CRM 2.0: Современные технологии управления клиентской лояльностью

6 участников

О чём курс

Курс «CRM 2.0: Современные технологии управления клиентской лояльностью» представляет собой глубокое погружение в актуальные методы работы с клиентской базой, которые необходимы для успешного функционирования современного бизнеса. В условиях высокой конкуренции умение эффективно управлять взаимоотношениями с клиентами становится ключевым фактором выживания и роста компании. Данная программа разработана для того, чтобы дать слушателям комплексное понимание того, как интегрировать CRM-методологию в маркетинг, продажи, клиентский сервис и другие критически важные бизнес-процессы. Участники курса научатся не просто собирать данные, но и превращать их в ценные инсайты для принятия стратегических решений.

Программа ориентирована на специалистов, стремящихся освоить современные инструменты управления жизненным циклом клиентов, научиться оценивать их активность и повышать общую ценность клиентской базы. Вы узнаете, как эффективно привлекать новых покупателей, превращать их в лояльных сторонников бренда и формировать долгосрочные, взаимовыгодные отношения с бизнес-партнерами. Курс охватывает широкий спектр тем: от фундаментальных основ клиентоориентированности и управления впечатлениями до сложных аналитических подходов, таких как статистическое моделирование, прогнозирование оттока (Churn Management) и использование современных технологий для автоматизации маркетинговых кампаний.

Обучение проходит в онлайн-формате, что обеспечивает гибкость и доступность для профессионалов из любой точки мира. Курс рассчитан на интенсивное погружение: в течение периода с 3 апреля по 11 мая слушатели посетят 12 занятий, каждое из которых длится 2 часа. Такой формат позволяет детально разобрать теоретические аспекты и закрепить их на практике, анализируя реальные кейсы западных компаний и компаний из стран СНГ. Преподавателем курса выступает Максим Мозговой, Head of CRM в Wargaming, что гарантирует получение знаний, основанных на реальном опыте работы в высококонкурентной среде.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, вы получите системный взгляд на CRM как на методологию, а не просто как на программное обеспечение. Во-вторых, вы освоите инструменты автоматизации, которые помогут оптимизировать воронки продаж и повысить эффективность работы фронт-офиса. В-третьих, вы научитесь работать с данными, строить хранилища и витрины данных, а также применять современные методы сегментации, такие как RFM и ABC-XYZ анализ. На выходе вы будете обладать набором навыков, позволяющих выстраивать стратегию управления клиентским опытом, измерять лояльность через NPS, CDI, CSI и эффективно управлять претензиями. Этот курс — инвестиция в вашу способность создавать устойчивый бизнес, где каждый клиент чувствует свою значимость, а компания получает максимальную отдачу от маркетинговых инвестиций.

Программа обучения

  1. CRM как инструмент клиентоориентированности Основные рыночные предпосылки появления CRM. Маркетинг отношений vs транзакционный маркетинг. Задачи и цели CRM как методологии. Лояльность и её влияние на бизнес компании. Что же такое – лояльность, и как её измерить? Как возникает лояльность, и что может повлиять на неё возникновение. Виды лояльности. Лояльность и удовлетворенность – в чем разница?
  2. Воронки (пирамиды) лояльности Управление клиентскими впечатлениями. Факторы влияющие на впечатления. Мониторинг эмоций. Фокус на клиента – стратегии клиентоориентированности. Подходы к реализации стратегии управления взаимоотношениями с клиентами. Роль бренда, сервиса, и продукта.
  3. Операционный СRM Основы операционного CRM. Концепция единого фронт-офиса. CRM в контакт-центрах – процессы и технологии. CRM в точках продаж и обслуживания – процессы и технологии. CRM в удаленных каналах – процессы и технологии. CRM в корпоративном бизнесе – процессы и технологии.
  4. CRM в целевых продажах – процессы и технологии Автоматизация воронки продаж. Создание и управление базой знаний. Автоматизация управления бизнес-процессами как интегральная составляющая единого фронт офиса. Мобильный CRM. Современные CRM решения – вертикальная линейка. Исследования Gartner - технологии и поставщики. Аспекты внедрения систем операционного CRM. Аутсорсинг задач при внедрении решений CRM.
  5. Аналитический подход в управлении клиентской базой Статистическое моделирование – основы. Оценка потенциальной ценности - Customer Lifetime Value. Оценка доходности и маржи по клиенту. Оценка склонности к покупке – Best Next Offer, перекрестные и дополнительные продажи. Оценка маркетинговых активностей - Best Next Action, Best Channel.
  6. Активность клиентов, оценка вероятности ухода в отток - Churn Management Оценка вероятности отклика. Матрица перетоков, матрица предложений. Анализ социальных сетей –SNA (Social Network Analysis). Автоматизация управления процессом моделирования – Model Factory. Аналитический подход в управлении клиентской базой - современные технологии и сегментация клиентов. Формирование и управление данными о клиенте – общая концепция. Источники данных о клиенте. Закон о защите персональных данных. Управление качеством данных – бизнес-процессы. Управление качеством данных - решения Data Quality, Master Data Management. Построение хранилищ данных и витрин данных.
  7. Современные решения и технологии – обзор рынка Целевой маркетинг и сегментация клиентов – общий подход. Модели сегментации: ценность, потенциал, лояльность, потребности, жизненный цикл, lifestyle. RFM анализ, ABC-XYZ анализ. Роль сегментации в создании клиентской стратегии. Управление ценностью клиентской базы. Управление жизненным циклом клиента. Управление предпочтениями. Управление оттоком.
  8. Методология целевого маркетинга Стратегия и запуск кампаний. Бизнес-процессы целевого маркетинга. Кастомизация и тестирование предложений. Оценка эффективности. Pre и Post ROI кампаний. Создание и управление библиотекой кампаний. Автоматизация управления целевыми маркетинговыми кампаниями – системы Campaign Management Интеграция с бизнес-процессами. Технологические решения – исследование рынка. Модели внедрения технологических решений. Кейсы западных компаний и СНГ. Управление впечатлениями клиентов – концепция.
  9. Принципы управления клиентским опытом Принципы управления клиентским опытом. Что чувствуют клиенты. Триада: опыт, ожидания, удовлетворенность. Диаграмма эмоционального воздействия на клиента. Связь опыта и отклика клиентов. Момент истины и его роль в управлении впечатлениями. Факторная модель впечатлений и их влияния на лояльность.
  10. Анализ «пробелов» в управлении клиентским опытом Голос клиента – как собирать и как анализировать. Спектр влияния событий на клиента. Оценка в момент взаимодействия. Каналы взаимодействия – что и как оценивать. Дизайн впечатлений и его роль. Тестирование впечатлений. Брендирование клиентского опыта – связь с ценностями бренда. Современные технологии мониторинга и анализа эмоций клиентов. Внедрение технологий управления клиентским опытом в бизнес-практику. KPI и метрики, мотивация сотрудников.
  11. Программы лояльности Зачем нужны программы лояльности? Стратегический фокус - варианты выбора. Как устроены программы лояльности – взгляд изнутри. Современные технологии построения программ лояльности. Процессинг программ лояльности – новые возможности. Основные компоненты ПЛ: сегмент, правила, тип вознаграждений и аналитический подход по их выбору.
  12. Управление удовлетворенностью Оценка лояльности и удовлетворенности. Маркетинговые методы оценки качества на основе NPS, CDI, CSI, методики «таинственный покупатель». «Жалоба как подарок» - управление претензиями. Оптимизация бизнес-процессов сервиса.
Складчина создана 5 февраля 2017 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Профессии
0 ₽