Курс профессия Финансовый менеджер
О чём курс
Школа Zedschool обучает прикладным навыкам финансового менеджера, связывая теорию с реальными задачами корпоративных финансов.
Для кого
- Банковские работники уровней junior и middle с профильным образованием и базовым пониманием экономической теории.
- Бухгалтеры и линейные специалисты финансовых служб, планирующие повысить квалификацию и ценность на рынке труда.
- Линейные сотрудники государственного и корпоративного секторов, работающие в околофинансовой сфере.
Что внутри
Программа охватывает ключевые направления работы финансового департамента:
- Организация работы финансовой службы: кросс-функциональное взаимодействие, расстановка приоритетов, управление удалёнными сотрудниками и разрешение конфликтов.
- Управленческий учёт: три основные формы управленческой отчётности, увязка показателей, правила составления отчётов и диагностика бизнес-проблем.
- Бухгалтерский и налоговый учёт: план счетов РСБУ, учётная политика, особенности отраслевого учёта и законная налоговая оптимизация.
- Управление денежными потоками: платёжная дисциплина, составление платежного календаря и отчёта о движении денежных средств (ОДДС), работа казначейства при ВЭД и составление ТЗ на автоматизацию.
- Отчёт о прибылях и убытках: классификация затрат, расчёт точки безубыточности, факторный анализ методом цепных подстановок.
- Unit-экономика и консолидация: когортный анализ, расчёт метрик и элиминация внутригрупповых операций при подготовке баланса группы компаний.
- Анализ капитала: структура активов, чистые активы, показатели ликвидности, рентабельности и деловой активности.
- Финансовое моделирование: составление бюджетов продаж и производства, оценка инвестиций и подготовка отчётности к защите перед руководством.
- Риск-менеджмент: классификация рисков, SWOT-анализ, методы страхования и хеджирование.
Программа обучения
- Кросс-функциональное взаимодействие
- основные компетенции финансового менеджера
- первые шаги в компании: расставляем приоритеты и определяем задачи
- определяем доступные ресурсы и источники информации
- взаимодействие и функционал финансовых служб компании
- управление удаленными сотрудниками
- управление конфликтами и нахождение узких мест
- Основы управленческого учета
- Что такое управленческий учет.
- Почему компании недостаточно одного бухгалтерского и налогового учета.
- Как своевременно диагностировать проблемы с помощью внедрения управленческого учета.
- Три основные формы управленческой отчетности. Взаимная увязка показателей.
- Основные правила составления управленческой отчетности.
- Оценка полноты и качества финансовой отчетности компании.
- Бухгалтерский и налоговый учет коммерческий предприятий
- план счетов РСБУ
- влияние учетной политики для целей БУ и НУ на финансовые результаты организации
- формы налогообложения и законная оптимизация налогов
- особенности учета в зависимости от вида деятельности компании
- контрольная функция бухгалтерского учета
- Контроль денежных потоков
- анализ специфики бизнеса и существующих денежных потоков компании с точки зрения факторов, влияющих на ликвидность
- внедрение платежной дисциплины
- лимитирование расходов и составление ОДДС и платежного календаря
- размещение временно свободных средств
- специфика работы казначейства при внешнеэкономической деятельности
- составление ТЗ на автоматизацию процессов казначейства
- Составление и анализ P&L
- Классификация и распределение затрат
- Способы составления отчета в зависимости от вида деятельности компании
- Расчет точки безубыточности
- Виды анализа отчета P&L
- Факторный анализ. Метод цепных подстановок.
- Unit-экономика и консолидированный управленческий баланс
- для чего используется Unit-экономика
- когортный анализ
- основные метрики, калькуляторы Unit -экономики
- элиминации внутригрупповых операций между компаниями
- пример построения консолидированной отчетности группы компаний
- Управление рабочим капиталом компании и основные методики анализа
- анализ структуры активов и источников ее формирования
- расчет стоимости чистых активов
- анализ финансовой устойчивости компании
- анализ ликвидности
- анализ рентабельности
- расчет показателей деловой активности
- рейтинговая оценка финансового состояния компании
- Финансовое моделирование и план-факт анализ
- стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и определение целей.
- зачем необходима финансовая модель и какие проблемы она решает. Чем она отличается от бюджетирования.
- планирование бюджета продаж
- планирование бюджета производства
- планирование прочих бюджетов
- анализ инвестиционных проектов
- подготовка презентации отчетности для руководителя
- защита итогов деятельности компаний за отчетный период
- кросс-функциональное взаимодействие с держателями бюджетов
- Риск-менеджмент
- виды рисков. SWOT - анализ
- методы управления рисками
- страхование рисков
- управление рисками с помощью финансовых инструментов (хеджирование в рисках )
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.