2-х месячный онлайн-коучинг Бизнес-Система

0 занятие

• Где найти время на решение стратегических задач
• Из каких элементов состоит системный процесс
• Что у Вас уже есть, а что нужно прокачивать
• Как найти время на решение стратегических задач
• Как подготовить план работы в курсе и обучения на год
• Как выполнять задания, чтобы получать максимальный результат 1 занятие
• Секреты делегирования
• Как быстро и точно оценить положение дел во всех направлениях бизнеса
• Определяем проблемы, мешающие росту и развитию компании
• Формулируем миссию бизнеса и показываем сотрудникам, как доносить ее клиентам
• Что и как делегировать сотрудникам, чтобы освободить время
• Ключевые показатели компании и как их контролировать 3 занятие
• Как построить четкую работу команды
• Что такое процесс, как его описать, как разделить бизнес на процессы
• Находим несоответствия в процессах
• Как создавать и менять процессы, чтобы построить четкую работу команды
• Как делегировать создание и описание процессов сотрудникам
• Как контролировать качество выполнения процессов 4 занятие
• Как сделать, чтобы вся компания работала как швейцарские часы
• Что такое алгоритм, как соединить процессы в алгоритм
• Как описать алгоритмы бизнеса
• Создаем новые процесы и алгоритмы, нацеленные на конкретный результат
• Как делегировать создание и описание алгоритмов сотрудникам
• Как контролировать качество выполнения алгоритмов 5 занятие
• Как добиться от сотрудников нужного результата
• Что такое продукт компании, команды, сотрудника и как его описать
• Определяем, кто и какие продукты создает и потребляет в компании
• Как делегировать сотрудникам описание своих продуктов
• Как контролировать наличие и качество продуктов 6 занятие
• Как контролировать наличие и качество результатов сотрудников
• Что такое качество, как его измерить и описать (универсальные принципы)
• Определяем, кто и как влияет на качество продуктов и услуг в компании
• Как создавать и описывать стандарты качества продуктов
• Как контролировать наличие и качество продуктов 7 занятие
• Инструкции для сотрудников: легко создать и без сопротивления внедрить
• Что такое полномочия, ответственность, обязанности и как их описать
• Как составлять инструкции, которыми пользуются с удовольствием
• Как спланировать разработку необходимых инструкций
• Как быстро разработать необходимые инструкции
• Как внедрять инструкции в повседневную работу сотрудников без сопротивления 8 занятие
• Как добиться от команды максимальной эффективности
• Чем результативность отличается от эффективности, как их измерять и отслеживать
• Как определять эффективных и результативных сотрудников
• Как общаться с сотрудниками, чтобы повышать их результативность и эффективность
• Как формировать цели для команд и сотрудников в категориях результа и эффективности
• Как переключить сотрудников с процессов на результат и сокращение издержек
• Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои)
• Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников 9 занятие
• Как легко управлять компанией из отпуска
• Как выделять ключевой показатель среди множества данных
• Что такое индекс и как создать систему индексов (дашборд)
• Как собирать и упорядочивать показатели в отчеты для принятия решений
• Как контролировать работу компании, находясь в отпуске
• Как повышать показатели, удаленно управляя компанией
• Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои)
• Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников
• Как спланировать и внедрить дашборд в компании