Практика бюджетирования

О чём курс

Курс разработан на базе очного семинара по планированию для финансистов, который проводится с 2009 года и собрал более 1000 участников. В видеолекциях авторы разбирают полный цикл финансового планирования компании: от формулирования целей и разработки системы мотивации до контроля исполнения бюджета и выбора софта для автоматизации.

Материал знакомит с методикой прогнозирования доходов, правилами построения бюджетной модели и отчёта о движении денежных средств косвенным методом. В блоках рассматривается финансовая структура бизнеса, центры финансовой ответственности и функции их руководителей, а также расчёт операционных показателей: уровня безубыточности, запаса финансовой прочности и окупаемости проектов.

Что внутри

Программа включает темы управленческого учёта и аналитики, составления бюджетов закупок и производства с учётом ресурсных ограничений. Авторы разбирают подходы к управлению «сверху вниз» и «снизу вверх», взаимосвязь финансовых и нефинансовых метрик на примерах предприятий различных отраслей, а также модель Дюпон и ключевые коэффициенты финансовой модели.

Отдельный блок сфокусирован на анализе отклонений: план-факт, факторном и многоуровневом анализе, а также на управлении финансовыми рисками. Вы разберёте составление бюджетного регламента, графиков планирования и разбор типичных ошибок, возникающих при внедрении бюджетирования.

Результаты обучения

По словам авторов, программа даёт системные прикладные знания для применения на рабочем месте, помогает повысить профессионализм, получить преимущества при трудоустройстве, а также рассчитывать на карьерный рост и высокую заработную плату.