Эффективный инструмент развития бизнеса: SWOT-анализ

Name: Эффективный инструмент развития бизнеса: SWOT-анализ
Price: 134 RUB
Availability: OutOfStock

О чём курс

Большинство компаний проводят SWOT-анализ «для галочки», получая поверхностные данные, которые никак не влияют на прибыль. Этот курс показывает, как превратить стандартную матрицу в рабочий инструмент для стратегического планирования и поиска точек роста.

Внутри разбираются механики сбора данных из реальных рыночных условий: от внутреннего аудита сильных сторон до оценки внешних угроз через PEST-анализ и модель 5 сил Портера. Вы научитесь не просто заполнять ячейки таблицы, а формулировать конкретные управленческие выводы по четырем векторам развития. В финале курса вы получите алгоритм того, как внедрить результаты анализа в текущие бизнес-процессы для достижения измеримых результатов.

Программа обучения

МОДУЛЬ 1 — Что такое SWOT-анализ. Почему его «все знают», но никто не умеет делать правильно?
- Раздел 1.1. Видео 4: Что такое SWOT-анализ. Почему его «все знают», но никто не умеет делать правильно?
МОДУЛЬ 2 — Где брать информацию для заполнения SWOT-матрицы
- Раздел 2.1. Видео 1: SWOT-матрицы. Анализ внутренней ситуации компании. Анализ сильных и слабых сторон
- Раздел 2.2. Видео 6: Где брать информацию для заполнения SWOT-матрицы. Сбор информации о внешнем окружении, рыночных возможностях и угрозах
- Раздел 2.3. Видео 7: Где брать информацию для заполнения SWOT-матрицы. Первый основной вид анализа внешней среды – PEST - анализ
- Раздел 2.4. Видео 8: Где брать информацию для заполнения SWOT-матрицы. Второй основной вид анализа внешней среды – анализ 5 сил Портера
МОДУЛЬ 3 — Как делать выводы из SWOT-матрицы
- Раздел 3.1. Видео 2: Как делать выводы из SWOT-матрицы. Как сделать резюмирующие выводы из SWOT-анализа
- Раздел 3.2. Видео 5: Выводы по 4 векторам
МОДУЛЬ 4 — Как использовать полученные результаты
- Раздел 4.1. Видео 3: Как использовать полученные результаты?