О чём курс

Курс «IT Project Management» от WebPromoExperts — это комплексная образовательная программа, разработанная для тех, кто стремится освоить профессию проектного менеджера в IT-сфере с нуля или систематизировать уже имеющиеся знания. Под руководством опытного эксперта Анастасии Коркач, обладающей глубокой экспертизой в Agile-методологиях и международной сертификацией Professional Scrum Master II, студенты проходят путь от понимания базовых терминов до защиты собственных проектов. Программа обучения рассчитана на 12 недель интенсивной работы, в ходе которой участники погружаются в реальные процессы управления IT-проектами.

Основная цель курса — подготовить востребованного специалиста, способного эффективно управлять жизненным циклом проекта, командой и ожиданиями стейкхолдеров. В процессе обучения вы научитесь выстраивать проектные планы, грамотно распределять ресурсы, составлять расписания и управлять бюджетом. Особое внимание уделяется развитию навыков коммуникации: вы узнаете, как формировать отчетность, проводить презентации и выстраивать продуктивный диалог со всеми заинтересованными сторонами. Важной частью программы является обучение анализу рисков: вы научитесь не только выявлять потенциальные угрозы на ранних этапах, но и разрабатывать стратегии их минимизации для обеспечения успешного завершения проекта.

Курс охватывает как классические подходы к управлению (Predictive project methodologies), так и современные адаптивные методологии, такие как Agile, Scrum, Kanban и Lean. Вы научитесь работать с популярными инструментами, включая Jira, и поймете, как применять гибридные модели управления в зависимости от специфики компании и задач. Помимо технических аспектов, программа делает значительный упор на развитие Soft Skills: лидерство, разрешение конфликтов, принятие решений и делегирование задач — это те компетенции, которые отличают успешного менеджера от простого исполнителя.

Формат обучения включает 19 лекций, каждая из которых длится 2 часа, что позволяет глубоко погрузиться в теорию и разобрать практические кейсы. Вы получите не только теоретическую базу, но и конкретные инструменты для карьерного роста: от создания резюме и оформления профиля в LinkedIn до подготовки к собеседованиям. Финальным этапом обучения станет защита собственного проекта, что позволит закрепить полученные знания на практике. Этот курс станет идеальным выбором для тех, кто хочет стать профессионалом в IT-менеджменте, научиться управлять командой и процессами, а также получить актуальные знания, соответствующие современным трендам индустрии. Обратите внимание, что обучение проводится на украинском языке, что делает его доступным для широкого круга специалистов в регионе.

Программа обучения

  1. Введение в курс. Общие понятия и термины Введение в обучение и знакомство с группой Дорожная карта курса: фазы обучения, цели, достижения Роль РМ-а в проекте и компании – почему эта профессия актуальна? Этический кодекс РМ-ов Понятие проекта, программы, портфолио Роли в проекте Типы IT компаний и типы организационных структур: как начинающему РМу понять, где он оказался?
  2. Огляд процесів розробки програмного забезпечення (SDLC) Поняття життєвого циклу програмного забезпечення (Software Development Life Cycle) Поняття життєвого циклу управління проектом (PMLC) Як успішно керувати сферами, в яких працює РМ
  3. Начало путешествия: вступление в процесс управления проектом Традиционный подход — Predictive project methodologies Обзор групп процессов управления проектами Инициация (запуск проекта)
  4. Планирование в управлении проектом (Часть 1) Как спланировать объем проекта? Создание расписания проекта Управление рисками
  5. Планирование в управлении проектом (Часть 2) Привлечение заинтересованных сторон (Stakeholder Engagement) Работа с рисками Планирование проектных коммуникаций
  6. Выполнение проекта Как сформировать успешную команду? Проектные закупки Стратегии управления коммуникациями Управление качеством проекта Реагирование на риски Работа с заинтересованными сторонами проекта
  7. Мониторинг и контроль в проектном менеджменте Контроль графика, бюджета, качества Какого стиля управления следует избегать ("Чайка-менеджмент" и микроменеджмент) Контроль объема проекта Изменения требований проекта – как ими управлять?
  8. Заключительные шаги проекта: процесс завершения Релиз проекта Критерии успешности проекта Делаем финальный репорт Lessons Learned – интегрируем собственный опыт для себя и компании 9.Jira и обзор других таск менеджеров Как работать с наиболее распространенным таск-трекером – Jira? Что должен уметь начинающий менеджер? Краткий обзор других таск-менеджеров
  9. Основы Аджайла Адаптивный проектный менеджмент: введение Основные принципы Agile методологии Agile менталитет и ценности Обзор самых популярных Agile методологий и фреймворков, таких как: Scrum, Kanban, Lean и т.д. Роли и процессы в Agile Риск-менеджмент в Agile Работа со стейкхолдерами
  10. SCRUM, Kanban, Lean SCRUM Kanban + Jira Kanban Setup Lean Краткий обзор других техник условной оценки
  11. Инструменты и техники, пришедшие из Agile MVP 5 Why Kano Limitation of WIP CI/CD
  12. Гибридный проектный менеджмент Интро в гибридный проектный менеджмент Какие практики следует забрать в свой проект? Как определить их?
  13. Выводы по Project Management Process groups Ключевые аспекты работы с группами процессов Основные ошибки начинающих менеджеров Разбор реальных кейсов Принципы выбора методологии ведения проекта Разбор вопросов на интервью по процессным группам
  14. PM Soft Skills (Часть 1) Лидерство против прямого управления (Leadership vs Direct Management) Важность эффективной коммуникации в проектном менеджменте Обзор основных средств коммуникации, таких как электронная почта, встречи и общие документы Активное Слушание Основные принципы эффективной презентации и коммуникации информации Советы по созданию четких и влиятельных презентаций
  15. PM Soft Skills (Часть 2) Введение в понятие конфликта и важность его разрешения в проектах Стратегии и подходы к эффективному управлению конфликтами Процесс принятия решений в проектном менеджменте Как осуществлять непопулярные решения и сохранять поддержку команды Важность адаптивности в изменяющихся условиях проектов Как развивать навыки адаптации и реагирования на изменения Основные принципы и преимущества делегирования задач в команде Использование экспертной оценки при делегировании работы Работа с вызовами
  16. Карьерный девелопмент Карьерный путь РМ-а: пути развития РМ сертификации РМ митапы, конференции Self-brand Тренды в проектном менеджменте LinkedIn profile Создание резюме Популярные сервисы для поиска работы и отзывов о компании
  17. Защита проектов: Презентация проектов студентов 19 Бонусный урок: 2 интервью со студентами, которые собрали самые высокие баллы во время учебы
Складчина создана 30 декабря 2023 г. · описание обновлено 21 июня 2026 г.

Теги курса

Инструменты
10 408 ₽ 35 208 ₽