Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 155
Т
Можно купить
260 ₽
Оплатили 28

Темная сторона бизнеса

И
Можно купить
84 ₽ 1 040 ₽ −92%
Оплатили 49

Искусство предвидения: аналитика, интуитика, магия

Евгений Гильбо
Средняя энциклопедия траблшутера Можно купить
156 ₽
Оплатили 49

Средняя энциклопедия траблшутера

Олег Брагинский
И
Можно купить
106 ₽ 1 600 ₽ −93%
Оплатили 50

Искусство войны Сунь-цзы и 36 стратагем. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу

Бронислав Виногродский
Хрестоматия траблшутера. Том 5 Можно купить
80 ₽ 1 800 ₽ −96%
Оплатили 78

Хрестоматия траблшутера. Том 5

Олег Брагинский
Руководитель среднего и высшего звена Можно купить
932 ₽
Оплатили 50

Руководитель среднего и высшего звена

Ирина Костюк
Т
Можно купить
202 ₽
Оплатили 37

Темная сторона бизнеса. Продление-3

Модели прогнозирования: какое будущее нас ждет? Можно купить
130 ₽ 590 ₽ −78%
Оплатили 20

Модели прогнозирования: какое будущее нас ждет?

Дмитрий Чернышев
Т
Можно купить
128 ₽
Оплатили 62

Темная сторона бизнеса

Идеи на миллион Можно купить
146 ₽ 5 000 ₽ −97%
Оплатили 89

Идеи на миллион

AST
Т
Можно купить
128 ₽
Оплатили 63

Темная сторона бизнеса

Бизнес-марафон «Трансформация». Часть 2 Можно купить
128 ₽
Оплатили 66

Бизнес-марафон «Трансформация». Часть 2

Трансформация
С
Можно купить
92 ₽ 500 ₽ −82%
Оплатили 29

Стратегия в реальной жизни

Ф
Можно купить
186 ₽
Оплатили 69

Фарватер голубого океана (ТРИЗ)

Павел Сурков
Ж
Можно купить
164 ₽
Оплатили 50

Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

Ицхак Адизес
Генератор внеконкурентных бизнес-моделей Можно купить
188 ₽
Оплатили 71

Генератор внеконкурентных бизнес-моделей

Проработка стратегических решений Серия · 2 выпуска
160 ₽ 2 440 ₽ −93%
Оплатили 43

Проработка стратегических решений

Олег Брагинский

Авторы курсов: Стратегическое управление

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.