личные финансы и финансы компании
- Описываем бизнес-процессы
- Формируем базу знаний: чек-листы, видео- и должностные инструкции
- Делегируем задачи, которые не соответствуют роли собственника/руководителя
- Главный результат: Компания подготовлена к переходу на новый уровень/масштабированию
- Что делаем:
Теги курса
Другие материалы автора 5
ВС Виталий Спивачук Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.