Human Design - Как собрать эффективную команду для бизнесам

Почему возникают проблемы в команде? Как у нас принято? Люди, работающие над одним проектом или задачей, как правило, сидят вместе. Или же вместе сидят сотрудники по иерархическому или «цеховому» принципу — руководители с руководителями, бухгалтера с бухгалтерами и так далее. Каждый по-отдельности может быть классным специалистом и профи в своей области. И вы считаете, что достаточно собрать людей в команду, усадить их в одну комнату — и все сразу заработает и получится! Почему же часто такого не происходит? Почему отношения у коллег не складываются? Как сделать так, чтобы это не мешало бизнесу? Часто вы просто не можете рационально себе объяснить, почему возникают проблемы. Если вы заметили хотя бы одну подобную проблему у себя в коллективе, пора задуматься о ее решении! Проблемы команды В команде нет понимания и уважения, много времени и сил тратится на улаживание постоянных разногласий. В связи с этим принятие важных решений дается очень тяжело; Не получается планировать деятельность на более-менее долгий период. В процессе работы царит хаос — документы необъяснимым образом теряются, учет ведется из рук вон плохо. Сотрудники часто ведут себя безответственно; Результат получается не на все 100% или не так, как вы его себе представляли, хотя все делали «правильно». Продукт выходит некачественным, услуги не доработаны, клиенты недовольны; Проблемы с маркетингом и рекламой — сложно продвинуть товар или услугу на рынке, даже если все сделано качественно. На это тратится колоссальное количество усилий и ресурсов, а результат не соответствует затратам. Внешний мир вас просто «не замечает». Не хватает энтузиазма и самоотдачи от каждого в команде, сотрудники не чувствуют себя частью целого Постоянно что-то ломается, не работает. Масса времени тратится на решение чисто технических и бытовых проблем Спойлер: Подробнее Мы утверждаем, что все эти проблемы можно решить — достаточно понять, как работает командная энергетика! Секрет энергетики в команде Чем больше времени люди проводят вместе, тем сильнее это их меняет. Коллектив — живая структура, ей требуется подпитка, она снабжает свои составные части обобществлённой энергией. Что это значит? Это значит, что нужно подобрать энергетически «подходящих» друг другу людей — сделать дизайн команды. Дизайн команды Можно создать здоровую продуктивную атмосферу среди тех, кто находится в одном помещении. Неважно, над какими задачами работают эти сотрудники. Главное — правильно подобрать, кто с кем будет сидеть. Вам не нужно всех увольнять и погружаться в головную боль поиска «правильных» сотрудников. Достаточно сделать перестановки. Дизайн рабочей среды — это прежде всего люди в правильном окружении. Вам необязательно бежать заказывать дорогую мебель и отстраивать Фэн Шуй помещений, хотя это важные аспекты. Сначала нужно наладить коллектив. Найти ключевую позицию для каждого и посмотреть, что меняется. Причем, позиция — прежде всего «географическое» понятие, чем иерархическое. 12 возможных проблем Если вы не занимаетесь дизайном рабочей среды в своей компании, проблемы могут развиваться в шести основных областях. Внимательно прочтите этот список! Если что-то вам знакомо, есть повод задуматься. Внутренний поток Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд. 1. Отсутствие надёжности Технические проблемы и происшествия, недопонимание в коллективе. Время и ресурсы тратятся на исправление неполадок. Отказы программного обеспечения, неисправности оборудования, нарушения регламента. 2. Отсутствие культуры Трудности со взаимопониманием и рабочей коммуникацией. Отсутствие регулярности и сложности с таймингом. Накопление эмоциональных проблем. Открытия Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд. 3. Отсутствие координации Постоянный разлад и несогласованность действий. Каждый сам по себе и за себя. 4. Отсутствие самоотдачи Каждый участник переоценивает свой вклад и считает себя недооценённым. Это рождает напряжение и приводит к конфликтам. Материальный план Усилия плохо складываются, что ведёт к слабой продуктивности. 5. Отсутствие ресурса Группа испытывает постоянный дефицит ресурсов — денег, времени, сырья, людей. Приходится прикладывать дополнительные усилия в этом направлении. 