Открытый менеджмент

О чём курс

Оля Соколова разбирает управление проектами и командами: как руководителю ставить цели, распределять задачи, выстраивать отношения и работать без постоянной перегрузки. В программе есть проектное управление, мышление собственника, стратегия, контроль результата и корректировка целей.

Кому подойдёт

Курс рассчитан на начинающих руководителей и тех, кто уже управляет командой, но хочет собрать единую систему работы. Он также адресован специалистам, которые ведут проекты или влияют на людей без формальных полномочий, и руководителям, которым трудно передавать задачи сотрудникам. Среди целей участников названы рост в должности, доходе и профессиональном влиянии.

Как устроено обучение

В курсе 19 уроков, конспекты и 10 текстовых упражнений. Запланированы пять прямых эфиров с Олей Соколовой и записи встреч, пять практик нетворкинга и три групповых тренажёра; каждый тренажёр состоит из двух практических встреч.

Участники работают в малых группах по 5–7 человек с отдельными чатами. Также предусмотрены общий чат для вопросов Оле, знакомства один на один и доступ к профессиональному сообществу выпускников «Колоска». Обучение проходит на платформе «Колосок» с 15 августа по 15 ноября 2026 года; доступ к материалам сохраняется до 15 декабря. Ориентировочно в октябре или ноябре запланированы две очные встречи с Олей.

Об авторе

Оля Соколова была генеральным директором клиник «Скандинавия», работавших в трёх регионах и 17 локациях со штатом 2300 сотрудников и выручкой более 12 млрд рублей. Соколова десять лет работала в McKinsey & Company и была младшим партнёром. Она окончила двухлетнюю программу MBA в Гарварде; по её словам, она провела пять курсов для 3500 учеников.