Управление интернет-проектами

О курсе: Современный практический курс по управлению интернет-проектами. Это особый тип проектов, который требует особых знаний и подходов. Курс будут вести практикующие менеджеры проектов с опытом работы в данной сфере от 3х лет и выше, которые ежедневно сталкиваются с управлением проектами. В курсе мы затронем вопросы саморазвития, основы менеджмента и управления проектами, разберем методологии, научимся выстраивать отношения с заказчиком и командой, готовить документацию, поговорим о юридической и финансовой стороне ведения проектов и разберем практические кейсы. Все это мы будем делать на реальных примерах и с домашними заданиями, в процессе курса все ученики реализуют свои проекты и научатся на собственных ошибках в учебных проектах. Спойлер: Для кого Наш курс рассчитан на начинающих специалистов, менеджеров проектов, которые хотят значительно повысить свою эффективность, исполнителей, которые хотят перейти на уровень менеджеров, топ менеджеров, которые хотят выстроить в своей компании правильную систему управления проектами, стартаперов, которые начинаю свой проект, предпринимателей, которые хотят научиться запуска успешные проекты и многих других специалистов. Спойлер: Результат обучения В результате Вы получите знания, достаточные для MiddleProjectManager и при достаточном практическом опыте сможете претендовать на эту должность в любую компанию. Мы учим системному подходу к менеджменту, учим жестко контролировать сроки и качество, учим выводить проект на прибыль и достигать поставленной цели. Программа построена на уникальном опыте ведения интернет-проектов, который создатель курса копил с 2005 года. Длительность курса: 5 месяцев Программа Спойлер 1. Вводная часть – 1 мес. -Что должен знать Project Manager (PM) и какими навыками обладать? -Место PM’а в компании. Коммуникация с руководством. -Чем должен заниматься PM и где заканчивается его зона ответственности? -Специализация членов команды. Особенности каждой из специальностей. Роли в проекте. -Уровни: Junior-Middle-Senior. -Коммерческий и некоммерческий проект. -Обзор технологий проектирования и дизайна. -Обзор технологий программирования и тестирования. -Обзор инструментов интернет-маркетинга. -ПО для команды проекта: система управления проектом (JIRA vs Redmine), система контроля версий (Git vs SVN) и другие. -ПО для менеджера: Microsoft Office vs Google Docs. 2. Работа над собой – 1 мес. -Дисциплина и самомотивация. -Ты лидер? Точно лидер? Берем дело в свои руки. -GTD – как много в этом слове! -Переговоры. Стратегия win-win. -Публичные выступления и презентации. -Деловая переписка. -Основа успешного карьерного роста. -Вырабатываем в себе мышление предпринимателя. -Стили управления. Какой выбрать? 3. Основы менеджмента в интернет-проектах – 1 мес. -Три кита коммерческого проекта: прибыль, сроки и качество. -Первое правило менеджера: сначала дай задание подчиненным, а потом занимайся своими делами. -Стратегия и тактика. -Правильная постановка и контроль задач. Промежуточные точки контроля. -Расстановка приоритетов. Метод важности и срочности. -Думаем о сроках. Диаграмма Ганта и другие инструменты контроля сроков. -Мы ошиблись в оценке… на год. Что делать!? -Контроль и стандарты качества. -Риски и их диверсификация. -Особенности разных стадий проекта: старт, ведение, сдача. -KPI – что это за звери и как с ними работать? 4. Работа с заказчиком – 0,5 мес. -Продажи? Менеджер не «продажник», но что должен знать менеджер в этом направлении? -Делаем из заказчика постоянного и лояльного -Разрешение конфликтных ситуаций -Работа с возражениями 5. Работа с командой – 0,5 мес. -Что такое команда и как её построить? -Не путайте роли: менеджер – это, прежде всего, руководитель. -Метод пряника, пирожного и маленького кнута. -Правильная мотивация. -Типы подчиненных. -Team Building. 6. Методологии разработки – 0,5 мес. -PMBOK – что это и для чего использовать? -Модели CMMI -Методология ведения проекта: Agile vs Waterfall. -Agile. Что выбрать: Extreme programming, Scrum или Kanban. -Не делайте космический корабль или зачем нам бета-версия проекта? 7. Документация проекта – 0,25 мес. -Юридическая организация. Договора и приложения к ним. Счета и безнал. Что должен знать менеджер? -Бриф = спецификация = ТЗ. -Графики и прогнозы. -Зачем все фиксировать письменно и хранить даже после сдачи проекта? 8. Финансы проекта - 0,25 мес. -Инвестор. Как привлечь и как работать? -Что такое плавающий бюджет? -Важность работы и оплаты по часам. -Как правильно оценить себестоимость проекта до его старта? -Как и зачем контролировать себестоимость и привязывать её к срокам? 9. Реальные кейсы из практики 10. Тестирование и награждение лучших. Спойлер: Примечание на момент созания темы цена состовляет 800 $ 800.00 USD = 52,060.00 RUB US Dollar ↔ Russian Ruble 1 USD = 65.0750 RUB 1 RUB = 0.0153669 USD Website: Скрытое содержимое.