5 шагов разработки операционной стратегии

Сергей Литти разбирает пошаговую технологию разработки операционной стратегии и построения системы непрерывного совершенствования на базе бережливого производства.

О чём курс

Материал посвящён подготовке и реализации стратегии совершенствования в компании. Вы разберёте ключевые цели и структуру стратегического анализа, научитесь выявлять типичные ошибки при планировании и вовлекать персонал разных уровней в процесс разработки.

Что внутри

Программа охватывает пять ключевых этапов создания стратегии:

• Исследование окружения: анализ миссии, ценностей, рыночных условий и отраслевых трендов.
• Формирование видения: выявление стейкхолдеров, анализ их ожиданий и согласование конфликтующих интересов.
• Метрики: структурирование целевых показателей для оценки успешности внедрения.
• Стратегический анализ: изучение клиентского опыта, анализ конкурентов методом «Спина ближайшего конкурента», картирование потока создания ценности, SWOT-анализ производственной системы и применение методов теории ограничений систем.
• Каскадирование: декомпозиция стратегии до конкретных задач каждого сотрудника.

Формат

В курс входят видеоуроки, а также практические домашние задания для самостоятельной отработки с проверкой.

Об авторе

Сергей Литти — доктор бизнес-администрирования, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования (ГК «ИСЕРВ», ПАО «ТрансКонтейнер»). Визит-профессор РАНХиГС, КФУ и программы «Лидеры производительности» национального проекта «Производительность труда». По словам автора, он входит в сотню лучших производственных менеджеров России.

Системы непрерывного совершенствования под его руководством внедрялись на предприятиях ПАО «КамАЗ», ООО «Лукойл — Западная Сибирь», АО «НК „КазМунайГаз“», АО «Башнефтегеофизика», АО «Автобан», ООО МПЗ «Ремит» и других производственных площадках.