Курсы автора Дмитрий Зорин

+ уникальный материал, четкая структура, отсутствие лишней информации, универсальность моделей

− недостаточная ясность алгоритмов принятия решений

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. В третьей части в модель оптимизации бизнес-процессов компании к элементам коррекции в виде «шлюзов» добавляются элементы коррекции в виде «противовесов» и «автоклапанов». На примере кейсов приводятся ситуации коррекции различных бизнес-процессов с помощью предложенного инструментария. Услышанный мною материал из предыдущих лекций не позволяет мне с уверенностью сказать, что предложенные алгоритмы сработают именно так, как задумал автор (трехуровневая схема принятия решения на «общем совете» с ротационной функцией секретаря). Возможно, в будущих лекциях появятся недостающие части «системы уравнений», которые уравновесят степень моей неопределенности и логично приведут меня к выводам автора. Семинар как минимум заставляет задуматься и промоделировать данную ситуацию на основании собственного опыта. Материал уникален, сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура, отсутствие лишней информации, глубокий системный подход

Замечательный семинар. Рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. Уникальность этого блока (Системы управления) заключается в оценке оргструктуры бизнеса с точки зрения знаний построения искусственных систем, нахождении системных противоречий и их коррекции для достижения бизнесом заранее запланированного результата. На мой взгляд, прототипом предложенных алгоритмов являются алгоритмы создания одной из ERP-систем. В первой части вводится модель нахождения «объекта» в различных фазах А и Б, объясняются условия, при которых он вынужден совершить межфазовый или фазовый переход — в принципе, эта модель объясняет эволюцию любой живой системы на этой планете. Далее эта модель в виде «кейса» накладывается на реальный бизнес. Затем идет постановка задачи: попробовать смоделировать структуру подчинения и принятия решений так, чтобы результаты действий других не зависели от моего состояния, при этом делались без нарушения моей воли и с моим интересом. Так, чтобы я всегда сохранял способность импульса, инерции и контроля с минимальными усилиями. Я хочу потратить усилия на построение, но так, чтобы потом тратить мало усилий на управление. Материал сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четко структурированная информация, отсутствие лишнего, практическая применимость модели, возможность самостоятельного реинжиниринга

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. Во второй части вводится модель «луча событий» бизнеса, которая позволяет визуально нарисовать все бизнес-процессы, происходящие с участниками «вне компании» и «внутри компании», найти критические точки и сделать их коррекцию с помощью различных типов «шлюзов». Фактически, на основании этого алгоритма вы за 2-3 дня с фокус-группой из 3-4 сотрудников можете самостоятельно «на бумаге» сделать реинжиниринг своей бизнес-структуры без привлечения сторонних специалистов. Материал сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура, практичность, полезные инсайты

− алгоритм не подходит для поиска гениев и креативных специалистов

Хороший семинар, рекомендую! Тезисы семинара: компания не является садиком, чтобы вас воспитывать, или школой/университетом, чтобы вас учить — когда научитесь, приходите; нам не нужны лучшие и гении, нам нужны средние; мы выбираем кандидата, необходимого компании сейчас; мне нужна главбух: стерва, разведенка, с ребенком, не старше 40 лет; мне проще поменять работника, чем «дотащить» его до нужного уровня. Семинар предназначен собственникам бизнеса, директорам по стратегическому развитию, HR-директорам, руководителям 1 и 2 уровня, а также специалистам, участвующим в собеседованиях. Предлагаемый подход является прототипом устройства на работу в крупную «западную» компанию «операционных специалистов»: он жесток и прагматичен по своей сути, но эффективен. Не думаю, что сам автор или участники семинара смогли бы эффективно пройти предлагаемый отбор по данной методике (3-х уровневое сито отбора): внешне на собеседовании все комфортно и мило, важен ведь сам результат. Оборотная сторона медали — данный алгоритм не позволяет трудоустроить «гения», который сможет сделать качественный рывок всей компании, поэтому он не подходит для оценки такой категории специалистов: директоров по стратегическому развитию, креативных директоров, руководителей проектов и т.д. Материал семинара сложен, как всегда четко структурирован и практичен. Во время прослушивания я нашел свои ошибки и получил пару инсайтов. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.

