Складчина Каталог
Мои курсы

Открытие и ведение бизнеса

Путь от идеи и плана до повседневного управления уже работающим делом.

Подраздел закрывает весь цикл: сначала нужно проверить идею и собрать план, затем пройти первые месяцы стартапа, а дальше — управлять тем, что получилось, и держать риски под контролем. Отдельно вынесены франшиза как готовая модель входа, разные бизнес-модели и региональная специфика.

Если дело уже существует, полезнее смотреть не на общие вводные курсы, а на темы управления и рисков — планирование там уже пройденный этап.

В каталоге
2833 курса
Доступно сейчас
1657
На стадии сбора
1173
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.1 из 5

Данные каталога обновлены 23 сентября 2026 г.

Как понять, что курс закрывает именно вашу стадию

  1. Возраст бизнеса в примерах

    Автор может говорить про запуск, а иллюстрировать зрелыми кейсами — посмотрите, совпадает ли стадия примеров с вашей.

  2. Регион

    Правила регистрации и ведения бизнеса различаются по регионам — уточните, для какой страны и региона сделан материал.

  3. Глубина проработки рисков

    Если тема управления рисками заявлена вскользь, а не разбирается отдельно, ожидайте общих советов, а не рабочих инструментов.

Курсы в каталоге

Найдено: 1657
Пять историй экономического успеха. Лекция 1. Как Нидерланды почти стали родиной Промышленной революции Можно купить
528 ₽ 878 ₽ −40%
Оплатили 6

Пять историй экономического успеха. Лекция 1. Как Нидерланды почти стали родиной Промышленной революции

Павел Усанов
Последняя лекция. Сообщество Можно купить
198 ₽ 990 ₽ −80%
Оплатили 8

Последняя лекция. Сообщество

Аяз Шабутдинов
Начинариум Можно купить
780 ₽ 3 900 ₽ −80%
Оплатили 4

Начинариум

Мария Губина
Россия в 2026 году: кризис или светлое будущее Можно купить
286 ₽ 990 ₽ −71%
Оплатили 12

Россия в 2026 году: кризис или светлое будущее

Николай Мячин
Запуск малого бизнеса Можно купить
80 ₽
Оплатили 15

Запуск малого бизнеса

Егор Куракин
Подписка на телеграм-канал Аномалия. Февраль 2026 Можно купить
390 ₽ 5 000 ₽ −92%
Оплатили 12

Подписка на телеграм-канал Аномалия. Февраль 2026

Михаил Гребенюк
Верните веселье обратно в бизнес Можно купить
1 242 ₽ 7 500 ₽ −83%
Оплатили 15

Верните веселье обратно в бизнес

Марина Кульпина
Маркетинг и продажи 2026-2030 Можно купить
720 ₽ 15 000 ₽ −95%
Оплатили 15

Маркетинг и продажи 2026-2030

Ирина Подрез
Интенсив по культурам для Бизнеса. Модель питомника на одной культуре: Гортензия Можно купить
3 000 ₽ 8 815 ₽ −66%
Оплатили 6

Интенсив по культурам для Бизнеса. Модель питомника на одной культуре: Гортензия

Татьяна Холомьева
Интенсив по культурам для Бизнеса. Модель питомника на одной культуре: Голубика Можно купить
1 276 ₽ 8 815 ₽ −86%
Оплатили 17

Интенсив по культурам для Бизнеса. Модель питомника на одной культуре: Голубика

Татьяна Холомьева
Стратегическая карта 2026-2027 Можно купить
1 200 ₽ 27 000 ₽ −96%
Оплатили 6

Стратегическая карта 2026-2027

Ирина Подрез
Техники эффективного мышления и управленческие технологии Можно купить
980 ₽ 22 980 ₽ −96%
Оплатили 4

Техники эффективного мышления и управленческие технологии

Жексен Курманбек
Последняя лекция. Экспертность Можно купить
198 ₽ 990 ₽ −80%
Оплатили 12

Последняя лекция. Экспертность

Аяз Шабутдинов
CMO: Стратегический маркетинг-директор с нуля до C-level Можно купить
500 ₽ 8 400 ₽ −94%
Оплатили 9

CMO: Стратегический маркетинг-директор с нуля до C-level

Mike Pritula
Chief of Staff: стратегический партнер по операциям Можно купить
250 ₽ 5 000 ₽ −95%
Оплатили 7

Chief of Staff: стратегический партнер по операциям

Mike Pritula
Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем Можно купить
250 ₽ 10 900 ₽ −98%
Оплатили 25

Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем

Mike Pritula

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Открытие и ведение бизнеса

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Можно ли пройти курс по управлению бизнесом, ещё не открыв ИП?

Формально да, но часть материала будет абстрактной без реальной операционки под рукой — возможно, полезнее сначала посмотреть блок про открытие.

Франшиза — это отдельная тема или часть общего планирования?

Отдельная: у франшизы своя специфика (роялти, стандарты, зависимость от франчайзера), которую общий курс по бизнес-планированию может не затронуть.

Стоит ли смотреть материалы про масштабирование, если бизнес ещё не приносит стабильную выручку?

Обычно рано — там разбирают проблемы уже работающей модели, а не выживание на старте, уточняйте по описанию, на кого рассчитан автор.