Управление проектами, людьми и собой

В интенсиве «Управление проектами, людьми и собой» Николай Товеровский объясняет, как вести проект с заданными сроком и бюджетом, договариваться с командой о результате и распределять собственное время. Метод ФФФ предполагает, что срок и бюджет фиксируют, а объём функций меняют по ходу работы. Его разбирают на примерах ситуаций, знакомых тем, кто отвечает за запуск: меняются требования, возникают технические сбои, из команды уходят сотрудники.

Интенсив рассчитан на менеджеров проектов и продуктов, продюсеров, дизайн-лидов, главредов и техлидов, а также на фрилансеров и предпринимателей. В программе — управление проектами, работа с людьми и профессиональный рост.

Программа интенсива

Первый из трёх дней посвящён проектам. Вы разберёте метод фиксированных дедлайнов, прогнозирование, планирование и управление ходом работы. Отдельная тема — «флекс»: изменение функциональности проекта при заданных ограничениях. В программу также входят полезное действие, маршрут проекта и итерации, подход «Без Ганта», принцип заряженного ружья и планирование с запасом времени. Товеровский рассказывает о договорённостях по результату и работе с ожиданиями, чтобы изменения в проекте не становились сюрпризом для участников.

Во второй день вы разберёте работу с людьми, которые участвуют в проекте: постановку задачи исполнителю, проверку того, как он её понял, согласование результатов и делегирование. В программе есть темы отношений с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством и клиентами. Также рассматриваются лидерство, работа со слабо мотивированными сотрудниками, управление сверху и снизу, параллельные структуры и дизайнерское управление разработкой. Автор объясняет, как организовать совместную работу исполнителей и согласовывать её результат.

Третий день посвящён вашему времени и развитию. В программе — профессиональный рост, план роста и чеклисты для оценки навыков, шефство и удалённая работа. Вы также разберёте распределение своей и чужой работы и решение, что оставить на завтра. Эти темы относятся к повседневной нагрузке руководителя или самостоятельного специалиста, который совмещает проектные задачи с собственным развитием.

Об авторе

Николай Товеровский — руководитель и дизайнер, директор школы и маркетинга бюро. Он получил степень магистра по направлению «Системный анализ и управление», работал разработчиком, затем дизайнером интерфейсов. Товеровский преподаёт управление проектами с 2014 года и написал книгу «Управление проектами, людьми и собой».