О чём курс

Принятие решений в условиях полной неопределенности и дефицита данных — навык, который отличает сильного менеджера от исполнителя. Этот курс учит переводить хаотичные рабочие процессы в управляемую систему, где каждый этап: от управления конфликтами до фасилитации встреч — опирается на конкретные алгоритмы.

Внутри разбираются механики инновационного мышления, методы борьбы с информационной перегрузкой через матрицу Эйзенхауэра и технологии управления командой через прозрачные правила работы. Особое внимание уделено «мягким» навыкам в работе с клиентами: алгоритмам самопрезентации, способам формирования доверия и техникам структурной речи для убедительной передачи знаний.

Курс ориентирован на digital-менеджеров, продактов и руководителей команд. В итоге вы получите набор готовых инструментов для анализа альтернатив, работы с агрессией в коллективе и проведения продуктивных обсуждений, которые не уходят в бесконечные споры.

Программа обучения

  • Модуль 0: Введение в раздел Soft Skills. Модель компетенций
    • Что такое soft skills, для чего они нужны, актуальность
    • Какую модель компетенций раздела вы будете изучать
  • Модуль 1: Инновационное мышление, принятие решений в условиях неопределенности
    • Как определять ситуацию и принимать решения в условиях недостатка информации
    • Как выявлять ограничения и с помощью них определять ситуацию
    • Что такое проблема (ключевое ограничение) и как с ее помощью найти решения в любой непонятной ситуации
    • Как использовать алгоритм создания инновационных решений
  • Модуль 1.1: Систематизация работы, планирование
    • Как справляться с информационной перегрузкой
    • Как систематизировать информацию и работу
    • Как использовать матрицу Эйзенхауэра
    • Как противостоять давлению
  • Модуль 2: Команда. Оценка и отбор
    • Какие бывают типы задач и мотивов
    • Как отобрать сотрудников в команду
    • Почему важно понимать себя
  • Модуль 2.1: Командная работа. Создание рабочей среды
    • Почему важно устанавливать границы
    • Как разрабатывать и внедрять правила работы команды
    • Какие существуют условия разработки и внедрения правил
  • Модуль 3: Типы клиентов. Формирование восприятия
    • Зачем нужно проявлять себя
    • Как использовать алгоритм самопрезентации
    • Почему доверие к себе — это ключевое условие уверенности
  • Модуль 3.1: Технологии работы с клиентами
    • Как формируется доверие клиента
    • Как способность слушать влияет на отношение к вам
    • Как использовать алгоритм фокусировки клиента
  • Модуль 4: Обучение других. Работа с аудиторией, передача знаний
    • В чем ключ эффективности обучения
    • Как быть понятным и убедительным
    • Как использовать алгоритм «Структурная речь»
  • Модуль 4.1: Восприятие обратной связи. Работа с вопросами
    • Почему возникает сопротивление аудитории
    • Как работать с вопросами
    • Как использовать алгоритм работы с критикой
  • Модуль 4.2: Оказание поддержки в развитии
    • Как критика влияет на процесс развития
    • Для чего нужна поддержка
    • Как использовать алгоритм развивающей обратной связи
  • Модуль 5: Работа над собой. Саморазвитие
    • Как сопротивление и страх препятствуют саморазвитию
    • Для чего иногда нужно идти на риск
    • Как использовать алгоритм анализа рисков
    • Как использовать алгоритм анализа альтернатив
  • Модуль 5.1: Фасилитация/Коллективное обсуждение
    • Как проявляется групповая динамика в обсуждении
    • Какие задачи стоят перед фасилитатором группы
    • Как использовать алгоритм управления групповым обсуждением
  • Модуль 5.2: Управление конфликтами (работа с агрессией)
    • Какие существуют индикаторы агрессивного поведения
    • Как использовать алгоритм «Управление конфликтом»
    • Какие правила нужно соблюдать для работы с агрессором
Складчина создана 17 ноября 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
800 ₽