Складчина Каталог
Мои курсы

Путь к эффективному руководителю

2 участника
АО Автор Алексей Овчинников

О чём курс

О курсе

Вы отработаете управленческие навыки на практических кейсах через интерактивный симулятор работы руководителя со сквозной сюжетной линией. В процессе вы разберёте реальные рабочие ситуации начинающего или действующего менеджера: от прохождения отборочного собеседования до стратегического планирования и укрепления лидерских позиций.

Чему обучает симулятор

Курс охватывает ключевые направления управленческой деятельности:

  • Личная продуктивность, эмоциональный самоконтроль, управление гневом и преодоление такого состояния, как эмоциональное выгорание.
  • Постановка задач тремя способами, механика их контроля и грамотное делегирование задач.
  • Стратегическое и тактическое планирование, декомпозиция целей и построение дерева задач подразделения.
  • Поиск и найм сотрудников, проведение интервью, классификация типов подчиненных и методы нематериальной и материальной мотивации.
  • Выстраивание правил внутри коллектива через единую систему координат, внедрение регламентов и корректное применение дисциплинарных наказаний.
  • Взаимодействие с вышестоящим менеджментом, защита бюджета на развитие отдела и бесконфликтное решение споров с коллегами-руководителями.

Формат и материалы

Учебный процесс сочетает видеоматериалы, текстовые руководства и прикладную практику. Слушателям предоставляются готовые шаблоны документов: презентация для защиты плана развития отдела, профили вакансий, бланки для формирования профилей подчиненных и формы для составления индивидуальных планов развития сотрудников.

Структура заданий

Программа состоит из 21 сюжетной главы. Практическая часть включает выполнение 125 практических упражнений, детальный разбор 35 реальных управленческих ситуаций и прохождение 11 тестов для проверки знаний. За выполнение 21 домашнего задания начисляются баллы, а также предусмотрена регулярная обратная связь.

Программа обучения

  • Глава 1. Собеседование и повышение: Узнаете, какие вопросы задают руководителям на собеседовании; потренируетесь сами отвечать на вопросы и прочитаете рекомендации
  • Глава 2. Эффективное выполнение задач: Повысите личную эффективность выполнения большого числа задач
  • Глава 3. Контроль эмоций: Узнаете, к чему приводит стресс, и как наш опыт влияет на эмоции; пройдете тест на гнев; попрактикуетесь в определении эмоций и их трансформации
  • Глава 4. План развития отдела: Скачаете шаблон презентации для плана развития; научитесь ставить достижимые цели; потренируетесь в обосновании бюджета на развитие
  • Глава 5. Как себя вести в роли руководителя: Узнаете способы ухода от неудобных вопросов и потренируетесь в этом сами; изучите, как должен себя вести руководитель и чем он должен отличаться от подчиненных; узнаете о социальных ролях
  • Глава 6. Контроль выполнения задач: Разберете 3 способа постановки задач; узнаете как лучше всего контролировать задачи; разберетесь, какие проблемы есть с контролем задач и как их преодолеть
  • Глава 7. Конфликты с другими руководителями: Как избежать конфликтов при выполнении задач от нескольких руководителей; разберете несколько управленческих ситуаций по данной теме
  • Глава 8. Эмоциональное выгорание: Пройдете несколько тестов на определение наличия эмоционального выгорания; разберете управленческие ситуации на эту тему и узнаете техники устранения выгорания
  • Глава 9. Тактика и стратегия: Определите тактические и стратегические задачи; будете декомпозировать стратегические задачи, нарисуете дерево задач, разберете управленческую ситуацию
  • Глава 10. Делегирование задач: Научитесь правильно делегировать задачи, а также изучите приемы для уклонения от выполнения задач
  • Глава 11. Найм нового сотрудника: Скачаете шаблон для составления профиля вакансии, узнаете интересные вопросы для проведения интервью, а также узнаете как можно быстро закончить интервью, если кандидат вам не подходит
  • Глава 12. Наведение порядка в коллективе: Узнаете, что такое система координат и создадите собственную систему с правилами и принципами работы отдела, разберете несколько управленческих ситуаций
  • Глава 13. Типы подчиненных: Потренируетесь определять различные типы и разберетесь с особенностями управления каждым из них
  • Глава 14. Мотивация: Узнаете 3 основных направления мотивации и 3 ключевых способа воздействия на мотивацию, разберете несколько управленческих ситуаций
  • Глава 15. Профиль сотрудников: Скачаете и заполните шаблон для профиля сотрудников; узнаете, как быть хорошим слушателем, а также попрактикуетесь в сборе обратной связи от других отделов
  • Глава 16. Наказываем сотрудников: Узнаете распространенные виды наказаний, изучите технологию наказания, рассмотрите различные примеры; разберете 4 управленческих ситуации
  • Глава 17. Используем информацию для управления: Изучите прием "управленческое дистанцирование"; примените этот прием в различных ситуациях; узнаете, как начать диалог с вышестоящим руководством
  • Глава 18. План развития сотрудника: Скачаете несколько шаблонов; узнаете преимущества составления плана развития; составите план развития самостоятельно
  • Глава 19. 4 роли руководителя: Определите свой код руководителя; узнаете, какие четыре роли могут быть у руководителя, к чему может привести отсутствие каких-то из ролей
  • Глава 20. Полномочия, власть, влияние: Разберетесь, что такое полномочия, у кого находится власть и зачем нужно влияние; разберете несколько управленческих ситуаций
  • Глава 21. Завершение истории: Разбор управленческих ситуаций
Складчина создана 31 марта 2020 г.

Теги курса

Профессии
Руководитель
Навыки
ДелегированиеКонтроль эмоций
Проблемы
КонфликтыЭмоциональное выгорание

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 023 ₽ 2 990 ₽