Складчина Каталог
Мои курсы

Тренинг. Делегирование полномочий

4 участника
СВ Автор Сергей Валерьевич Кулыгин Школа РУНО

О чём курс

О чём курс

Руководитель освоит ключевые инструменты управления: планирование, постановку задач, распределение зон ответственности и мотивацию сотрудников. В тренинге детально показаны способы передачи полномочий подчиненным и выстраивание системы эффективного управленческого контроля.

Для кого

Материал ориентирован на руководителей, стремящихся освободить время для решения приоритетных задач, повысить личную эффективность и раскрыть творческий потенциал коллектива.

Чему учит тренинг

Программа направлена на отработку прикладных управленческих навыков:

  • использование различных методов и техник делегирования полномочий на практике;
  • распределение временных ресурсов на основе расстановки приоритетов;
  • определение уровня готовности сотрудников к выполнению задач с учётом их способностей;
  • развитие потенциала персонала и преодоление типичных трудностей при распределении обязанностей.

Об авторе

Ведущий тренинга — Сергей Валерьевич Кулыгин. Обучение подготовлено образовательным центром ДПО «РУНО».

Программа обучения

  • Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла
  • Анализ зон делегирования. Постановка задач подчиненным. Фиксирование ответственности. Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей. Контроль. Диапазон контроля. Определение зон для делегирования. Как понять, что делегировать?
  • Цели и задачи делегирования
  • Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач.
  • Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников; перспективное развитие компании.
  • Повышение личной эффективности руководителя.
  • Делегирование как часть функций руководителя (Делегирование в действии)
  • Основные элементы управленческого цикла: анализ, выбор целей, планирование, организация, постановка задачи, мотивирование сотрудников, контроль, фиксация результата.
  • Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения.
  • Передача стратегий принятия решений, управления и делегирования.
  • Кому делегировать? Оценка личных качеств и компетенции сотрудников.
  • Определение готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Контроль. Схема контура управленческого контроля. Отслеживание ситуации и корректирующее воздействие.
  • Типичные трудности при делегировании и методы их решения
  • Причины избегания ответственности подчиненными.
  • Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
Складчина создана 23 сентября 2020 г.

Теги курса

Навыки
ПланированиеПостановка целейДелегирование

Другие материалы автора 1

СВ Сергей Валерьевич Кулыгин Все материалы
Т Тренинг. Управление проектами 1 553 ₽ 11 500 ₽ −86%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

3 494 ₽ 11 500 ₽