Открытие и ведение бизнеса

Путь от идеи и плана до повседневного управления уже работающим делом.

Подраздел закрывает весь цикл: сначала нужно проверить идею и собрать план, затем пройти первые месяцы стартапа, а дальше — управлять тем, что получилось, и держать риски под контролем. Отдельно вынесены франшиза как готовая модель входа, разные бизнес-модели и региональная специфика.

Если дело уже существует, полезнее смотреть не на общие вводные курсы, а на темы управления и рисков — планирование там уже пройденный этап.

В каталоге
2845 курсов
Доступно сейчас
1657
На стадии сбора
1185
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.1 из 5

Данные каталога обновлены 24 сентября 2026 г.

Как понять, что курс закрывает именно вашу стадию

  1. Возраст бизнеса в примерах

    Автор может говорить про запуск, а иллюстрировать зрелыми кейсами — посмотрите, совпадает ли стадия примеров с вашей.

  2. Регион

    Правила регистрации и ведения бизнеса различаются по регионам — уточните, для какой страны и региона сделан материал.

  3. Глубина проработки рисков

    Если тема управления рисками заявлена вскользь, а не разбирается отдельно, ожидайте общих советов, а не рабочих инструментов.

Курсы в каталоге

Найдено: 1657
Журнал Генеральный директор (октябрь 2024 - октябрь 2025) Можно купить
600 ₽
Оплатили 27

Журнал Генеральный директор (октябрь 2024 - октябрь 2025)

Актион
Конгресс питомниководов России 2024 Можно купить
1 328 ₽ 7 177 ₽ −81%
Оплатили 13

Конгресс питомниководов России 2024

Akademiagm
31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей Можно купить
600 ₽ 7 300 ₽ −92%
Оплатили 10

31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей

Navdeep Yadav
Видеоинструкция по взысканию убытков Можно купить
1 602 ₽
Оплатили 9

Видеоинструкция по взысканию убытков

Юлия Азарова
Гениальность по расписанию Можно купить
3 744 ₽ 30 000 ₽ −88%
Оплатили 19

Гениальность по расписанию

Сергей Фаер
Как защитить активы бизнеса от ФНС и кредиторов Можно купить
146 ₽ 499 ₽ −71%
Оплатили 16

Как защитить активы бизнеса от ФНС и кредиторов

Владислав Каминский
Финансовая модель бизнеса: инструкция по разработке Можно купить
200 ₽ 399 ₽ −50%
Оплатили 8

Финансовая модель бизнеса: инструкция по разработке

Евгения Аптюшева
Бизнес-аналитика: навигатор. Как ходить по морю данных и управлять процессами Можно купить
6 262 ₽
Оплатили 14

Бизнес-аналитика: навигатор. Как ходить по морю данных и управлять процессами

Антон Антипин
Продаём больше, быстрее, дороже, чаще! 70 инструментов для роста продаж Можно купить
978 ₽
Оплатили 28

Продаём больше, быстрее, дороже, чаще! 70 инструментов для роста продаж

Игорь Манн
Большой карьерный гид Можно купить
460 ₽ 1 690 ₽ −73%
Оплатили 11

Большой карьерный гид

Алина Соколова
Клубничный Хак Можно купить
7 432 ₽ 25 000 ₽ −70%
Оплатили 6

Клубничный Хак

Илья Патиев
Управление бизнесом с помощью системы Scrum Можно купить
2 000 ₽
Оплатили 2

Управление бизнесом с помощью системы Scrum

Соня Белоконева
Журнал "Коммерческий директор" Серия · 2 выпуска
600 ₽
Оплатили 14

Журнал "Коммерческий директор"

Актион-МЦФЭР
Управляйте ростом бизнеса с помощью генеративного ИИ Можно купить
240 ₽
Оплатили 6

Управляйте ростом бизнеса с помощью генеративного ИИ

Udemy
Клиенты на всю жизнь. Как настроить сервис, превосходить ожидания и влюблять в свой бренд Можно купить
588 ₽ 9 000 ₽ −93%
Оплатили 35

Клиенты на всю жизнь. Как настроить сервис, превосходить ожидания и влюблять в свой бренд

Ирина Ларина
Охрана труда для организаций и ИП в 2024 году Можно купить
156 ₽ 399 ₽ −61%
Оплатили 14

Охрана труда для организаций и ИП в 2024 году

Татьяна Богданова
Господдержка бизнеса: как получить гранты и субсидии Можно купить
110 ₽ 399 ₽ −72%
Оплатили 21

Господдержка бизнеса: как получить гранты и субсидии

Наталья Гончарова

Частые вопросы

Можно ли пройти курс по управлению бизнесом, ещё не открыв ИП?

Формально да, но часть материала будет абстрактной без реальной операционки под рукой — возможно, полезнее сначала посмотреть блок про открытие.

Франшиза — это отдельная тема или часть общего планирования?

Отдельная: у франшизы своя специфика (роялти, стандарты, зависимость от франчайзера), которую общий курс по бизнес-планированию может не затронуть.

Стоит ли смотреть материалы про масштабирование, если бизнес ещё не приносит стабильную выручку?

Обычно рано — там разбирают проблемы уже работающей модели, а не выживание на старте, уточняйте по описанию, на кого рассчитан автор.