Складчина Каталог
Мои курсы

Управление интернет-проектами

5 участников
Школа digitov

О чём курс

О курсе

Создатель программы делится практическим опытом реализации задач с 2005 года и разбирает специфику управления проектами в интернет-сфере, а занятия ведут практикующие менеджеры проектов со стажем от трех лет, ежедневно решающие прикладные управленческие задачи.

Обучение ориентировано на практическую работу и разбор кейсов. В рамках домашних заданий слушатели работают над учебными проектами и реализуют собственные инициативы, отрабатывая навыки на практике.

Для кого

Программа разработана для специалистов различного уровня:

  • начинающих специалистов и исполнителей, планирующих переход на позицию руководителя;
  • действующих менеджеров проектов, желающих повысить личную и командную эффективность;
  • топ-менеджеров, которым необходимо внедрить системное управление проектами в компании;
  • стартаперов и предпринимателей, планирующих запуск и развитие собственных продуктов.

Что внутри

Курс охватывает комплекс дисциплин, необходимых для ведения интернет-продуктов. В теоретическую и практическую часть включены основы менеджмента, популярные методологии разработки, принципы контроля качества и сроков, а также юридические и финансовые аспекты проектной деятельности.

Значительное внимание уделено развитию лидерских качеств, деловой коммуникации, работе с заказчиками и формированию сплоченной команды. Кроме того, в программе рассматривается профильное программное обеспечение для совместной работы и технические основы, необходимые руководителю.

Формат и длительность

Обучение рассчитано на 5 месяцев интенсивной работы. В процессе прохождения модулей предусмотрены домашние задания, разбор реальных практических ситуаций и итоговое тестирование.

Чему научит

Курс прививает системный подход к управлению, учит соблюдению дедлайнов, оптимизации процессов и выводу проектов на плановую прибыль. По словам автора, объем предоставляемых знаний достаточен для работы на позиции Middle Project Manager при наличии соответствующего практического бэкграунда.

Программа обучения

  1. Вводная часть – 1 мес.
  • Что должен знать Project Manager (PM) и какими навыками обладать?
  • Место PM’а в компании. Коммуникация с руководством.
  • Чем должен заниматься PM и где заканчивается его зона ответственности?
  • Специализация членов команды. Особенности каждой из специальностей. Роли в проекте.
  • Уровни: Junior-Middle-Senior.
  • Коммерческий и некоммерческий проект.
  • Обзор технологий проектирования и дизайна.
  • Обзор технологий программирования и тестирования.
  • Обзор инструментов интернет-маркетинга.
  • ПО для команды проекта: система управления проектом (JIRA vs Redmine), система контроля версий (Git vs SVN) и другие.
  • ПО для менеджера: Microsoft Office vs Google Docs.
  1. Работа над собой – 1 мес.
  • Дисциплина и самомотивация.
  • Ты лидер? Точно лидер? Берем дело в свои руки.
  • GTD – как много в этом слове!
  • Переговоры. Стратегия win-win.
  • Публичные выступления и презентации.
  • Деловая переписка.
  • Основа успешного карьерного роста.
  • Вырабатываем в себе мышление предпринимателя.
  • Стили управления. Какой выбрать?
  1. Основы менеджмента в интернет-проектах – 1 мес.
  • Три кита коммерческого проекта: прибыль, сроки и качество.
  • Первое правило менеджера: сначала дай задание подчиненным, а потом занимайся своими делами.
  • Стратегия и тактика.
  • Правильная постановка и контроль задач. Промежуточные точки контроля.
  • Расстановка приоритетов. Метод важности и срочности.
  • Думаем о сроках. Диаграмма Ганта и другие инструменты контроля сроков.
  • Мы ошиблись в оценке… на год. Что делать!?
  • Контроль и стандарты качества.
  • Риски и их диверсификация.
  • Особенности разных стадий проекта: старт, ведение, сдача.
  • KPI – что это за звери и как с ними работать?
  1. Работа с заказчиком – 0,5 мес.
  • Продажи? Менеджер не «продажник», но что должен знать менеджер в этом направлении?
  • Делаем из заказчика постоянного и лояльного
  • Разрешение конфликтных ситуаций
  • Работа с возражениями
  1. Работа с командой – 0,5 мес.
  • Что такое команда и как её построить?
  • Не путайте роли: менеджер – это, прежде всего, руководитель.
  • Метод пряника, пирожного и маленького кнута.
  • Правильная мотивация.
  • Типы подчиненных.
  • Team Building.
  1. Методологии разработки – 0,5 мес.
  • PMBOK – что это и для чего использовать?
  • Модели CMMI
  • Методология ведения проекта: Agile vs Waterfall.
  • Agile. Что выбрать: Extreme programming, Scrum или Kanban.
  • Не делайте космический корабль или зачем нам бета-версия проекта?
  1. Документация проекта – 0,25 мес.
  • Юридическая организация. Договора и приложения к ним. Счета и безнал. Что должен знать менеджер?
  • Бриф = спецификация = ТЗ.
  • Графики и прогнозы.
  • Зачем все фиксировать письменно и хранить даже после сдачи проекта?
  1. Финансы проекта - 0,25 мес.
  • Инвестор. Как привлечь и как работать?
  • Что такое плавающий бюджет?
  • Важность работы и оплаты по часам.
  • Как правильно оценить себестоимость проекта до его старта?
  • Как и зачем контролировать себестоимость и привязывать её к срокам?

  1. Реальные кейсы из практики

  2. Тестирование и награждение лучших.

Складчина создана 18 января 2015 г.

Теги курса

Профессии
Менеджер проектовСтартапер
Навыки
Управление проектамиРабота с заказчиком

Другие материалы школы 2

D digitov Все материалы
Symfony 3. Гибкая разработка Symfony 3. Гибкая разработка 6 764 ₽ 57 500 ₽ −88%А Адаптивное проектирование 1 247 ₽ 7 000 ₽ −82%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

12 259 ₽ 52 060 ₽