Бизнес-модели роста
О чём курс
Бизнес-модель приводит либо к прорыву, либо к провалу — здесь вы «разберете на винтики» текущие процессы, чтобы понять, где компания теряет деньги и как адаптироваться к рыночной турбулентности. За 8 занятий вы спроектируете рабочую модель вашего проекта или бизнеса, основываясь на методологиях Остервальдера, Lean Startup Эрика Риса и стратегии «голубого океана». Программа включает расчет юнит-экономики, проработку ценностных предложений для целевой аудитории и планирование итеративных экспериментов для запуска. Курс подходит как предпринимателям, так и специалистам в найме, которые готовят запуск нового проекта или хотят оптимизировать текущие бизнес-процессы.
Программа обучения
- Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
- Понятие бизнес-модели
- Из чего состоит бизнес-модель
- Примеры и польза бизнес-моделирования
- Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
- Основные виды бизнес-моделей
- Инновационные модели
- Как преодолеть муки выбора?
- Практика: разработка собственной бизнес-модели
- Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?
- Бизнес-модель Александра Остервальдера
- Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
- Другие варианты сборки бизнес-моделей
- Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
- Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
- Боль клиента и ценностное предложение
- Практика: разработка уникального ценностного предложения
- Занятие 5. Добавим экономику в модель
- Финансовый аспект в бизнес-моделях
- Как оценить потенциал одной продажи
- Юнит-экономика не только в digital
- Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
- Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
- Способы активации креативного мышления
- Как сделать мозговой штурм эффективным
- Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
- Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
- Что такое «стратегия голубого океана»
- Как придумать бизнес, непохожий на другие?
- Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
- Формулируем гипотезы
- Проектируем эксперименты
- Итеративно запускаем бизнес
- Практика: разработка стратегии развития на год
Другие материалы автора 2
ДО Дмитрий Орлов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».