Управление персоналом и HR

Системная работа с людьми в компании: от найма до причин, по которым сотрудники уходят.

Тема закрывает весь цикл работы с сотрудниками: поиск и найм, адаптация новичка, система мотивации, оценка результатов и разбор причин, по которым люди уходят из компании. Такие вопросы актуальны и для собственника небольшой команды, и для HR-специалиста в крупной организации, хотя инструменты будут разного масштаба.

Стоит уточнить, для какого размера команды рассчитан курс — практики найма и мотивации для команды из нескольких человек и для организации с развитой HR-функцией заметно отличаются.

В каталоге
360 курсов
Доступно сейчас
219
На стадии сбора
141
Стоимость участия
от 59 ₽
Средний рейтинг
4.4 из 5

Данные каталога обновлены 20 сентября 2026 г.

Для какого размера команды рассчитаны инструменты HR

  1. Размер команды

    Уточните, ориентирован ли курс на небольшую команду или на компанию с отдельной HR-функцией — инструменты там разного масштаба.

  2. Конкретный этап работы с сотрудником

    Проверьте, что именно разбирается — найм, адаптация, мотивация или увольнение, если вас интересует конкретный этап.

  3. Отраслевая специфика найма

    Найм в производстве и в творческой индустрии устроен по-разному — сверьте примеры с вашей отраслью.

Курсы в каталоге

Найдено: 219
М
Можно купить
168 ₽
Оплатили 37

Модели человеческой мотивации

Фрэнк Пьюселик

Частые вопросы

Нужен ли отдельный HR-специалист малому бизнесу?

Не всегда — на старте эти функции часто совмещает собственник или руководитель, отдельная роль обычно появляется при заметном росте штата.

Можно ли удержать сотрудника только повышением зарплаты?

Иногда да, но часто причины ухода связаны и с другими факторами — атмосферой в команде, перспективами роста, — поэтому одной денежной меры может быть недостаточно.

Применимы ли западные методики HR к местному рынку труда?

Частично — общие принципы часто переносимы, но трудовое законодательство и ожидания сотрудников по регионам различаются, это стоит проверять отдельно.