Управление проектом: технологии, методы и инструменты

Name: Управление проектом: технологии, методы и инструменты
Price: 4410 RUB
Availability: PreOrder

16 участников

О чём курс

О курсе

Дистанционная программа охватывает технологии, методы и прикладные инструменты проектного менеджмента, разбирая полный жизненный цикл проекта: от формулирования стратегии, сбора инициатив и их ранжирования до планирования, контроля реализации, управления рисками и закрытия.

Что внутри

Теоретический блок структурирован по основным стадиям управления проектами и опирается на стандарты PMI/PMBoK и IPMA/NCB. В программе рассматриваются:

разграничение текущей и проектной деятельности компании, критические факторы успеха;
системный подход, распределение проектных ролей и формирование команды;
методики оценки, ранжирования и инициирования проектов;
детальное планирование проекта: построение сетевых моделей, ресурсных планов и бюджетов, а также разработка ИСР;
коммуникации, уровни контроля, система отчетности и расчет ключевых показателей (KPI проекта);
процессы завершения проекта, подведение итогов и архивирование документации;
управление рисками, включая SWOT-анализ, составление карт рисков и планов реагирования;
обзор информационных систем и специализированного ПО для управления проектами.

Формат и практические задания

Курс рассчитан на 9 недель обучения и включает 8 учебных разделов. Программа ориентирована на практику: выполняя задания, слушатели проводят сбор информации и диагностику деятельности собственной организации. Результаты этой работы можно использовать для оптимизации системы управления компанией сразу после окончания обучения.

Программа обучения

Раздел 1. Введение в управление проектами
- Развитие технологий управления проектами
- Понятие проекта, его специфика и отличия
- Проекты и стратегия компании
- Когда необходимо использовать технологии управления проектом
- Разделение деятельности на текущую и проектную
- Типовые проблемы и критические факторы успеха реализации проекта
Раздел 2. Системный подход к управлению проектом
- Классификация проектов
- Мировые институты и стандарты управления проектами - PMI/PMBoK и IPMA/NCB
- Типовые проектные роли, участники и команда проекта
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Процессы и функции управления проектом
- Выбор проектных инструментов в зависимости от типа проекта и специфики компании
Раздел 3. Инициирование проекта
- Процессы инициирования проектов
- Инициирование сверху и снизу
- Инициатива на открытие проекта
- Стратегический план проектов
- Методика оценки и ранжирования проектных инициатив
- Как повысить инициативность персонала и мотивировать сотрудников на разработку проектных инициатив
Раздел 4. Планирование проекта
- Процессы планирования проекта
- Целеполагание, описание целей, результатов и продукта проекта
- Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР)
- Организационное планирование и разработка структурной схемы организации работ (ССО)
- Построение сетевой модели и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
- Расчет стоимости ресурсов и разработка финансового плана проекта
Раздел 5. Реализация и контроль выполнения проекта
- Процессы реализации проекта
- Взаимодействие и коммуникации в проекте, офис проекта
- Процессы контроля выполнения проекта
- Уровни контроля проекта, распределение контроля между проектным менеджером и руководством компании
- Типы контроля проекта, выбор оптимальной формы контроля
- Построение системы отчетности по проекту
- Разработка ключевых показателей выполнения проекта – KPI(pr): индексы соблюдения сроков, индексы соблюдения бюджета, индексы качества и индексы достижения запланированных результатов
Раздел 6. Завершение проекта
- Процессы завершения проекта
- Подготовка итогового отчета по проекту
- Сдача проекта руководству, заказчику и потребителям
- Подведение итогов и принятие решения о закрытии проекта
- Архивирование проектных материалов
- Вознаграждение участников проекта
Раздел 7. Управление рисками проекта
- Процессы управления рисками проекта
- Идентификация рисков проекта
- SWOT- анализ проекта
- Оценка и анализ рисков проекта, разработка карты рисков
- Разработка плана по управлению рисками
- Разработка карточек типовых рисков
Раздел 8. Программные продукты управления проектами
- Классификация программных средств управления проектом
- Жизненный цикл проекта и используемые программные продукты
- Информационные системы календарного планирования проекта
- Информационные системы финансового планирования проекта
- Информационные системы администрирования, управления документооборотом, архивированием и хранением проектных материалов
- Обзор современных информационных систем проектного управления
Практические задания:
- 1. Оценка уровня развитости проектного управления в компании (Результат: Индекс развитости проектного управления в компании, Раздел 1)
- 1. Классификация проектов, реализуемых в компании (Результат: Перечень типов (классификатор) проектов; Выбранный проект с заданным уровнем сложности и длительностью, Раздел 2)
- 1. Разбиение проектов на фазы (Результат: Выделенные фазы по каждому типу проектов)
- 1. Оценка проектных инициатив (Результат: Рассчитанный индекс приоритетности по проектным инициативам; Ранжированный по приоритетности перечень проектных инициатив, Раздел 3)
- 1. Планирование проекта (Результат: Итоговый (сводный) план проекта, Раздел 4):
  - 5.1. Планирование целей и результатов проекта (Результат: Перечень целей проекта; Перечень результатов, продуктов и отсроченных ключевых показателей проекта– KPI(lag-pr); Методика измерения прогресса достижения запланированных целей и результатов проекта)
  - 5.2. Построение иерархической структуры работ проекта – ИСР/WBS (Результат: Иерархическая структура работ проекта)
  - 5.3. Построение структурной схемы организации проекта - ССО (Результат: Перечень участников проекта; Состав команды управления проектом; Матрица ответсвенности за работы проекта)
  - 5.4. Построение плана проекта по вехам (Результат: План проекта по вехам)
  - 5.5. Построение сетевой модели проекта (Результат: Сетевая модель проекта)
  - 5.6. Построение идеального календарного план-графика работ проекта (Результат: Определенный критический путь проекта; Идеальный календарный план-график работ проекта; Определенные резервы по работам проекта)
  - 5.7. Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта (Результат: Перечень и объем ресурсов проекта; Профили доступности ресурсов; Реальный (скорректированный) календарный план-график работ проекта)
  - 5.8. Разработка бюджета проекта (Результат: Бюджет проекта)
  - 5.9. Разработка итогового плана проекта (Результат: Итоговый (сводный) план проекта)
- 1. Оценка и контроль качества организации проекта (Результат: Проблемное поле проекта; Сводный индекс качества организации проекта; Перечень мероприятий по повышения качества проекта, Раздел 5)
- 1. Разработка и расчет опережающих ключевых показателей выполнения проекта – KPI(lead-pr) (Результат: Рассчитанные показатели проекта: BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI; Разработанная методика и расчет индекса соблюдения бюджета проекта; Разработанная методика и расчет индекса соблюдения сроков проекта; Разработанная методика и расчет индекса качества проекта; Разработанная методика и расчет индекса достижения результатов проекта)
- 1. Оценка эффективности выполнения проекта (Результат: Расчет отсроченных ключевых показателей проекта– KPI(lag-pr); Расчет сводного индекса эффективности проекта, Раздел 6)
- 1. Разработка плана по управлению рисками проекта (Результат: Перечень рисков проекта; Карта рисков проекта; План управления рисками проекта, Раздел 7)
- 1. Разработка технических требований к информационной системе управления проектом (Результат: Технические требования к информационной системе управления проектом, Раздел 8)

Складчина создана 28 июня 2018 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 60 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.