Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2"
О чём курс
Автоматизируйте финансовое планирование компании с помощью инструментов 1С:ERP. Материал помогает выстроить полный цикл управления бюджетами: от методологической настройки до план-фактного анализа и контроля исполнения. Вы разберете принципы работы подсистемы, научитесь настраивать виды бюджетов, работать со статьями и показателями, а также связывать бюджетный процесс с оперативным контуром планирования. Программа ориентирована на финансовых директоров, экономистов и консультантов, которые внедряют или эксплуатируют системы управленческого учета в 1С:ERP.
Программа обучения
- Занятие №1
- Введение в курс
- Цели, задачи и функции бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Концепция подсистемы «Бюджетирование»
- Знакомство с кейсом 1
- Решение кейса 1
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Использование валютного учета
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования
- Занятие №2
- Введение в курс
- Знакомство с кейсом
- Введение в кейс 2
- Решение кейса 2
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа, контроль исполнения бюджетов и актуализированный план
Теги курса
Другие материалы автора 1
ОН Ольга Найдикова Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.