6. Отсутствие видения Все видят будущее продукта и самой группы по-разному. Дополнительной энергии стоит. Координация усилий съедает много энергии. Будущее Трудности с поступательным движением вперёд и наработкой успешных паттернов. 7. Отсутствие планирования Группе с трудом удаётся реализация планов. Отсутствует понимание очерёдности шагов. 8. Отсутствие администрирования Связи с внешними властными структурами затруднены. Сложности с получением кредитов, разрешений и лицензий. Прошлое Группа испытывает трудности с накоплением опыта и учётом ошибок. 9. Отсутствие учёта Плохо строится система отчётности и хранения документов. Выписанные счета теряются, часто выбираются ненадёжные партнёры и поставщики. 10. Отсутствие надзора Хромает дисциплина и бережное отношение к коллективным ресурсам. Скрепки уносятся домой, совершаются личные междугородние звонки за счёт предприятия и прочие нарушения. Настоящее Сложности с маркетингом. Продукт на рынке на выглядит достаточно привлекательным. 11. Отсутствие реализации На производство основного продукта уходит слишком много сил, энергии и ресурсов. С трудом удаётся снижать издержки. 12. Отсутствие связи с обществом Голос команды на рынке теряется в общем хоре. Всякая рекламная коммуникация достаётся дорого, а приносит мало. Уникальность и привлекательность продукта группы всё время под вопросом. Учитесь дизайну рабочей среды! Мы разработали тренинг «Как собрать эффективную командудля бизнеса», который позволяет руководителю улучшить командную работу. Мы научим вас правилам и тонкостям создания команды, в которой каждый будет чувствовать себя на своем месте (в буквальном смысле) и будет работать с полной отдачей. Наша уникальная методика анализа рабочих групп рассматривает 12 аспектов взаимодействия. Эмоциональный интеллект (EQ), культура взаимодействия, общее видение, сохранение опыта и закрепление паттернов — лишь часть многоуровневого анализа. Эта методика помогает решить 12 проблем, описанных выше! Вы поймете основные принципы создания функциональной команды, где между сотрудниками «сам собой» налаживается эмпатический контакт, где КПД и удовлетворённость достигают максимального уровня, поскольку энергия не растрачивается на мешающие работе аспекты. Важно отметить, что лишь около 20% людей пригодны для командной работы в постоянном присутствии. Остальные гораздо эффективнее в других формах взаимодействия: дистанционной, парной партнёрской, периодической. Вы поймете, кого в вашей компании нужно использовать для командной работы, а кого для других форматов сотрудничества. Благодаря тренингу, вы найдете ответы на самые «больные» вопросы бизнеса: Как узнать, к какой работе предрасположен тот или иной сотрудник? Соответствует ли человек занимаемой должности? Как лучше мотивировать, развивать или наказывать на сотрудников, чтобы они максимально выкладывались? Как узнать, кто в команде необучаем и не хочет развиваться? Как найти тех сотрудников, которых стоит развивать? Как сделать так, чтобы сотрудники мыслили позитивно? Как притягивать успех к сотрудникам? О тренинге «Как собрать эффективную команду для бизнеса» В трениге мы проходим по восьми этапам — этот путь приводит к пониманию того, как можно сформировать эффективную команду, «настроить» рабочую атмосферу на успех. Сила взаимовлияния Огромная, но не заметная перемена в каждом из нас. Можно ли противостоять взаимовлиянию людей друг на друга в группе? Встречаем эпоху индивидуализма Все прежние инструменты и шаблоны коллективного взаимодействия перестают работать. Чем встретим новый вызов? Команда идеальная или функциональная? Что мы ожидаем от команды? Кто такой идеальный командный игрок? Из чего складывается функциональность? Разбираем понятия: пента, каналы, ворота, линии успеха. Как они работают в команде. Не лишнее звено Кто вообще подходит для работы в команде? Какие команды бывают? Что делать не командным игрокам? От идеальной команды к идеальной среде. Бриллиант из алмаза Можно ли усовершенствовать команду? На что обратить внимание? Менеджмент высокого разрешения Распознать и развить управленческие качества в себе. Как управлять «стаей кошек»? Вебинар Сайт продажника Скрытая ссылка