IT Project Management
О чём курс
Курс «IT Project Management» от WebPromoExperts — это комплексная образовательная программа, разработанная для тех, кто стремится освоить профессию проектного менеджера в IT-сфере с нуля или систематизировать уже имеющиеся знания. Под руководством опытного эксперта Анастасии Коркач, обладающей глубокой экспертизой в Agile-методологиях и международной сертификацией Professional Scrum Master II, студенты проходят путь от понимания базовых терминов до защиты собственных проектов. Программа обучения рассчитана на 12 недель интенсивной работы, в ходе которой участники погружаются в реальные процессы управления IT-проектами.
Основная цель курса — подготовить востребованного специалиста, способного эффективно управлять жизненным циклом проекта, командой и ожиданиями стейкхолдеров. В процессе обучения вы научитесь выстраивать проектные планы, грамотно распределять ресурсы, составлять расписания и управлять бюджетом. Особое внимание уделяется развитию навыков коммуникации: вы узнаете, как формировать отчетность, проводить презентации и выстраивать продуктивный диалог со всеми заинтересованными сторонами. Важной частью программы является обучение анализу рисков: вы научитесь не только выявлять потенциальные угрозы на ранних этапах, но и разрабатывать стратегии их минимизации для обеспечения успешного завершения проекта.
Курс охватывает как классические подходы к управлению (Predictive project methodologies), так и современные адаптивные методологии, такие как Agile, Scrum, Kanban и Lean. Вы научитесь работать с популярными инструментами, включая Jira, и поймете, как применять гибридные модели управления в зависимости от специфики компании и задач. Помимо технических аспектов, программа делает значительный упор на развитие Soft Skills: лидерство, разрешение конфликтов, принятие решений и делегирование задач — это те компетенции, которые отличают успешного менеджера от простого исполнителя.
Формат обучения включает 19 лекций, каждая из которых длится 2 часа, что позволяет глубоко погрузиться в теорию и разобрать практические кейсы. Вы получите не только теоретическую базу, но и конкретные инструменты для карьерного роста: от создания резюме и оформления профиля в LinkedIn до подготовки к собеседованиям. Финальным этапом обучения станет защита собственного проекта, что позволит закрепить полученные знания на практике. Этот курс станет идеальным выбором для тех, кто хочет стать профессионалом в IT-менеджменте, научиться управлять командой и процессами, а также получить актуальные знания, соответствующие современным трендам индустрии. Обратите внимание, что обучение проводится на украинском языке, что делает его доступным для широкого круга специалистов в регионе.
Программа обучения
- Введение в курс. Общие понятия и термины Введение в обучение и знакомство с группой Дорожная карта курса: фазы обучения, цели, достижения Роль РМ-а в проекте и компании – почему эта профессия актуальна? Этический кодекс РМ-ов Понятие проекта, программы, портфолио Роли в проекте Типы IT компаний и типы организационных структур: как начинающему РМу понять, где он оказался?
- Огляд процесів розробки програмного забезпечення (SDLC) Поняття життєвого циклу програмного забезпечення (Software Development Life Cycle) Поняття життєвого циклу управління проектом (PMLC) Як успішно керувати сферами, в яких працює РМ
- Начало путешествия: вступление в процесс управления проектом Традиционный подход — Predictive project methodologies Обзор групп процессов управления проектами Инициация (запуск проекта)
- Планирование в управлении проектом (Часть 1) Как спланировать объем проекта? Создание расписания проекта Управление рисками
- Планирование в управлении проектом (Часть 2) Привлечение заинтересованных сторон (Stakeholder Engagement) Работа с рисками Планирование проектных коммуникаций
- Выполнение проекта Как сформировать успешную команду? Проектные закупки Стратегии управления коммуникациями Управление качеством проекта Реагирование на риски Работа с заинтересованными сторонами проекта
- Мониторинг и контроль в проектном менеджменте Контроль графика, бюджета, качества Какого стиля управления следует избегать ("Чайка-менеджмент" и микроменеджмент) Контроль объема проекта Изменения требований проекта – как ими управлять?
- Заключительные шаги проекта: процесс завершения Релиз проекта Критерии успешности проекта Делаем финальный репорт Lessons Learned – интегрируем собственный опыт для себя и компании 9.Jira и обзор других таск менеджеров Как работать с наиболее распространенным таск-трекером – Jira? Что должен уметь начинающий менеджер? Краткий обзор других таск-менеджеров
- Основы Аджайла Адаптивный проектный менеджмент: введение Основные принципы Agile методологии Agile менталитет и ценности Обзор самых популярных Agile методологий и фреймворков, таких как: Scrum, Kanban, Lean и т.д. Роли и процессы в Agile Риск-менеджмент в Agile Работа со стейкхолдерами
- SCRUM, Kanban, Lean SCRUM Kanban + Jira Kanban Setup Lean Краткий обзор других техник условной оценки
- Инструменты и техники, пришедшие из Agile MVP 5 Why Kano Limitation of WIP CI/CD
- Гибридный проектный менеджмент Интро в гибридный проектный менеджмент Какие практики следует забрать в свой проект? Как определить их?
- Выводы по Project Management Process groups Ключевые аспекты работы с группами процессов Основные ошибки начинающих менеджеров Разбор реальных кейсов Принципы выбора методологии ведения проекта Разбор вопросов на интервью по процессным группам
- PM Soft Skills (Часть 1) Лидерство против прямого управления (Leadership vs Direct Management) Важность эффективной коммуникации в проектном менеджменте Обзор основных средств коммуникации, таких как электронная почта, встречи и общие документы Активное Слушание Основные принципы эффективной презентации и коммуникации информации Советы по созданию четких и влиятельных презентаций
- PM Soft Skills (Часть 2) Введение в понятие конфликта и важность его разрешения в проектах Стратегии и подходы к эффективному управлению конфликтами Процесс принятия решений в проектном менеджменте Как осуществлять непопулярные решения и сохранять поддержку команды Важность адаптивности в изменяющихся условиях проектов Как развивать навыки адаптации и реагирования на изменения Основные принципы и преимущества делегирования задач в команде Использование экспертной оценки при делегировании работы Работа с вызовами
- Карьерный девелопмент Карьерный путь РМ-а: пути развития РМ сертификации РМ митапы, конференции Self-brand Тренды в проектном менеджменте LinkedIn profile Создание резюме Популярные сервисы для поиска работы и отзывов о компании
- Защита проектов: Презентация проектов студентов 19 Бонусный урок: 2 интервью со студентами, которые собрали самые высокие баллы во время учебы
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.