2-х месячный онлайн-коучинг Бизнес-Система

Name: 2-х месячный онлайн-коучинг Бизнес-Система
Price: 2527 RUB
Availability: PreOrder

МФ Автор Михаил Федоренко Школа Bizmasrery

О чём курс

Онлайн-коучинг «Бизнес-Система» — это интенсивная двухмесячная программа, разработанная Михаилом Федоренко для предпринимателей и руководителей, стремящихся трансформировать свой бизнес в четко работающий механизм. Курс ориентирован на тех, кто хочет выйти из операционной рутины, научиться стратегическому мышлению и обеспечить компании управляемый рост прибыли вне зависимости от её текущего размера. Основная философия программы заключается в принципе Парето: фокус на 20% ключевых задач, которые приносят 80% результата. В ходе обучения участники осваивают инструменты, позволяющие значительно сократить время, затрачиваемое на текучку, выстроить прозрачную систему планирования на всех уровнях — от годового до недельного, а также четко распределить зоны ответственности внутри команды. Одной из важнейших целей курса является повышение производительности труда сотрудников на 25–100% за счет внедрения системы показателей, привязанной к реальным результатам, и планомерного устранения непроизводительных затрат. Программа построена таким образом, чтобы подготовить бизнес к масштабированию, сделав его независимым от постоянного присутствия собственника. Формат обучения максимально адаптирован под плотный график предпринимателя: уроки представлены в виде коротких видео по 20–30 минут, что позволяет изучать материал в любое удобное время. Каждый теоретический блок подкреплен подробными кейсами из практики российских компаний, демонстрирующими путь от проблемы к решению и конкретному результату. Практическая составляющая является фундаментом коучинга: после каждого урока участник получает конкретное задание, на выполнение которого требуется от 20 до 60 минут. Это позволяет внедрять изменения в бизнес-процессы «здесь и сейчас», получая измеримые улучшения уже в процессе обучения. Для удобства работы предусмотрена специальная рабочая тетрадь, где собраны все упражнения и подсказки, что помогает структурировать знания и сохранять важные наработки в одном месте. Дополнительным преимуществом является доступ к закрытому сообществу профессионалов, где участники обмениваются проверенными решениями реальных бизнес-задач, что дает доступ к уникальной библиотеке опыта из разных отраслей. Автор курса, Михаил Федоренко, обладает более чем 20-летним опытом управления крупными структурами, является экспертом в области стратегического планирования и государственного управления, что гарантирует высокий уровень методологии и применимость инструментов в российских реалиях. Прохождение этого коучинга — это инвестиция в создание системы, которая работает как швейцарские часы, позволяя владельцу бизнеса не только повысить эффективность команды, но и обрести свободу для стратегического развития или полноценного отдыха, зная, что компания находится под надежным контролем.

Программа обучения

0 занятие

Где найти время на решение стратегических задач
Из каких элементов состоит системный процесс
Что у Вас уже есть, а что нужно прокачивать
Как найти время на решение стратегических задач
Как подготовить план работы в курсе и обучения на год
Как выполнять задания, чтобы получать максимальный результат 1 занятие
Секреты делегирования
Как быстро и точно оценить положение дел во всех направлениях бизнеса
Определяем проблемы, мешающие росту и развитию компании
Формулируем миссию бизнеса и показываем сотрудникам, как доносить ее клиентам
Что и как делегировать сотрудникам, чтобы освободить время
Ключевые показатели компании и как их контролировать 3 занятие
Как построить четкую работу команды
Что такое процесс, как его описать, как разделить бизнес на процессы
Находим несоответствия в процессах
Как создавать и менять процессы, чтобы построить четкую работу команды
Как делегировать создание и описание процессов сотрудникам
Как контролировать качество выполнения процессов 4 занятие
Как сделать, чтобы вся компания работала как швейцарские часы
Что такое алгоритм, как соединить процессы в алгоритм
Как описать алгоритмы бизнеса
Создаем новые процесы и алгоритмы, нацеленные на конкретный результат
Как делегировать создание и описание алгоритмов сотрудникам
Как контролировать качество выполнения алгоритмов 5 занятие
Как добиться от сотрудников нужного результата
Что такое продукт компании, команды, сотрудника и как его описать
Определяем, кто и какие продукты создает и потребляет в компании
Как делегировать сотрудникам описание своих продуктов
Как контролировать наличие и качество продуктов 6 занятие
Как контролировать наличие и качество результатов сотрудников
Что такое качество, как его измерить и описать (универсальные принципы)
Определяем, кто и как влияет на качество продуктов и услуг в компании
Как создавать и описывать стандарты качества продуктов
Как контролировать наличие и качество продуктов 7 занятие
Инструкции для сотрудников: легко создать и без сопротивления внедрить
Что такое полномочия, ответственность, обязанности и как их описать
Как составлять инструкции, которыми пользуются с удовольствием
Как спланировать разработку необходимых инструкций
Как быстро разработать необходимые инструкции
Как внедрять инструкции в повседневную работу сотрудников без сопротивления 8 занятие
Как добиться от команды максимальной эффективности
Чем результативность отличается от эффективности, как их измерять и отслеживать
Как определять эффективных и результативных сотрудников
Как общаться с сотрудниками, чтобы повышать их результативность и эффективность
Как формировать цели для команд и сотрудников в категориях результа и эффективности
Как переключить сотрудников с процессов на результат и сокращение издержек
Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои)
Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников 9 занятие
Как легко управлять компанией из отпуска
Как выделять ключевой показатель среди множества данных
Что такое индекс и как создать систему индексов (дашборд)
Как собирать и упорядочивать показатели в отчеты для принятия решений
Как контролировать работу компании, находясь в отпуске
Как повышать показатели, удаленно управляя компанией
Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои)
Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников
Как спланировать и внедрить дашборд в компании

Складчина создана 13 апреля 2019 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 10

МФ Михаил Федоренко Все материалы

С Система. Интенсив по технологиям и системам эффективного управления бизнесом 5 880 ₽ 60 000 ₽ −90%У Уроки личной эффективности 3 845 ₽ 16 000 ₽ −76%M Mini-MBA: Система 4 293 ₽ 40 000 ₽ −89%

Смысловая грамматика будущего 134 ₽ 2 500 ₽ −95%

Система. Однодневный интенсив 5 000 ₽ 30 000 ₽ −83%В Воспитание элиты 126 ₽ 5 000 ₽ −97%Ц Целостность 482 ₽ 2 000 ₽ −76%

Школа для Родителей. Часть 2 168 ₽ 4 900 ₽ −97%

Код лидера 1 000 ₽ Д ДНК Личности 2 678 ₽ 11 000 ₽ −76%

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 45 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.