Алгоритмы принятия стратегических решений

17 участников

О чём курс

Вам нужно принимать решения в условиях неопределенности, где цена ошибки — провал сделки или проекта, а интуиция подводит в критические моменты. Вместо опоры на удачу, здесь разбирают конкретные алгоритмы анализа, используемые в том числе в экстремальных ситуациях, таких как воздушный бой.

Внутри курса вы научитесь:

  • применять петлю НОРД для оценки обстановки;
  • использовать белфастовскую модель для анализа влияния партнеров;
  • оценивать риски через матричные модели и технику прогноза «10-10-10»;
  • выявлять сценарные угрозы с помощью упражнения «Что должен сделать мир, чтобы у меня ничего не получилось».

Материал ориентирован на руководителей и владельцев бизнеса, которым нужно перевести процесс выбора из области спонтанных решений в плоскость математического и логического расчета. По итогам вы получите набор аналитических инструментов для оценки последствий своих действий и снижения вероятности повторения системных ошибок.

Программа обучения

  • Модуль №1 «Что считаем стратегическим решением»
    • Логика принятия решения — какая бывает.
    • Интуитивное принятие решения – высокая вероятность провала.
    • Как принимают решения в воздушном бою – петля НОРД.
    • Движущие силы изменений и сдерживающие силы изменений, как их использовать в переговорах.
    • Кейс на проверку стратегического видения, блок-схемы, как инструмент анализа.
  • Модуль №2 «Прогнозируем результат стратегического решения»
    • Боевое состояние, как основа готовности действовать, а не размышлять
    • Стадии принятия решений, на каком уровне у тебя происходит сбой чаще всего
    • Спонтанное решение – как не пойти «ва-банк» без шансов на выигрыш, что приводит к спонтанным решениям, которые не поддаются логике. Можно ли управлять своим состоянием, которое приведет к верному решению?
    • Белфастовская модель, как инструмент стратегического анализа ситуации, понимания влияния партнеров
    • Ваше лучшее и худшее решение за последнее время, ошибки мышления или почему мы наступаем на одни и те же грабли
    • Что делать если совершил стратегическую ошибку
    • Анализ проваленных переговоров основателей «Адидас», как просчитать вероятность победы в процентах
    • Риск-менеджмент в переговорах, что такое риск, как его оценивать, матричная модель
  • Модуль №3 «Смотрим угрозы для нашей стратегии»
    • Контрольная работа на закрепление полученных навыков
    • Что такое эффективная коммуникация? 5 принципов формирования правильного состояния собеседника
    • Изучаем на своей ситуации техники: «Построения древа событий», «Анализ сценариев» «Прогноз будущего 10-10-10», «Мы все погибли – назови три причины», «Что должен сделать мир, чтобы у меня ничего не получилось»
  • Модуль №4 «Разбор реальных ситуаций участников»
    • Сбор информации, анализ, выстраивание стратегии
    • Отработка в ролевой игре нескольких вариантов развития событий, внедрение решения в жизнь
    • Домашняя работа на закрепление полученных навыков
Складчина создана 4 декабря 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 3

ДК Дмитрий Коткин Все материалы
186 ₽ 1 000 ₽