Бизнес-модели роста

25 участников

О чём курс

Бизнес-модель приводит либо к прорыву, либо к провалу — здесь вы «разберете на винтики» текущие процессы, чтобы понять, где компания теряет деньги и как адаптироваться к рыночной турбулентности. За 8 занятий вы спроектируете рабочую модель вашего проекта или бизнеса, основываясь на методологиях Остервальдера, Lean Startup Эрика Риса и стратегии «голубого океана». Программа включает расчет юнит-экономики, проработку ценностных предложений для целевой аудитории и планирование итеративных экспериментов для запуска. Курс подходит как предпринимателям, так и специалистам в найме, которые готовят запуск нового проекта или хотят оптимизировать текущие бизнес-процессы.

Программа обучения

  • Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
    • Понятие бизнес-модели
    • Из чего состоит бизнес-модель
    • Примеры и польза бизнес-моделирования
  • Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
    • Основные виды бизнес-моделей
    • Инновационные модели
    • Как преодолеть муки выбора?
    • Практика: разработка собственной бизнес-модели
  • Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?
    • Бизнес-модель Александра Остервальдера
    • Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
    • Другие варианты сборки бизнес-моделей
  • Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
    • Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
    • Боль клиента и ценностное предложение
    • Практика: разработка уникального ценностного предложения
  • Занятие 5. Добавим экономику в модель
    • Финансовый аспект в бизнес-моделях
    • Как оценить потенциал одной продажи
    • Юнит-экономика не только в digital
    • Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
  • Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
    • Способы активации креативного мышления
    • Как сделать мозговой штурм эффективным
    • Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
  • Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
    • Что такое «стратегия голубого океана»
    • Как придумать бизнес, непохожий на другие?
  • Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
    • Формулируем гипотезы
    • Проектируем эксперименты
    • Итеративно запускаем бизнес
    • Практика: разработка стратегии развития на год
Складчина создана 20 августа 2024 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 2

ДО Дмитрий Орлов Все материалы
1 304 ₽