+ четко структурированный материал, алгоритмичность, практичность, провокационные вопросы

Отличный семинар, рекомендую! Автор задавал провокационные вопросы участникам: чем отличается хороший руководитель от плохого? Сколько времени нужно на подготовку руководителя? А сколько времени нужно было в 1942 году, чтобы подготовить командира? Один месяц! Сколько в месяц готовило одно военное училище в 1942 году готовых командиров? 1,5 тысячи! Чем должен обладать руководитель: обязательно ли высшее образование? Нет. Были ли среди рабов руководители? Были. У дворян кто были руководители: дворяне или практически крепостные? Крепостные. Для кого была написана наука экономика в Древней Греции: для мужчин или для женщин? Для женщин, чтобы управлять хозяйством. Может, что-то не так в этом мире? Если руководителя можно было подготовить за месяц, если рабы и слуги нормально руководили, то, может, современные требования к руководителю не настолько важны для выполнения им минимальной функции управления? Македонский управлял войском — у него были CRM-ки? Думал ли он над интонацией во время боя или над тем, какую выбрать методику? Семинар предназначен для людей, которым в бизнесе требуется руководить другими людьми для достижения целей с минимальной погрешностью. В равной степени эти алгоритмы применимы и в обычной жизни: в семье, в школе, в магазине и т. д. Материал семинара сложен, но, как всегда, четко структурирован, алгоритмичен и практичен. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.

+ четко структурированный материал, практичность, наличие инсайтов

Отличный семинар, рекомендую! Семинар предназначен собственникам бизнеса, директорам по стратегическому развитию, HR-директорам, руководителям 1 и 2 уровня, а также специалистам, планирующим сделать карьеру руководителя. Предлагаемая модель интегрально описывает подходы и методы, принятые в крупных западных компаниях (Apple, Procter & Gamble, McDonald’s и т.д.) к воспитанию и обучению работников, а также объясняет, какие навыки и компетенции необходимы для успешного продвижения по карьерной лестнице. Прослушав семинар, начинаешь понимать разницу в потенциале роста типичных российских и западных компаний, становится понятно, почему профессионалы, заинтересованные в своем росте, уходят в западные компании, и дело тут далеко не всегда в более высоком уровне зарплаты. Материал семинара сложен, как всегда четко структурирован и практичен. Во время прослушивания получил пару инсайтов. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.

+ четкая структура, практичность, алгоритмичность, высокий уровень методик

Отличный семинар. Рекомендую! Семинар предназначен для людей, которым требуется договариваться и достигать намеченных целей с минимальной погрешностью: в семье, в школе, в магазине, в бизнесе и т.д. Материал семинара сложен, но, как всегда, четко структурирован, алгоритмичен и практичен. По словам автора в начале 6-й части, данный семинар является практической реализацией курсов «Управление людьми» и «CaseWeek». Это действительно методики «высшего пилотажа» (данный семинар можно назвать «Школой старого еврея»), рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ отличные семинары, понятные объяснения, практическая польза, инсайты

Отличные семинары, рекомендую! Четвертая часть адресована руководителям, работающим с фрилансерами и инвесторами, а также самим фрилансерам и инвесторам. Семинар объяснил мне мои ошибки на этапе собеседования и последующей работы с этим типом «специалистов». Как всегда, ясность и простоту внесли «квадраты Зорина». Мой опыт и выводы по поводу фриланса полностью совпадают с выводами автора: это та еще «зверушка», с ней нужно уметь грамотно работать, а это не так просто в силу иррациональной составляющей человека. Пятая часть фактически является анонсом курса «Основы торговли», поскольку для меня это смежная тема, я получил кучу инсайтов в процессе просмотра данного семинара. Отдельная благодарность организатору и Клубу!