Курс «Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды»: все выпуски

День 1 - Лидер и энергия Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

• Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
• Лидерство и энергетическая модель лидера
• Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
• Energy Gap
• Тест на скорость восстановления энергии Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду
• Servant Leadership, Лидер-лидер модель
• Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
• Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
• Треугольник самоорганизации
• Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера День 2 - Мозг и выгорание Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга
• Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
• Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
• Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить
• Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
• Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
• Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
• Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
• В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению День 3: Намерение и авторизация результата Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.
• Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
• Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
• Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа
• Работа с намерением и образом цели
• Авторизация результата
• Практика авторизации положительного и отрицательного результата
• Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели День 4: Эмоциональный тон и внимание Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа
• Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
• Проблемы небезопасной среды
• Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
• Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
• Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа
• Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
• Сила воли
• Формирование плана действий для выбранной проблемы
• Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга