Project-manager 360
О чём курс
Курс по проектному менеджменту представляет собой комплексную программу, разработанную для тех, кто стремится освоить профессию PM (Project Manager) или систематизировать свои знания в области управления проектами. Обучение построено на сочетании глубокой теоретической базы и интенсивной практической работы, что позволяет слушателям не просто изучить методологии, но и научиться применять их в реальных бизнес-условиях. Программа охватывает весь жизненный цикл проекта: от инициации и сбора требований до финальной защиты и сдачи результата заказчику.
Курс идеально подходит как начинающим специалистам, желающим войти в сферу управления проектами, так и практикующим менеджерам, которые хотят структурировать свой опыт, освоить новые инструменты планирования и научиться эффективно управлять рисками, бюджетами и коммуникациями. В процессе обучения вы получите доступ к опыту лучших спикеров, которые делятся реальными кейсами, проверенными методами работы и готовыми шаблонами документации. Это позволяет избежать типичных ошибок новичков и сразу внедрить профессиональные стандарты в свою деятельность.
Формат обучения включает 16 занятий, распределенных по 6 тематическим модулям. Такой подход обеспечивает последовательное погружение в профессию. Вы научитесь работать с проектной документацией, освоите современные инструменты планирования (такие как Jira, Trello, Asana и другие), поймете разницу между методологиями Waterfall, Agile, Scrum и Kanban, а также научитесь выбирать наиболее подходящую для конкретного проекта. Особое внимание уделяется «мягким навыкам» (soft skills): вы узнаете, как выстраивать эффективную коммуникацию внутри команды, управлять ожиданиями стейкхолдеров и разрешать конфликты, что является критически важным для успеха любого проекта.
На выходе вы получите не только теоретические знания, но и конкретные артефакты: чек-листы, шаблоны уставов, матрицу RACI, реестры рисков и отчеты о ходе выполнения проекта. Эти инструменты станут вашим надежным подспорьем в ежедневной работе. Завершающим этапом обучения станет защита проекта, где вы сможете продемонстрировать навыки питчинга и презентации результатов заказчику. Прохождение данного курса — это инвестиция в вашу карьеру, которая дает четкое понимание того, как приводить проекты к результату, соблюдать дедлайны и оптимизировать затраты, становясь востребованным профессионалом на рынке труда.
Программа обучения
- Жизненный цикл проекта для работы PM-а: последовательность действия, документация, взаимодействие с командой Занятие №1 Введение в проектный менеджмент Что такое проект и примеры успешных проектов Руководство PMBOK. Основные характеристики Проекта Основные параметры, фазы жизненного цикла Проекта Занятие №2 Области знаний в управлении проектами Структуры проекта: Управление интеграцией состоит из управления Содержанием проекта, длительность, стоимостью, управление закупками, качеством, рисками Артефакты Занятие №3 Роль РМ-а в проекте и команда проекта Кто такой РМ и его функции Формирование проектной команды - роли Типы организационных структур. Управление человеческими ресурсами проекта Талант Менеджмент
- Начало работы над проектом: как понять цели заказчика и привести проект к результату Занятие №4 Сбор требований С чего начать сбор требований Состав команды для участия в сборе требований Ключевые навыки ПМа при проведении фазы Чек-лист Сбор требований Занятие №5 Подготовка проектной документации Состав проектной документации - артефакты Определение понятий Use Case, User Story, WBS, Wireframes, и других Структурирование проектной документации Оценка проекта Чек-лист PROJECT OVERVIEW
- Взаимодействие с командой и планирование работы, чтобы уложиться в дедлайны и не увеличить затраты Занятие №6 Старт проекта. Как оценить и проанализировать Старт проекта Сбор требований Шаблон. Устав проекта Занятие №7 План проекта: зачем, как , какая методология? Фазы проекта Для чего нужен план Декомпозиция проекта Шаблон. Матрица RACI Занятие №8 Софты для планирования Как выбрать инструмент/софт Принцип работы всех онлайн инструментов Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования Чек-лист План проекта
- Управление проектом и работа с рисками: отслеживаем отклонения на каждом этапе Занятие №9 Методология управления проектом: Waterfall,Agile; Scrum; KANBAN Разные методологии ведения проектов В чем разница? Waterfall - основа проектного менеджмента Гибкие методологии разработки Agile SCRUM KANBAN Как определить, какую методологию выбрать? Практические кейсы применения каскадной и гибкой методологий Занятие №10 Cost управление У каждого ПМа на проекте, рано или поздно, заходит вопрос про инвойсы, оплаты, рейты... Как управлять биллингом, расходами, доходами? Нужно ли это вообще ПМу? Как формируется цена на "ресурсы" в ит Как производится финансовая оценка проекта Почему и как менеджер влияет на доход компании Как управлять стоимостью разработки Шаблон. Ведение бюджетов для контрактов T&M. Занятие №11 Ход выполнения проекта работа с базовыми планами, критический путь проекта анализ отклонений в проекте прогнозирование достижений целей проекта Шаблон. Отчет о ходе выполнения проекта Занятие №12 Управление рисками и изменениями практические инструменты идентификации и оценки рисков проекта создание и реализация стратегии работы с рисками работа с изменениями в проекте, создание Плана управлениями изменениями Шаблон. Оценка рисков проекта
- Коммуникация в команде: настраиваем процесс так, чтобы каждый человек взял ответственность за свою работу и дал нужный результат Занятие №13 Основы коммуникаций 5 правил эффективной комуникации технология результативной комуникации от спец.служб карта конфликта технология убеждения спираль доверия Шаблон. Карта конфликтов Занятие №14 Управления внешними, внутренними коммуникациями и эмоциями "шумы" в комуникациях каналы комуникаций работа с заинтересоваными сторонами (стейкхолдерами по методологии PMI) Шаблон. Реестр заинтересованных сторон
- Завершение работы и защита проекта перед заказчиком Занятие №15 Финализация проекта Каждый ли проект заканчивается? Этапы закрытия проекта Что может пойти не так? Архивация данных и документирование итогов Чек-лист Финализация проекта Занятие №16 Питч и защита проекта что за зверь «питчинг» и зачем он нужен виды питчинга и подготовка к нему 5 правил хорошего питчинга защита проекта в разных отраслях Чек-лист Подготовка к защите проекта
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.