People Mindset

Name: People Mindset
Price: 1204 RUB
Availability: PreOrder

15 участников

АБ Автор А. Бояркина, В. Маневич Школа ProductSense

О чём курс

Вы разовьёте лидерские компетенции, ориентированные на человека и создание поддерживающей среды в коллективе. Обучение покажет, как перейти от микроменеджмента к роли лидера-коуча, помогающего сотрудникам расти и обеспечивающего психологический комфорт внутри команды.

Слушатели изучают, как руководителю адаптироваться к изменениям, понимать свои сильные и слабые стороны, а также выстраивать здоровые взаимоотношения с коллегами для вывода продукта или компании на новый уровень.

Для кого

Программа рассчитана на специалистов с управленческим опытом и тех, кто стремится занять руководящую позицию:

менеджеров проектов и продуктов;
руководителей отделов;
тимлидов;
предпринимателей.

Что внутри

Обучение охватывает четыре ключевых направления: работу с личностью лидера, коммуникацию, командную динамику и управление внешними связями. В программе рассматриваются техники развития эмпатии, методы ненасильственного общения и преодоление синдрома самозванца.

Также разбираются прикладные коучинговые инструменты, правила формирования внутренней культуры, алгоритмы разрешения конфликтов и особенности взаимодействия со стейкхолдерами во время сложных переговоров.

Формат и результаты

Программа длится 7 недель и включает теоретическую базу и практические задания.

По итогам курса участники подбирают инструменты для работы со своими командами, изучают принципы управления успешных компаний и вырабатывают собственный стиль лидерства.

Программа обучения

I МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО
- Первый модуль курса посвятим роли лидера. Разберемся в сути лидерства и поговорим о том, какие навыки необходимы лидеру, почему для успешной работы команд важно понимать людей и себя, а также разберём принципы работы успешных команд.
- Разберемся в типах лидеров в организации и ожиданий от них.
- Обсудим проблемы роста: с чем мы сталкиваемся, когда начинаем расти.
- Сравним, чем отличаются здоровые и нездоровые команды.
- Поговорим, почему управленцы страдают синдромом самозванца и нужно ли от него избавляться, почему так важно различать свои эмоции и как научиться это делать.
- Потренируемся развивать в команде концепцию «мы» вместо «я и они».
II МОДУЛЬ КОММУНИКАЦИЯ
- Перейдем от работы над своими навыками к коммуникации — «мосту» от менеджера к команде.
- Потренируем метод ненасильстенного общения с сотрудниками и в каких случаях ее нужно применять и как она помогает повышать мотивацию.
- Разберемся, как работает наш мозг и почему не всегда получается быть человечными.
- Узнаем, что такое эмпатия и как ее развивать, принципы тренировки эмпатии, ошибки, из-за которых мы не можем правильно понять человека и помочь ему, поговорим о вреде советов.
III МОДУЛЬ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С КОМАНДОЙ
- В третьем модуле мы подробно поговорим о трех основных принципах работы менеджера с командой.
- Создание корпоративной культуры на уровне команды
  - Узнаем, какими подходами пользоваться, как вводить здоровые правила и искоренять вредные.
  - Потренируемся распознавать, какие принципы подходят именно для вашей команды.
- Работа с командной динамикой
  - Научимся создавать карту ответственности и схему взаимодействия для каждого члена команды, отслеживать прогресс выполнения задач.
  - Узнаем, как замерять уровень вовлеченности и эффективности сотрудников, как оценивать результаты, какие вопросы нужно задавать для точной диагностики состояния команды, как создать атмосферу психологической безопасности, в которой сотрудники не боятся, а напротив, хотят делиться идеями и предложениями.
  - Будем тренироваться в решении конфликтных ситуаций, прорабатывать претензии между членами команды.
- Практические инструменты коучинга в работе с командами
  - Поговорим о роли лидера как помощника в росте команды и сотрудников.
  - Узнаем, как правильно ставить понятные цели и давать задачи в зависимости от качеств и интересов сотрудников.
  - Поговорим об управлении в стиле коучинг и о коучинговых инструментах коммуникации.
  - Отдельный блок посвятим обратной связи и мотивации. Как давать правильную обратную связь, когда это нужно делать и как научить своих сотрудников давать обратную связь друг другу.
  - В чем проблема с мотивацией, почему вопрос «как вы мотивируете свою команду?» устарел и что должен делать лидер, чтобы его команда была мотивирована.
IV МОДУЛЬ СТЕЙКХОЛДЕР-МЕНЕДЖМЕНТ
- В заключительном блоке мы поговорим о менеджере в роли буфера. Разберемся в том, как менеджеру взаимодействовать со стейкхолдерами и узнаем, как отстаивать интересы своего проекта, как общаться с прямыми руководителями членов своей команды.
- Потренируем в игровой форме навык переговоров и научимся договариваться, правильно задавать вопросы и получать на них понятные ответы.
- Узнаем, как вести общение с незнакомыми людьми и проводить сложные переговоры.
- Мы поговорим о том, как профессионально строить разговор и отношения со своим собеседником, как добиваться ответа на поставленный вопрос, как добавить осмысленности в речевое взаимодействие, как решать этические конфликты при общении.
- Мы потренируем коммуникативные навыки, попробуем новые способы завладения вниманием собеседника, научимся говорить на неудобные темы.

Складчина создана 10 сентября 2020 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 15 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.